Татьяна Вепрева, Юрист

Успех любого предприятия складывается из комплексных решений и нескольких факторов. Стартовый бюджет, человеческий ресурс, перспективная идея для бизнеса, продвижение — все это немаловажно, но бессмысленно без качественного финансового анализа. 

В материале поговорим о том, зачем нужен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как его проводить и какими принципами руководствоваться.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности можно рассматривать как комплекс мер, направленный на оценку ключевых количественных и качественных показателей бизнеса. В исследовании используют ряд аналитических методов: сбор информации, обработка данных, расчеты, измерения, обобщения и другие.

Объектом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:

• платежеспособность фирмы;
• объем продаж и производства;
• себестоимость продукции или услуг;
• ресурсы предприятия;
• качество управленческих решений;
• устойчивость фирмы;
• другие показатели в конкретный момент или за определенный период.

Источники для исследования выбирают, отталкиваясь от цели — это может быть бухгалтерская отчетность, плановые показатели, учет и т.д. От главной цели также зависит, какой вид анализа нужно провести в конкретный момент:

• текущий (о том, как на данный момент обстоят дела на предприятии);
• перспективный (чтобы составить прогнозы на будущее);
• ретроспективный (для оценки показателей за определенный период) и т.д.

Сам по себе анализ — не панацея. Чтобы он выполнял задачу и был полезен для дела, важно соблюдать несколько принципов:

1. В расчет нужно принимать реальные цифры и значения. Анализ должен быть конкретным и объективным.
2. В исследование нужно включить весь комплекс факторов, которые так или иначе влияют на изучаемый процесс.
3. Анализ нужно проводить регулярно и системно. Так вы сможете наблюдать за динамикой показателей и понять их взаимосвязь друг с другом.
4. При анализе нужно использовать научно обоснованные инструменты и методы.
5. Выводы, к которым аналитики придут по итогам исследования, должны быть практически полезны. Чтобы по результатам можно было определить комплекс действий, которые позволят предприятию исправить недочеты и улучшить показатели.

Можно выделить два принципа, по которым проводят комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

1. Внутренний анализ. Это исследование могут провести только сотрудники фирмы у которых есть доступ к внутренним данным. Они включают в источники не только открытую информацию, но и специфические сведения — например, о проценте брака или возвратов. Результаты внутренних исследований получаются детальными и конкретными и не доступны широкой аудитории. Такой анализ позволяет не только увидеть реальную картину, но и определить причины, которые привели к тем или иным показателям.
2. Внешний. Такое исследование проводится сторонними аналитиками, среди которых могут быть заинтересованные в успехе бизнеса лица (инвесторы, кредиторы, партнеры), контролирующие органы, средства массовой информации. Внешний анализ может показать, насколько фирма стабильна и платежеспособна, можно ли дать ей финансирование и т.д.

Первый формат анализа позволяет получить ответы на конкретные вопросы, установить причинно-следственные связи. Второй используют для того, чтобы определить общие факты.

Анализ может преследовать разные цели. Например:

• дать объективную оценку финансовому состоянию компании;
• определить, может ли фирма получить кредит и выплатить его;
• выявить неиспользованные ресурсы;
• обозначить «слабые места» в бизнесе, из-за которых он теряет деньги или неэффективно использует ресурсы;
• уменьшить расходы;
• избежать банкротства;
• составить прогноз финансового состояния фирмы на будущее;
• убедиться в рентабельности инвестиций;
• понять, стоит ли руководству выделять средства на то или иное мероприятие;
• проследить развитие фирмы в динамике ключевых показателей эффективности;
• определить стоимость компании и другие.

Есть несколько методик проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чтобы получить объективную и полную картину, стоит не останавливаться на одном способе, а провести несколько параллельных исследований.

Вертикальная методика

hidden>

Метод заключается в том, что ресурсы определяют долями. Итоговые ключевые показатели при расчетах принимают за целую величину — 100%. А остальные части (статьи баланса, активы, пассивы) рассчитывают в процентных долях от этих 100%.

Такое исследование также называют структурным. Чаще всего анализируют такие ресурсы:

• активы — оборотные, внеоборотные, их ликвидность, состав;
• капитал — собственный и заемный;
• денежный поток — инвестиционный, финансовый, операционный.

Горизонтальная методика

hidden>

Здесь показатели фирмы анализируют в динамике. Для этого итоговые результаты за один период сравнивают с показателями за несколько предыдущих периодов.

Данные берут их бухгалтерской отчетности — баланса, отчетов о финансовых результатах и движении средств и так далее. Такое исследование позволяет увидеть развитие компании, рост и падение ключевых показателей (доходов, расходов, оборота продаж и т.д.), определить тенденции, изменения. Горизонтальный метод особенно полезен для сезонного бизнеса.

Важно! Недостаточно использовать только вертикальный или горизонтальный методики — они взаимосвязаны, а их результаты дополняют друг друга. Для объективной и всесторонней картины нужно использовать одновременно два метода.

У горизонтальной методики есть отдельный подвид — трендовое исследование. Его суть заключается в следующем: некоторые результаты принимаются за стандарт, и показатели за конкретный период сравнивают с ними.

Если фирма в каких-то результатах отклоняется от базовых, их принимают за тренд. Затем разрабатывают комплекс мер на ближайшую перспективу, чтобы исправить отклонения от базы и стабилизировать проблемные показатели.

Сравнительная методика

hidden>

Такое исследование также называют пространственным. Суть метода заключается в том, что показатели объединяют в группы и сравнивают между собой. Можно анализировать данные между разными компаниями одной фирмы или сравнить их со сторонними компаниями/филиалами.

Для каких целей используют такую методику:

• Сравнение с конкурентами. Пространственный анализ позволяет определить преимущества перед аналогичными предприятиями — или наоборот, увидеть, по каким критериям ваш бизнес от них отстает. Помогает выбрать меры, которые поднимут конкурентоспособность бизнеса.
• Сравнение в рамках отрасли. Так можно определить ресурсы, которые помогут фирме улучшить свои результаты.
• Внутрихозяйственная аналитика. Анализ позволяет сравнить показатели между разными отделами, цехами, дивизионами, филиалами, дочерними компаниями и понять, как распределены ресурсы и ответственность между разными объектами внутри бизнеса.
• Ориентир на плановые показатели. Помогает увидеть, насколько предприятие соответствует намеченной стратегии.

Факторная методика

hidden>

К этому методу прибегают, чтобы понять, как разные внутренние и внешние факторы влияют на общий результат дела. Такой анализ обычно проводят после каких-то важных изменений, например:

• нововведений в законодательстве;
• изменения цен (на определенные товары или ресурсы, необходимые компании для производства продукции);
• социальных изменений в местности, где находится и работает предприятие, его руководство, сотрудники и т.д.

Коэффициентный анализ

hidden>

Финансовые эксперты считают этот тип исследования ключевым. Его проводят, анализируя бухгалтерскую отчетность и опираясь на отношение одних показателей к другим. Коэффициенты, которые рассчитывают на основе тех или иных сведений, отражают положение дел, но не объясняют причин, по которым фирма получила такой результат.

Общепринятого перечня показателей, по которым нужно высчитывать коэффициенты, не существует. На то есть несколько причин:

• Предприятия на рынке работают в разных условиях. У каждого — свой масштаб бизнеса, своя сфера, численность штата, направления деятельности. Определить усредненные показатели в таких условиях невозможно.
• В финансовой отчетности много показателей. И далеко не все из них нужно учитывать в исследовании.
• У каждой фирмы есть своя учетная политика, которая также влияет на результат анализа и сами показатели.

Чаще всего, рассчитывают такие коэффициенты:

Коэффициент Что показывает

Рентабельности	Уровень прибыли, которой компании приносит использование ключевых активов
Ликвидности	Способность бизнеса следовать своим обязательствам в ближайшей перспективе
Деловой активности	Насколько разумно компания использует и распределяет активы
Финансовой устойчивости	Насколько бизнес платежеспособен в долгосрочной перспективе

Сами по себе показатели ничего не дадут — важно грамотно их интерпретировать и использовать вкупе с другими методами. Например, сравнить с коэффициентами конкурентов или результатами за предыдущие периоды. Определить, как именно нужно использовать в анализе полученные коэффициенты — задача опытного аналитика.

У анализа результативности финансово-хозяйственной деятельности есть несколько базовых этапов.

Описать цель исследования и методику

hidden>

Цель выбирают, исходя из главных задач анализа и характера вопросов, на которое должно ответить исследование. Что важно определить в самом начале:

• кто будет ответственным за оценку результатов;
• какая часть сведений должна остаться конфиденциальной;
• в какой срок и в каком формате нужно провести исследование;
• на какие источники будут опираться аналитики.

Собрать все предварительные сведения

hidden>

На этом этапе фиксируют показатели, актуальные на момент исследования. Их перечень также зависит от задач анализа, но в большинстве случаев определяют:

• условия работы предприятия;
• ключевые результаты компании;
• ожидаемые перспективы;
• имущественное положение бизнеса в начале и по окончанию отчетного периода.

Проверить имущественное и финансовое положение бизнеса

hidden>

Этот этап позволяет понять, насколько эффективно бизнес вкладывает деньги в активы и рационально ли он их использует. Анализируют структуру капитала, рассчитывают коэффициенты ликвидности и другие показатели.

Что нужно определить в результате:

• справляется ли фирма с краткосрочными и долгосрочными обязательствами;
• насколько она стабильна;
• как в динамике проявляются заемные средства — растут или уменьшаются и другие текущие факторы.

Оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности

hidden>

Здесь оценивают такие параметры:

1. Насколько эффективно бизнес распоряжается ресурсами.

Для этого рассчитывают несколько коэффициентов: продолжительности одного оборота активов, оборачиваемости активов и других. Выявляются закономерности между скоростью оборотов на одних участках и результатами на других. Простыми словами, определяют, насколько быстро потраченные на активы средства превращаются в доходы.

2. Соответствует ли бизнес плановым показателям.

План обычно устанавливает руководство. На этом этапе нужно понять причину отклонений от стандарта, если они есть.

3. Насколько рентабельно предприятие.

Это определяют по анализу комплекса ключевых показателей: рентабельности продаж, капитала, текущих активов и т.д

Проанализировать баланс предприятия

hidden>

Этот этап помогает понять реальные перспективы бизнеса, выявить его возможную неплатежеспособность. Для анализа структуры баланса чаще всего рассчитывают коэффициент утраты платежеспособности (или ее восстановления).

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — эффективный инструмент бюджетирования и планирования, но им нужно уметь пользоваться. Как минимум для того, чтобы правильно интерпретировать результаты и учесть факторы, которые могут их исказить — инфляцию, ситуацию на рынке и другие.

Знать основы анализа финансово-хозяйственной деятельности компании полезно, и их стоит применять на практике для решения управленческих задач. Но за глубоким и качественным анализом лучше обратиться к опытным аналитикам.

Оперативный учет

Оперативный учёт ― одно из четырех направлений хозяйственного учёта наряду с бухгалтерским, статистическим и налоговым учетами.

Цели оперативного учёта

Целью оперативного учёта является:

• быстрый ежедневный сбор хозяйственной информации;
• сбор данных бухгалтерского учета;
• уточнение данных бухгалтерского учёта по себестоимости и выпуску готовой продукции;
• уточнение данных об объемах расходов по заработной плате;
• оценка рентабельности, эффективности и уточнение ряда других финансовых показателей.

Таким образом, оперативный учет служит базой для учетно-экономической информации по целому ряду показателей. К таким показателям относятся: факты финансово-хозяйственной деятельности конкретной организации, хозяйственные явления и хозяйственные процессы.

Организованный должным образом оперативный учет помогает получать информацию:

• о наличии в организации запасов на производстве (сырья, расходных материалов и т.д.);
• о показателях бесперебойного функционирования производственного процесса;
• о поступлении денежных средств за проданные продукцию, товары или услуги;
• об объемах выпускаемой продукции, товаров, услуг;
• об объемах ежедневно отгружаемого конкретного вида продукции (товаров, услуг) конечным покупателям.

• Информация, полученная в ходе анализа финансового и производственного состояния дел в организации, используется руководством в управлении хозяйственными процессами.
• С помощью оперативного учёта осуществляется своевременное обобщение числовых данных в документах первичного бухгалтерского учёта и соблюдается принцип отражения всех счётных записей в день совершения хозяйственных операций.
• Высокая оперативность данного вида учёта обеспечивается за счёт краткости и быстроты, поскольку оперативный учёт не предполагает обязательного документирования операций.

В чем заключаются особенности оперативного учета

Особенности оперативного учета и его отличия от других видов учета заключаются в следующем:

1. оперативный учет позволяет осуществлять регистрацию хозяйственных операций и процессов и определять их соответствие качеству и сроку исполнения. Это возможно с помощью определения факторов, влияющих на отклонения от установленных параметров. В то время как бухгалтерский и статистический учет фиксируют только количественно результаты операций в денежном или натуральном выражении;

1. 2. хозяйственные операции и процессы фиксируются с использованием как финансовых, так и нефинансовых показателей;
2. 3. оперативный учет основывается на использовании аналитического подхода, касательно отражения операций и процессов;
3. 4. в оперативном учете используется другая форма и техника исполнения – аналитические карточки, табличные, графические и другие формы, которые могут отражать информацию, необходимую для целей оперативного управления;

5. для оперативного учета характерна приближенность к местам технического исполнения конкретного этапа операции или процесса.

Так, можно выделить следующие особенности ведения оперативного учета:

Отражение деятельности всех структурных подразделений;

• Увязка процессов, осуществляемых разными производственными звеньями;
• Текущее управление производством;
• Текущий контроль отдельных фактов хозяйственной жизни;
• Образование нового механизма для принятия управленческих решений;
• Автоматизация оперативного учета;
• Мгновенный и ежедневный сбор информации о хозяйственной деятельности.

Преимущества от ведения оперативного учета

Оперативный учет – неотъемлемая составляющая анализа хозяйственно-производственных процессов организации.

Его ведение позволяет оптимизировать работу деятельность всех сфер компании/предприятия, повысить рентабельность и т.д.

Таким образом, к основным преимуществам ведения оперативного учета относят:

• быстроту получения данных о хозяйственной, трудовой и финансовой сферах организации;
• быстроту воздействия на хозяйственную деятельность;
• возможность регулирования (и контроля) всех процессов с целью их оптимизации;
• повышение рентабельности организации.

В чем заключается метод оперативного учета

Отметим, что для объективной оценки состояния дел в организации необходимо использовать методы оперативно-технического учета. Подобные методы служат базой для получения адекватной информации о ситуациях, происходящих в организации за конкретный период. Основными методами оперативного учета являются:

• наблюдение за осуществляемыми хозяйственными операциями;
• контроль за явкой сотрудников предприятия;
• анализ режима технологического процесса;
• наблюдение за производственными мощностями/простоями.

Таким образом, метод оперативного учёта заключается в непосредственном наблюдении хозяйственных операций, причём также и тех, которые невозможно непосредственно отразить в бухгалтерском учёте ― таких, как: явка работников, нагрузка на производственные мощности, простои, режим технологического процесса, характер брака.

Производственные измерители и оперативный учет

Методы ведения оперативного учета основаны на оценке целого ряда переменных величин. К таким переменным величинам принято относить трудовые, натуральные или денежные измерители, которые фиксируются на предприятии в конкретный момент времени.

Натуральные измерители

Натуральные измерители – это количественный показатель, определяющий тонны, метры, килограммы и другие единицы измерения. Натуральные измерители используются для отражения информации об однородных объектах организации.

К таким объектам могут относиться выпускаемая продукция, ресурсы, которые имеет конкретное предприятие в определенный момент. При этом каждый количественный показатель отражается в учете отдельно.

Например, в различных графах указывают тонну угля и тонну стали.

Трудовые измерители

Трудовые измерители – это временные показатели (минуты/часы/дни), на основании которых ведется оперативный учет. Фактически трудовые измерители отображают время, которое было потрачено на выполнение определенной работы.

Учет этих показателей позволяет руководству организации управлять нормами выработки и следить за эффективностью труда.

Кроме этого, на основании времени, потраченного на работу, устанавливается размер заработной платы конкретному работнику.

Денежные измерители

• Отметим, что на предприятии в построении оперативного учета денежные измерители играют меньшую роль, чем трудовые и натуральные показатели организации.
• Тем не менее, анализ денежных измерителей позволяет руководству компании рассчитать единую стоимость объектов учета, объем затрат или прибыли организации за конкретный период времени.
• Основным показателем денежных измерителей является национальная валюта.
• Примеры использования оперативного учета
• Типичный пример оперативного учета – складской учет.

Он оперативный, потому что результаты этого учета (отдельные документы, реестры накладных, остатки товаров на складе и т. п.

) необходимы кладовщикам, менеджерам по продажам и другим сотрудникам в их оперативной работе.

Правильный подход к оперативному учету при комплексной автоматизации следующий: документы в систему вводит и отвечает за корректность их ввода тот, кто отвечает за первичные документы.

То есть, в случае складского учета, приходные и расходные накладные в автоматизированную систему вводит кладовщик, и он же отвечает за корректность остатков на складе, получившихся в результате ввода документов.

Учет закупок, оплат поставщикам, взаиморасчетов с поставщиками – все это примеры ведения оперативного учета.

Так, в зависимости от нюансов организации работы в конкретном предприятии, учет закупок может вестись бухгалтерией в составе бухгалтерского учета, но чем больше компания и сложнее логистические процессы, тем более целесообразно ведение учета закупок отделом снабжения или логистики.

Аналогичная ситуация с автоматизацией учета продаж. Это тоже оперативный учет отгрузки, оплаты, дебиторской задолженности и т. д.

Учет продаж бывает довольно развитый, с множеством дополнительной информации о товарах, покупателях, продавцах и в различных аналитических разрезах.

Учет продаж – это как раз тот случай, когда целесообразно в той же системе, что учет, автоматизировать и планирование продаж.

Продажи планируются также в аналитических разрезах, из числа тех аналитик, в которых ведется учет (например, регион, продавец, товарная группа и т. п. для оптовых продаж).

Еще один пример оперативного учета – кадровый учет, то есть ввод документов о приеме на работу, увольнениях, перемещениях, отпусках и т. д. С кадровым учетом связано и кадровое планирование – работа с вакансиями (планирование приема на работу), планирование и учет обучения, аттестаций персонала и т. п.

Учет движения денежных средств также относится к оперативному учету. В больших компаниях этот учет ведется, как правило, не бухгалтерией, а отдельным подразделением финансового департамента.

Итоги

Оперативный учет – форма учета, которая дополняет другие направления хозяйственных учетов организации: налоговых, бухгалтерских, управленческих, статистических. Оперативный учет формирует оперативно-техническую информацию для контроля над процессами в финансовой и производственной сфере организации.

Исходя из этого, ведение оперативного учета позволяет повысить эффективность хозяйственной деятельности, регулировать финансовые и производственные процессы, контролировать протекание этих процессов в организации.

Оперативно хозяйственная деятельность — гражданское законодательство и судебные прецеденты

Статья 36. Права, обязанности и ответственность инспекторов и иных сотрудников аппарата Счетной палаты

пунктом 2 части 1 настоящей статьи, должны незамедлительно (в течение 24 часов) уведомить об этом аудитора Счетной палаты. Порядок и форма уведомления утверждаются в установленном Счетной палатой порядке. 3.

Руководители объектов аудита (контроля) обязаны создавать нормальные условия для работы инспекторов и иных сотрудников аппарата Счетной палаты, участвующих в контрольных мероприятиях, предоставлять им необходимые помещения, средства транспорта и связи, обеспечивать техническое обслуживание. 4.

Инспекторы и иные сотрудники аппарата Счетной палаты не вправе вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность объектов аудита (контроля), а также разглашать полученную информацию, предавать гласности свои выводы до принятия Коллегией Счетной палаты соответствующего решения. 5.

Члены Коллегии, инспекторы и иные сотрудники аппарата Счетной палаты обязаны сохранять государственную, служебную, коммерческую и иную охраняемую законом тайну, ставшую им известной при проведении на объектах аудита (контроля) контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, объективно проводить контрольные и экспертно-аналитические мероприятия и достоверно отражать их результаты. 6. Члены Коллегии, инспекторы, иные сотрудники аппарата Счетной палаты, а

Статья 748 ГК РФ. Контроль и надзор заказчика за выполнением работ по договору строительного подряда.

выполнением работ по договору строительного подряда Перспективы и риски судебных споров. Ситуации, связанные со ст. 748 ГК РФ — Подрядчик хочет взыскать задолженность по договору, работы по которому не приняты — Заказчик хочет обязать подрядчика исполнить договор в натуре 1.

Заказчик вправе осуществлять контроль и надзор за ходом и качеством выполняемых работ, соблюдением сроков их выполнения (графика), качеством предоставленных подрядчиком материалов, а также правильностью использования подрядчиком материалов заказчика, не вмешиваясь при этом в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика. 2. Заказчик, обнаруживший при осуществлении контроля и надзора за выполнением работ отступления от условий договора строительного подряда, которые могут ухудшить качество работ, или иные их недостатки, обязан немедленно заявить об этом подрядчику. Заказчик, не сделавший такого заявления, теряет право в дальнейшем ссылаться на обнаруженные им недостатки. 3. Подрядчик обязан исполнять полученные в ходе строительства указания заказчика, если такие указания не противоречат условиям договора строительного подряда и не представляют собой вмешательство в оперативно-хозяйственную

Статья 14. Права, обязанности и ответственность должностных лиц контрольно-счетных органов

9) составлять протоколы об административных правонарушениях, если такое право предусмотрено законодательством Российской Федерации. 2.

Должностные лица контрольно-счетного органа в случае опечатывания касс, кассовых и служебных помещений, складов и архивов, изъятия документов и материалов в случае, предусмотренном пунктом 2 части 1 настоящей статьи, должны незамедлительно (в течение 24 часов) уведомить об этом председателя соответствующего контрольно-счетного органа. Порядок и форма уведомления определяются законами субъектов Российской Федерации. 3. Должностные лица контрольно-счетных органов не вправе вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность проверяемых органов и организаций, а также разглашать информацию, полученную при проведении контрольных мероприятий, предавать гласности свои выводы до завершения контрольных мероприятий и составления соответствующих актов и отчетов. 4. Должностные лица контрольно-счетных органов обязаны сохранять государственную, служебную, коммерческую и иную охраняемую законом тайну, ставшую им известной при проведении в проверяемых органах и организациях контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, проводить контрольные и экспертно-аналитические мероприятия объективно и достоверно отражать их результаты в соответствующих актах, отчетах и заключениях

Определение № 308-ЭС14-4480 от 07.11.2014 Верховного Суда РФ

территории и приведением его в соответствие с установленными требованиями к внешнему архитектурному облику в отношении объекта, возводимого ответчиком по адресу: г. Сочи, Адлерский район, ул. Ленина, 172. Согласно пункту 1.

1 соглашения ответчик обязался в сроки, установленные приложением № 1 (план), выполнить работы и мероприятия, направленные на завершение строительства объекта, расположенного в границах зон особой архитектурно-планировочной территории, и привести объект в соответствие с установленными требованиями к внешнему архитектурному облику, а истец, без вмешательства в оперативно-хозяйственную деятельность ответчика, осуществлять контроль (мониторинг) за завершением строительства, и (или) приведением объекта в соответствие с установленными требованиями к внешнему архитектурному облику. Окончание строительства работ – октябрь 2013 года (согласно приложению № 1 к соглашению). За нарушение сроков начала и окончания работ и мероприятий, установленных в плане, ответчик обязан уплатить истцу неустойку в размере 10 000 рублей за 1 кв.м общей площади объекта за каждый день просрочки ( пункт 4.1 соглашения). По мнению администрации, односторонним

Определение № 04АП-6858/18 от 29.08.2019 Верховного Суда РФ

Конституции Российской Федерации и требований законов, фактически касалось отношений двух хозяйствующих субъектов относительно обязательств по договору аренды, сумм задолженности, размера сумм, подлежащих зачету, имеет место вмешательство в деятельность соответствующих хозяйствующих субъектов в рамках исполнения (неисполнения) ими договорных обязательств. Поскольку в соответствии с пунктом 2 статьи 26 Закона о прокуратуре органам прокуратуры запрещено подменять иные государственные органы и должностных лиц, которые осуществляют контроль за соблюдением прав и свобод человека и гражданина, либо вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность организаций, суды признали недопустимым внесение акта прокурорского реагирования в отсутствие доказательств неисполнения фондом законов и иных подзаконных нормативных правовых актов. Ссылка прокуратуры на судебную практику Верховного Суда Российской Федерации судами отклонена, поскольку относится к делу с иными фактическими обстоятельствами. Существенных нарушений норм материального права и (или) норм процессуального права, которые повлияли на исход дела и без устранения которых невозможны восстановление и защита охраняемых законом публичных интересов, судами не допущено. Переоценка доказательств и установление

Определение № А32-41307/19 от 09.12.2020 Верховного Суда РФ

договора поставки электроэнергии, принимая во внимание, что между поставщиками электроэнергии и обществом «ПМК № 20» имеется судебный спор по делу №А32-30793/2019 о взыскании задолженности за электроэнергию, поставленную в период, указанный в представлении, суды признали, что прокурор допустил необоснованное вмешательство в разрешение хозяйственного спора, возникшего между субъектами предпринимательской деятельности. Поскольку органам прокуратуры запрещено подменять иные государственные органы и должностных лиц, которые осуществляют контроль за соблюдением прав и свобод человека и гражданина, либо вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность организаций, суды признали недопустимым внесение акта прокурорского реагирования. Ссылка заявителя на судебную практику Верховного Суда Российской Федерации судами отклонена, поскольку относится к делу с иными фактическими обстоятельствами. Существенных нарушений норм материального права и (или) норм процессуального права, которые повлияли на исход дела и без устранения которых невозможны восстановление и защита охраняемых законом публичных интересов, судами не допущено. Переоценка доказательств и установление новых обстоятельств по делу в полномочия кассационной инстанции Верховного Суда Российской Федерации,

Зачем компании отдел АХО и как оценить эффективность его работы?

Для достижения максимальных показателей деятельности любой компании необходимо наладить работу всех подразделений.

Чтобы обеспечить комфортные условия труда на рабочих местах, фирмы создают специальное административно-хозяйственное подразделение — отдел АХО.

Именно эта структура несет ответственность за результативную работу коллектива, закупая нужные расходные материалы, поддерживая чистоту и порядок в кабинетах, обеспечивая на рабочих местах удобство и комфорт.

В чём заключаются функции АХО?

Фирма, в которой организация труда находится на высшем уровне, обречена на успех. Ведь наравне с профильными вопросами, должны решаться и хозяйственные — не менее важные и нужные. Каждый кабинет следует укомплектовать канцелярскими принадлежностями, помещения подготовить к переговорам, транспортные средства заправить горючим.

«Прикрывает» тылы фирмы руководитель АХО. В его компетенции находится довольно обширный список обязанностей. Это курирование вопросов аренды, взаимодействие с надзорными органами, руководство деятельностью персонала, обслуживающего офисное либо производственное помещение.

В функционал этой службы входит не только обеспечение жизнедеятельности компании, но и закупка мебели, приобретение оргтехники, канцтоваров, хозинвентаря, типографской продукции, необходимых расходных материалов.

Кроме этого, отдел АХО выполняет обязанности по уборке помещений, прилегающих территорий, содержания в чистоте туалетных комнат и умывальников, обеспечение их бесперебойной работы. Работники отвечают за озеленение всей территории, ухаживают за насаждениями, обеспечивают стирку и ремонт гардин, штор, чистку мебели.

Руководитель АХО разрабатывает и представляет на рассмотрение руководству фирмы предложения по ремонту помещений, санитарных комнат, озеленению и благоустройству, уборке территории.

Каким должен быть руководитель АХО?

Начальник отдела АХО должен быть личностью целеустремленной, стрессоустойчивой, требовательной, коммуникабельной. Также приветствуются навыки лидерства, организационный опыт, оперативность, порядочность.

Руководитель АХО должен найти несколько вариантов оперативного решения возникшего вопроса.

Специалисту следует ознакомиться с Трудовым кодексом, внутренним распорядком организации, изучить структурные подразделения, их взаимодействие, соблюдать требования охраны труда.

Обязательным для сотрудника такого ранга является осведомленность об актах, приказах, распоряжениях, изданных для службы АХО руководством.

Начальнику подразделения необходимо обладать познаниями в области экономики, управления, разбираться в материальной отчетности, знать и соблюдать порядок ее составления и сроки сдачи. Также руководитель должен уметь разбираться в поставщиках и функционале техники.

Так как в подразделении работает целая команда рабочих разных специальностей, то руководитель должен уметь управлять людьми, распределять отпуска, вести табельный учет, определять способы наказания.

Как оценить работу АХО-шника?

Большинство сотрудников фирмы видят проявление деятельности АХО только внешне, в привычной обстановке, в отлаженной «как часы» повседневной жизни компании. Однако за этим кроется большой труд группы сотрудников, которая и составляет отдел АХО.

Эффективность деятельности этого участка, независимо от размеров и структуры, зависит от компетентности руководителя.

KPI специалиста АХО проявляется:

• в своевременном обеспечении офисных и производственных помещений оргтехникой, канцелярскими принадлежностями, расходными материалами;
• грамотном планировании затрат;
• снижении затрат на закупки;
• развитии системы бережливого офиса.

Добиться таких результатов может специалист АХО, умеющий адаптироваться к любой ситуации, нацеленный на результат, исполнительный и умеющий работать в команде, ответственный, дисциплинированный, аккуратный.

Помимо этих качеств, специалист должен постоянно обучаться инновационным технологиям ведения деятельности, применяя их в соответствии со спецификой фирмы.

Абсолютно весь коллектив компании пользуется услугами АХО. Поэтому объективную оценку работы начальника и всего отдела могут дать сами сотрудники фирмы.

Что такое оперативно-хозяйственная деятельность и как она влияет на развитие бизнеса

Оперативно-хозяйственная деятельность (ОХД) — это процесс управления бизнесом на текущем уровне, который включает в себя планирование, организацию, контроль и управление всеми видами деятельности компании.

Оперативно-хозяйственная деятельность занимает центральное место в жизни любого бизнеса и напрямую влияет на его развитие и успех. Она охватывает многие аспекты, такие как производство, продажи, маркетинг, финансы и управление персоналом. Ключевыми задачами ОХД являются улучшение эффективности, повышение качества и снижение затрат для достижения более высоких показателей прибыли.

https://www.youtube.com/watch?v=DXlRIEFg7pQ\u0026pp=ygVf0J7Qv9C10YDQsNGC0LjQstC90L4t0YXQvtC30Y_QudGB0YLQstC10L3QvdCw0Y8g0LTQtdGP0YLQtdC70YzQvdC-0YHRgtGMINC-0YDQs9Cw0L3QuNC30LDRhtC40Lk%3D

Руководство компании имеет ключевую роль в оперативно-хозяйственной деятельности, поскольку оно отвечает за определение стратегии бизнеса и ее превращение в действия и практические результаты. Последующее управление и контроль оперативной деятельности помогают компании достичь результатов, которые соответствуют ее целям и планам развития.

Оперативно-хозяйственная деятельность важна для развития бизнеса и является неотъемлемой частью его управления. Тщательный подход к планированию и управлению оперативными процессами может помочь компании выжить в условиях жесткой конкуренции и достичь долгосрочных целей развития.

Определение оперативно-хозяйственной деятельности

Оперативно-хозяйственная деятельность (ОХД) — это комплекс мероприятий, направленных на регулирование текущей деятельности предприятия с целью улучшения ее результативности. Она включает в себя управление производственным процессом, контроль за исполнением заказов, планирование и координацию работы сотрудников, а также контроль за финансовыми потоками и закупками необходимых ресурсов.

ОХД является важным элементом любой компании и напрямую влияет на ее развитие. Она позволяет существенно повысить эффективность работы, снизить издержки и увеличить прибыльность предприятия. Однако, успешная ОХД требует от руководства высокой квалификации и профессионализма, а также наличия необходимых ресурсов и технологий.

Стратегия ОХД должна быть разработана с учетом стратегии развития компании на средний и долгий срок. Она должна включать в себя план действий по улучшению качества продукции или услуг, сокращению времени производства, повышению уровня обслуживания клиентов. Кроме того, важно учитывать внешние факторы, такие как конкуренцию, изменения законодательства, финансовые рынки.

• Функции ОХД:
• Планирование процессов производства
• Управление производством и контроль за исполнением заказов
• Распределение ресурсов и контроль за закупками
• Контроль за финансовыми потоками
• Координация работы персонала

Таким образом, оперативно-хозяйственная деятельность является важным элементом функционирования любой компании и требует внимания со стороны руководства. Она должна быть организована эффективно и соответствовать стратегии развития компании на средний и долгий срок.

Важность оперативно-хозяйственной деятельности для бизнеса

Оперативно-хозяйственная деятельность является одним из ключевых элементов успешности бизнеса. Она обеспечивает бесперебойную работу компании и позволяет быстро реагировать на изменения рынка и потребностей клиентов.

Оперативно-хозяйственная деятельность включает в себя планирование, координацию и контроль всех операций компании. Это включает в себя управление поставками, производством, продажами, финансами и ресурсами компании.

Достаточно эффективная оперативно-хозяйственная деятельность позволяет компании:

• Минимизировать издержки и оптимизировать производственные процессы
• Быстро реагировать на изменения внешней среды и потребностей клиентов
• Улучшать качество продуктов и услуг
• Развиваться и расширяться на рынке

В целом, хорошая оперативно-хозяйственная деятельность является одним из ключевых факторов успешной деятельности бизнеса. Также, рост и развитие компании напрямую связаны с ее способностью эффективно организовывать и контролировать свою оперативную деятельность.

Этапы процесса оперативно-хозяйственной деятельности

Оперативно-хозяйственная деятельность включает в себя ряд этапов, которые необходимо выполнить для эффективной работы бизнеса:

• Планирование — первый и один из самых важных этапов оперативно-хозяйственной деятельности. В рамках планирования необходимо определить цели, задачи, перспективы и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
• Организация — на этом этапе проводится работа по распределению ресурсов. Создаются рабочие группы, определяются роли и обязанности каждого сотрудника, разрабатывается структура организации.
• Исполнение — данная фаза включает в себя направление всех усилий на выполнение поставленных целей. Проводятся мероприятия, разрабатываются и реализуются стратегии и тактики.
• Контроль — на этом этапе производится анализ результатов выполнения задач и корректировка деятельности организации, если это необходимо.
• Управление изменениями — при необходимости внедрения новых изменений в бизнес-процессы или корректировки стратегии, организация должна предпринимать соответствующие действия для процветания бизнеса.

Решения, принимаемые на каждом этапе оперативно-хозяйственной деятельности, могут оказывать решающее влияние на развитие бизнеса. Поэтому необходимо уделять особое внимание каждому из этих этапов и контролировать результаты на всех этапах выполнения задач.

Организация оперативно-хозяйственной деятельности в компании

Организация оперативно-хозяйственной деятельности является фундаментом устойчивого развития любой компании. Она обеспечивает бесперебойную работу всех подразделений и снижает риски возникновения нештатных ситуаций.

https://www.youtube.com/watch?v=DXlRIEFg7pQ\u0026pp=YAHIAQE%3D

Грамотная организация ОХД включает в себя следующие этапы: планирование, координацию действий, контроль и корректировку. Она позволяет достичь максимальной эффективности бизнес-процессов и обеспечить высокое качество продукции или услуг.

Одним из основных инструментов ОХД является внедрение системы управления, которая позволяет автоматизировать процессы, оптимизировать затраты и свести к минимуму риски возникновения ошибок. Также важной частью организации ОХД является разработка стандартов и процедур для всех подразделений компании.

Наконец, для эффективной организации ОХД в компании необходимо формировать команду высококвалифицированных специалистов, отлично знающих свой предмет и готовых быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних факторов. Кроме того, необходимо обеспечить постоянное обучение сотрудников и анализировать результаты своей деятельности для постоянного совершенствования.

Таким образом, организация оперативно-хозяйственной деятельности является ключевым элементом успешного бизнеса. Это требует серьезных усилий и вложений, но ведет к стабильному развитию компании и повышению конкурентоспособности на рынке.

Роль руководства в оперативно-хозяйственной деятельности

Руководство компании играет ключевую роль в оперативно-хозяйственной деятельности, так как от них зависят стратегия и тактика развития бизнеса. Ведение хозяйственной деятельности подразумевает управление финансами, процессами и ресурсами, что требует от руководства сильных организационных и стратегических навыков.

Руководители должны иметь четкое понимание целей и задач компании, чтобы принимать важные решения, направленные на достижение общей цели. Кроме того, руководители должны иметь надежную команду, которую можно направить на решение текущих задач, а также на реализацию долгосрочных стратегических проектов.

Для достижения успеха, руководители должны проявлять лидерские качества и мотивировать своих подчиненных на достижение общей цели компании. Они должны влиять на организационную культуру компании и создавать условия для роста и развития всех сотрудников.

Таким образом, роль руководства в оперативно-хозяйственной деятельности неоспорима.

Они отвечают за создание климата доверия, поощряют сотрудников к активному участию в жизни компании и создают условия для развития всех секторов бизнеса.

Однако успех компании зависит не только от компетенций руководства, но и от его способности поддерживать определенный баланс между экономической эффективностью и социальной ответственностью.

Основные инструменты оперативно-хозяйственной деятельности

Оперативно-хозяйственная деятельность включает в себя множество задач и действий, которые необходимо выполнять для эффективного управления бизнесом. Основными инструментами оперативного управления являются:

• Планирование — процесс определения целей и путей их достижения;
• Организация — процесс создания структуры и управления ресурсами компании;
• Управление персоналом — процесс управления работниками компании, их мотивации и развития;
• Контроль и анализ — процесс оценки результатов деятельности компании и принятия решений на основе полученных данных.

Для каждой из этих задач существуют специальные методы и техники, которые помогают управлять бизнесом более эффективно. Например, для планирования могут использоваться SWOT-анализ или дерево целей, для организации — методология Lean Manufacturing, для управления персоналом — система KPI и мотивационные программы, для контроля и анализа — бюджетирование и управленческий учет.

Важным инструментом оперативного управления является также использование информационных технологий. С помощью специальных программ для управления проектами, бухгалтерии, учета клиентов и т.д. можно автоматизировать многие задачи, повышая тем самым эффективность работы компании.

В целом, эффективное использование инструментов оперативно-хозяйственной деятельности помогает бизнесу быстрее реагировать на изменения внешней среды и достигать поставленных целей, обеспечивая тем самым его развитие и процветание.

Преимущества оптимизации оперативно-хозяйственной деятельности для бизнеса

Оперативно-хозяйственная деятельность бизнеса включает в себя множество процессов и операций, которые направлены на обеспечение производственного процесса и удовлетворение потребностей клиентов. Однако, без оптимизации эти процессы могут привести к дополнительным расходам, задержкам в производстве и плохому качеству продукции.

Введение системы оптимизации оперативно-хозяйственной деятельности может значительно улучшить работу компании и принести ей множество преимуществ.

• Экономия времени и ресурсов: оптимизация процессов позволяет сократить время на их выполнение и использование ресурсов, что приводит к снижению издержек на производство и повышению прибыли.
• Улучшение качества продукции: оптимизация позволяет устранить ошибки и дефекты в производственных процессах, что повышает качество продукции и удовлетворенность клиентов.
• Ускорение производственных процессов: оптимизация процессов позволяет сократить время на выполнение операций, что позволяет выпускать продукцию быстрее и увеличивать объем производства.
• Улучшение контроля и управления: введение системы оптимизации позволяет более эффективно контролировать и управлять производственными процессами, что улучшает планирование и помогает достигать поставленных целей.

В итоге, оптимизация оперативно-хозяйственной деятельности является необходимой составляющей развития бизнеса. Она позволяет улучшить качество продукции, сократить издержки, ускорить производственные процессы и эффективнее управлять компанией.

Вопрос-ответ

Что входит в оперативно-хозяйственную деятельность бизнеса?

Оперативно-хозяйственная деятельность бизнеса включает в себя все процессы, направленные на осуществление текущих операций в рамках компании: закупки и продажи товаров и услуг, управление кадрами, бухгалтерский и налоговый учет, взаимодействие с клиентами и поставщиками и т.д.

Как влияет эффективность оперативно-хозяйственной деятельности на успех бизнеса?

Эффективность оперативно-хозяйственной деятельности напрямую влияет на успех бизнеса. Если компания умеет быстро и качественно реагировать на изменения рынка, удовлетворять потребности клиентов и контролировать затраты, то она имеет большие шансы на успех и выживание в условиях жесткой конкуренции.

Какие инструменты можно использовать для улучшения оперативно-хозяйственной деятельности?

Для улучшения оперативно-хозяйственной деятельности компании можно использовать различные инструменты и методы. Например, автоматизацию процессов с помощью специальных программ, аутсорсинг некоторых функций, улучшение системы управления качеством, обучение персонала и многие другие.