Термин, который представлен в заголовке, имеет множество различных применений. Мы посмотрим на сетевую организацию и в общем, и в частных смыслах. Выделим исходя из этого ее особенности, основные сферы, где она может быть актуальна.

Общее определение

Итак, в самом общем смысле сетевая организация — это учреждение, которое использует в управлении бизнесом и производством именно сетевые отношения, технологии, связи.

Таким образом, форма подразумевает юридическую независимость фирм, которые объединились в сеть. Их взаимодействие при этом зиждется на основе договоров. Перед иными формами организаций она выигрывает из-за обладания общей ресурсной базой и единой информационной сетью.

Подведем итог. Сети — это самые гибкие на сегодня управленческие структуры, которые функционируют за счет совместной базы ресурсов. И ключевой в ней будет именно информация.

Сетевая форма организации: достоинства и недостатки

Учреждение с сетевой структурой относится к адаптивным. Такая организация демонстрирует один из новейших подходов к департаментализации. Ведь наличие сетевой структуры говорит о доверии большого спектра своих функций независимым контрагентам. Сама же организация в этом случае выступает небольшим головным центром. Ее главная задача — контролировать деятельность своих контрагентов.

Выделим основные достоинства и недостатки сетевой организации.

Плюсы	Минусы
Возможность привлечь в определенный момент времени только нужные на тот час ресурсы	Нет непосредственного контроля деятельности контрагентов со стороны головного офиса
Повышенная гибкость реагирования на постоянно меняющиеся условия окружающего бизнес-мира	Исходя из предыдущего пункта возникает некоторая степень неопределенности при воплощении рабочих задач
Большое разнообразие рабочих заданий	Непредвиденный разрыв отношений с субподрядчиком может порой парализовать деятельность всей системы
Повышенный уровень удовлетворенности результатами собственного труда	Снижение уровня лояльности работающих в головном офисе — от их услуг всегда могут отказаться в пользу стороннего контрагента

А теперь перейдем к следующей мысли.

Цели создания сетей

Озвучим основные цели основания сетевых организаций:

• Формирование общей базы ресурсов.
• Создание общей информационной «копилки» для постоянного обмена знаниями и опытом.
• Распределение рисков между участниками.
• Из-за возникновения синергического сетевого эффекта планируется достичь максимизации общей прибыли.

На устойчивость созданной сети прямое влияние оказывают следующие факторы:

• Доверие между партнерами, формирование внутрикорпоративной культуры.
• Как наличие, так и скрупулезное исполнение внутренних стандартов организации всеми участниками.
• Согласованность действий партнеров.
• Устойчивость информационных связей между ними — для этого общий сетевой ресурс постоянно должен пополняться новыми знаниями, наблюдениями.

Основные особенности

Перечислим ключевые особенности сетевой организации:

• Наличие рыночных отношений между основными звеньями: от сырьевых поставок до конечного этапа реализации товара.
• Основа деловых отношений между поставщиком, производством, структурами сбыта — контракты.
• На формирование взаимодействий «поставщик-производитель», «производитель-продавец» большое влияние оказывает рынок.
• Внутри организации формируются команды, задача которых — реализовывать особо значимые проекты.
• Производитель всегда выбирает поставщика с наиболее выгодными целями, а тот, в свою очередь, фабрику, контракт с которой наиболее комфортен.
• В общем плане сетевые организации характеризует автономность, гибкость, адаптивность, тяготение к использованию инноваций.
• Есть тенденция к установлению корпоративных отношений между участниками цепи.

Территориальная сетевая организация (ТСО)

Чтобы дать исчерпывающее определение, обратимся к ФЗ №35 «Об электроэнергетике». Исходя из этого акта, сетевая организация, энергия могут быть связаны между собой.

Перейдем к определению. Таковым считается учреждение, которое передает электрическую энергию, используя при этом те объекты электросетевого хозяйства, которые не относятся к общероссийской единой национальной сети.

Лишь только в отдельных случаях, допускаемых ФЗ №35, эта организация имеет право использовать для оказания своих услуг объекты (или какую-то их часть), включенные в единую российскую электросеть.

Давайте разберемся, какая форма по российским законам может считаться электрической сетевой организацией.

Что может именоваться ТСО?

Согласно Постановлению российского правительства №184, принятому в 2015-м, ТСО может считаться организация, которая соответствует сразу всем перечисленным ниже критериям:

1. Имеет ряд силовых трансформаторов, чья общая мощность превышает 10 МВА.
2. Имеет воздушные или кабельные линии передачи электроэнергии 2 и более уровней напряжения:
   Высокого (110 кВ и более). Первого среднего (35 кВ и более). Второго среднего (1-20 кВ). Низкого (менее 1 кВ).
3. Отсутствие трех фактов применения корректировки цен или/и понижающих коэффициентов.
4. Имеет выделенный абонентский номер телефона для обращений потребителей по поводу вопросов о передаче электрической энергии и технологического обслуживания.
5. Имеет свой официальный сайт.

Сетевое взаимодействие

Перейдем теперь к организациям сетевого взаимодействия. Это тесно сотрудничающие между собой образовательные учреждения, объединившиеся для общего использования студентами культурных, познавательных, научных, спортивных ресурсов.

Цели такой формы воплощения образовательных программ следующие:

• Общее повышение качества образования.
• Расширение области доступа студентов к современным средствам обучения, технологиям.
• Предоставление возможности выбора из большего спектра профилей подготовки.
• Углубленное изучение интересных специализаций, курсов.
• Совершенствование своей профессиональной компетенции за счет опыта коллег.
• Эффективное использование образовательных общих ресурсов.
• Повышение конкурентоспособности выпускных курсов как на российском, так и международном рынке труда.

Регуляция сетевого образования

Деятельность сетевых образовательных организаций регулирует ФЗ №273 «Об образовании в РФ». Последней редакции он подвергся в декабре 2017 года.

Согласно этому акту, сетевыми являются учреждения, которые предоставляют своим учащимся освоение программ на основе ресурсов сразу нескольких образовательных организаций.

К последним могут относиться также научные, физкультурно-спортивные, медицинские, производственные и иные центры, где возможно проводить обучение, практику для студентов (учебную и производственную) и осуществлять иную полезную для усвоения знаний деятельность.

Сетевая форма взаимодействия между учебными учреждениями, согласно ФЗ №273, осуществляется на основе договора. Также данные организации должны составить общую образовательную программу.

Что касается соглашения между ними, то оно обязательно должно включать в себя следующее:

• Направление, вид и уровень общей образовательной программы.
• Наименование статуса обучающихся в образовательных сетевых организациях, правила приема в данные вузы, колледжи, информация об организации академической мобильности студентов.
• Порядок и условия осуществления обучения по общей программе: распределение обязанностей между учебными заведениями, объем и характер совместно используемых ресурсов.
• Информация о документе об образовании (квалификации), который будет выдан студенту по окончании усвоения своего курса в сетевой образовательной организации.
• Сроки актуальности данного договора. Условия изменения его условий или прекращения действия.

Сетевая модель организации данных

В заключение рассмотрим сетевую организацию данных. Так называется логическая модель последних, которая является расширением иерархического подхода (база данных представляется в виде многоуровневого древа). Это математическая строгая теория обработки данных в их сетевых базах.

Между иерархической и сетевой организацией данных есть ключевое отличие — в первом случае запись-потомок располагает только одним предком, а во втором (сетевом) — любым количеством предков. Таким образом, сетевая база данных состоит из комплекта экземпляров определенного типа записи и комплекта экземпляров определенного типа связей между данными записями.

Плюсом такой модели можно считать имение возможности достаточно эффективной реализации по показателям оперативности и затрат памяти. Минусы — ощутимая жесткость и сложность схем сетевых БД. Недостаток наблюдается и такой: чтобы изменить структуру данных, нужно изменить и само приложение.

На основе сетевой модели организации данных построена сетевая СУБД (система управления базами данных). Ее основными терминами считается элемент (узел), связь и уровень.

Таким образом, мы разобрали общее определение сетевой организации. Это одна из новых и эффективных форм ведения бизнеса со своими особенностями, целями, плюсами и минусами. Актуальны сегодня ТСО в электроэнергетике, образовательные учреждения сетевого взаимодействия. Кроме этого, данная форма характерна и для организации моделей данных.

Чем отличается гарантирующий поставщик от сетевой организации — ГК «Электрим»

• Энергетический рынок в России включает в себя большое число покупателей и продавцов электроэнергии, которые работают, как кажется на первый взгляд, по достаточно простой схеме:
• — производители электричества генерируют энергию (прибыль на оптовой продаже электричества по рыночным ценам);
• — сбытовые организации формируют рыночный спрос, выкупают энергию оптом у производителей и продают ее в розницу потребителям (прибыль на разнице оптовой и розничной цены);
• — энергосетевые компании обеспечивают поставку уже купленной электроэнергии конечным потребителям по своим магистральным сетям (прибыль на оказании услуги подключения + доставки энергии).

Однако в реальности все несколько сложнее. Конечные потребители могут покупать электричество только у сбытовых организаций – напрямую у производителей по оптовым рыночным ценам покупка невозможна. Почему?

1. Потому что существует ФЗ №36, который определяет порядок функционирования энергетического рынка в России и меры противодействия монополиям.
2. Согласно этому закону:
3. — Производители могут продавать электроэнергию только на свободном оптовом рынке и только по свободно формирующимся рыночным ценам.
4. — Сбытовые компании могут покупать электричество оптом только у производителей на рынке и продавать конечным потребителям только по свободным рыночным ценам.
5. — Сетевые организации не имеют право покупать и продавать электроэнергию – они могут ее только транспортировать от продавцов к покупателям.  

То есть, каждый игрок на энергорынке РФ имеет свое четко определенное законом место и отвечает за свой участок рыночной торговли. Одновременно производить, торговать и транспортировать электричество не может ни одна компания или организация во избежание возникновения монополии и установления единоличного контроля над рынком энергетики.

Таким образом, вопрос: чем отличается гарантирующий поставщик (это разновидность сбытовой организации) от сетевой организации, очевиден.

Речь идет о юридических лицах, которые работают в разных сегментах энергорынка – один торгует электричеством, второй его транспортирует.

Однако это не единственные отличия, и мы попробуем более подробно разобраться в принципах работы каждого из этих рыночных игроков.

Гарантирующий поставщик

Гарантирующий поставщик – это сбытовая коммерческая организация, которая может продавать электроэнергию любому обратившемуся потребителю. Она действует на основании ФЗ №451 и №35, и оказывает услуги на основании заключенного договора энергоснабжения и договора купли-продажи (поставки) электричества.  

Важный момент! В отличие от свободных энергосбытовых компаний, которые работают в своих интересах и интересах потребителей, гарантирующий поставщик работает на государство. Он не имеет права отказать конечному потребителю, обязан заключить договор купли-продажи и, на основании соглашения, должен взять на себя обязательства по поставке электроэнергии в оговоренном объеме.

Однако жесткие обязательства этой организации компенсируются и рядом коммерческих привилегий. Гарантирующий поставщик назначается органами исполнительной власти на местах (1 раз в три года по конкурсу) и в границах выделенной ему территории для работы (обозначена в государственной лицензии) является фактическим монополистом. Ему предоставлено эксклюзивное право:

• — заключать договора с конечными физическими и юридическими потребителями;
• — единолично поставлять покупателям электроэнергию;
• — забирать себе всех клиентов обанкротившейся коммерческой энергосбытовой компании;
• — продавать электричество по тарифам и ценам, которые регулируются не рынком, а государством (своих цен у него нет);
• — ежегодно договариваться с государством о размере торговой наценки на оптовую цену электричества в регионе;
• — вне региона своего лицензионного действия работать как свободная энергосбытовая компания.

Фактически, единственная гарантия такой организации – обязательство работать со всеми обратившимися клиентами. И вы, как конечный потребитель, за неимением альтернативы, скорее всего будете вынуждены обратиться именно к ней, заключить договор и согласиться с предлагаемыми ценами (рыночная оптовая цена + стоимость услуг сетевой организации + сбытовая надбавка).

«Плюс» такого сотрудничества для физических покупателей только в том, что государство устанавливает для населения равные льготные тарифы и цены на электроэнергию, которые гарантирующий поставщик обязан неукоснительно соблюдать, чтобы не потерять лицензию. Юридические же лица будут покупать электричество у организации по тарифам одной из шести ценовых категорий.

Выбрать свободную энергосбытовую компанию на территории, где работает гарантирующий поставщик, никто не позволит.

Сменить поставщика энергии также будет, скорее всего, невозможно — кроме ситуации банкротства организации, наличии серьезных долгов, неуплате сетевым компаниям.

В этом случае потребители временно могут перейти на обслуживание к свободным энергосбытовым компаниям, пока муниципальные власти не выберут нового гарантированного поставщика через конкурс.  

Сетевая организация

1. Если гарантирующий поставщик покупает оптом и продает в розницу электроэнергию, то есть является ее собственником, у сетевой организации своей электроэнергии нет – она не имеет права заниматься торговлей электричеством (ФЗ №35).

2. Сетевые компании – это коммерческие организации, которые:
3. — владеют объектами электросетевого хозяйства (ЛЭП и кабельными магистралями, трансформаторными станциями);
4. — подключают к сетям потребителей;
5. — передают потребителям электроэнергию от производителей на основании договоров с посредниками (сбытовыми компаниями);
6. — эксплуатируют и обслуживают электросети.

Зарабатывает сетевая компания исключительно на оказании потребителям услуг по технологическому подключению и доставке электричества, уже купленного потребителями у сбытовых организаций. Тарифы на услуги сетевой организации устанавливает, регулирует и контролирует государственная тарифная служба в каждом конкретном регионе. При этом она обязана подключать любого потребителя, поставлять электричество бесперебойно, обслуживать и развивать электросети, которыми владеет.

Получать услуги по транспортировке электроэнергии конечные получатели могут несколькими способами – по прямому договору с самой сетевой организацией, либо по договору с энергосбытовой компанией, у которой есть свое соглашение с «сетевиками». Цена при этом отличаться не должна, поэтому вариант договора особого значения не имеет.

В заключении следует отметить, что структура энергетического рынка в России предполагает обязательное наличие производителей (генерирующих компаний), продавцов (энергосбытовых организаций) и поставщиков (сетевых компаний) электроэнергии. Каждый из участников рынка обязан заниматься своим видом деятельности. Ни одной организации не разрешено по закону производить, продавать и транспортировать электричество – такова антимонопольная политика в отечественной энергетике.

Гарантирующий поставщик энергии имеет право покупать оптом и продавать по установленным государством тарифам и ценам энергию конечным коммерческим и физическим потребителям на основании заключаемого договора. Сетевая компания по внутреннему договору обязана купленное электричество доставить потребителю.

Если вам необходима компетентная техническая и юридическая поддержка при выборе поставляющей организации или сетевой компании с адекватными ценами, возникли неразрешимые споры с поставщиками электроэнергии, либо необходимо сменить поставщика энергии, обращайтесь в компанию «ЭЛЕКТРИМ». Наши специалисты в Москве и МО окажут вам профессиональную помощь в решении проблем на выгодных условиях.

4. Сетевые организации

В
последние десятилетия ответом организаций
во всем мире на усиление конкуренции в
глобальном масштабе стал отход от
центра­лизованно координируемой,
многоуровневой иерархии и движение к
разнообразным, более гибким структурам,
напоминающим скорее сети, чем традиционные
управленческие пирамиды.

Перенесение
рыночных отношений во внутреннюю сферу
компаний («внутрен­ние рынки») вызвало
к жизни новый тип структур – сетевые
органи­зации,
в которых последовательность команд
иерархической струк­туры заменяется
цепочкой заказов на поставку продукции
и разви­тием взаимоотношений с другими
фирмами.

Сети
представляют со­бой совокупность
фирм или специализированных единиц,
деятель­ность которых координируется
рыночными механизмами вместо ко­мандных
методов.

Они рассматриваются как форма,
отвечающая со­временным требованиям
внешней среды.

Вместе с тем эффектив­ность
сетевых организаций нередко снижается
из-за ошибок руко­водителей при
разработке организационных структур
и в процессе управления ими.

В
качестве при­меров действующих сетевых
организаций можно назвать следующие:

Сетевая
организация при осуществлении крупных
проектов.
В этих формах работа организуется вокруг
специфических проектов и пред­полагает
создание временных коллективов
квалифицированных ра­ботников
разнообразного профиля (например,
строительные и про­мышленные проекты,
издательское дело или создание фильмов).

Сетевая
организация в районах («долинах») с
малыми производст­венными фирмами.
Эти формы связей охватывают, например,
север­ные итальянские промышленные
районы (включая текстильные ком­пании,
такие, как «Бенеттон») или фирмы по
производству полупро­водников в
Силиконовой долине (США).

Ведущие
крупные производственные фирмы,
рассредоточенные географически и
объединенные в единую систему.
Эти формы включают хорошо известные
азиатские «keiretsu» (коммерческие
объединения) и кооперационные связи
между главными сборочными компаниями
и разнообразными мелкими поставщиками
(например, «Вольво» в Швеции).

Стратегические
союзы.
Союзы этого вида распространены сре­ди
всех типов компаний, но особенно среди
крупных фирм, стремя­щихся обеспечить
себе конкурентоспособные преимущества
в глобаль­ном масштабе.

Как
показано на рис. 9, некоторые сети
объединяют поставщи­ков, производителей
и органы по реализации продукции, между
ко­торыми устанавливаются долгосрочные
стабильные отношения.

Дру­гие сети
гораздо более динамичны, компоненты
ценностной цепи со­единяются на
контрактной основе в интересах реализации
проекта или производства продукции, а
затем распадаются, чтобы стать частью
но­вой ценностной цепи для следующего
предпринимательского проек­та.

Поскольку любые функции реализуются
на контрактной основе, то можно легко
заменить поставщиков, вследствие чего
у компании с сетевой структурой снижаются
издержки.

Сетевые
организации отличаются от организаций
других типов рядом признаков:

фирмы,
использующие старые органи­зационные
структуры, предпочитают располагать
всеми ресурсами, необходимыми для
производства определенной продукции
или услуг. Многие сетевые организации
использу­ют общие активы нескольких
фирм, расположенные в различных зве­ньях
ценностной цепи.

сетевые
организации больше полагаются на
рыночные механизмы, чем на административные
формы управления потоками ресурсов.
Однако эти механизмы – не просто
взаимоотношения не­зависимых
хозяйствующих субъектов. На самом деле
различные ком­поненты сети обмениваются
информацией, кооперируются друг с
дру­гом, поставляют продукцию для
того, чтобы удерживать определен­ное
место в ценностной цепи.

Рис.
9. Сетевые организации:

а
– внутренняя сеть; б – стабильная сеть;
в – динамичная сеть

Хотя
подрядные сетевые организации были
частным яв­лением, многие недавно
разработанные сети предполагают более
дей­ственную и заинтересованную роль
участников совместных проектов. Как
показывает опыт, такое добровольное
активное поведение участ­ников не
только улучшает конечные результаты,
но и способствует вы­полнению
контрактных обязательств.

В
ряде отраслей, число которых постоянно
растет (включая компьютерную,
полупроводниковую, автомобильную и
др.), сети представляют собой объединение
организаций, основанное на кооперации
и взаимном владении акциями участников
группы – про­изводителей, поставщиков,
торговых и финансовых компаний.

Хотя
сетевые организации обладают чертами,
отличающими их от других организационных
форм, стабильные, динамичные и внутрен­ние
сети включают в себя элементы разных
организационных струк­тур как базовых
составляющих новых форм.

В
итоге сетевая организация включает в
себя элементы специали­зации
функциональной формы, автономность
дивизиональной струк­туры и возможность
переброски ресурсов, характерную для
матрич­ной организации. Сопоставление
разных моделей организации про­ведено
в таблице 2. Однако сетевая организация
сама по себе имеет ряд ограничений.

• Как
  свидетельствуют исследования, два вида
  типичных ошибок характерны для развития
  различных орга­низационных форм:
• 1)
  расширение формы за пределы ее внутренних
  возможностей;
• 2)
  появление таких модификаций, которые
  не соот­ветствуют внутренней логике
  данного организационного образования.

Организационная
форма может эффективно работать только
в опре­деленных пределах. Когда логика
формы нарушается, неизбежен про­вал.
Рассмотрим более детально характеристики
каждого вида сете­вой организации.

https://www.youtube.com/watch?v=N4iwRyVhXTg\u0026pp=ygU00J_QvtC90Y_RgtC40LUg0YHQtdGC0LXQstC-0Lkg0L7RgNCz0LDQvdC40LfQsNGG0LjQuA%3D%3D

Таблица
2 — Характеристика свойств разных
организаций

Ключевые факторы	Модели
Иерархия	Сетевая организация
Нормативная база	Служебные взаимоотношения	Договорные отношения
Средства связи	Стандартные	Использующие многообразные современные технологии
Модель решения конфликтов	Административ­ные приказы, контроль	Нормы взаимности
Степень гибкости	Низкая	Высокая
Обязательства сторон	Средний уровень обязательств	Высокий уровень обязательств
Атмосфера (климат) в организации	Формальная, бюрократическая	Предполагаемая открытость, взаимо­выгодность
Предпочтения или выбор участников	Подчиненность	Взаимозависимость

Стабильная
сеть

Эта
форма в своей основе близка к функциональной
организации Она разработана для
обслуживания предсказуемого рынка
путем объ­единения специализированных
ресурсов партнеров (подразделений
фирмы) в соответствии с заданной
продуктовой ценностной цепью.

Однако,
в отличие от вертикально интегрированной
организации ста­бильная сеть замещает
ряд компонентов фирмы, каждый из которых
тесно связан с ее ядром конкретными
соглашениями.

Каждый ком­понент
поддерживает свою конкурентоспособность
посредством об­служивания клиентов
вне сети.

Наиболее
распространенная угроза эффективности
стабильной сети – это требование полной
утилизации ее ресурсов в интересах
цен­тра фирмы.

В этом случае цены,
качество продукции и технические
параметры организации не совершенствуются
путем рыночной кон­куренции.

Это может
выразиться в неспособности поставщиков
кон­курировать на рынке, а центра
фирмы – использовать их потенциал в
полной мере (табл. 3).

В
интересах максимизации эффекта и центр
фирмы, и его постоянные партнеры должны
рассматривать пределы своей
взаимозависимости.

Таблица
3 — Основные характеристики сетевых
организаций

Тип сети	Особенности организации	Сферы применения	Недостатки, связанные с расширением сети	Недостатки связанные с модификацией структуры
Стабильная	Крупная фирма (с центром), создающая рыночно ориен­тированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз	Добывающие отрасли требующие крупных капиталовложении Объединение собственности партнеров ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов	Чрезмерное использование услуг поставщиков или продавцов может привести к их излишней зависимости от центра фирмы	Большие надежды возлагаемые на ко операцию могут ограничить творческий потенциал партнеров
Внутренняя	Совместное владение, распределение ресурсов по ценностной цепи с использованием рыночных механизмов	Добывающие от­расли требующие крупных капитале вложении Рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подразделении	Фирма может рас ширить владение активами за пределы возможностей «внутреннего рынка» и механизмов оценки результатов деятельности	Руководители фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операции
Динамичная	Независимые элементы фирмы вдоль цен­ностной цепи формируют временные союзы из большого числа потенциальных партнеров	Отрасли с низким техническим уровнем с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д.	Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме	Могут быть разработаны действенные механизмы, чтобы предотвратить сопротивление партнеров Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами

Стабильная
сеть также может быть нарушена
непродуманными модификациями. Некоторые
центральные фирмы пытаются устано­вить
все

условия
работы в цепи для поставщиков Излишнее
вмеша­тельство в процесс поставки и
распределения со стороны централь­ной
фирмы может отвергаться другими.

Но в
определенных рамках тесное сотрудничество
полезно. В то же время если добровольность
в цепи не соблюдается, то подавляется
творческое начало.

И в резуль­тате
фирма-центр превращает организацию в
вертикально интегри­рованную
функциональную систему.

Внутренняя
сеть

Логика
внутренней сети, или внутреннего рынка,
требует созда­ния рыночной экономики
внутри фирмы. В ней организационные
единицы продают и покупают товары и
услуги друг у друга по ценам, установившимся
на рынке.

Очевидно, что если внутренние
операции отражают рыночные цены,
различные компоненты должны иметь
постоянную возможность оценивать
качество товаров и их цены пу­тем
купли-продажи вне фирмы.

Цель внутренней
сети, как и ее пред­шественника –
матричной формы, состоит в получении
конкурент­ных преимуществ путем

предоставления
широкой предприниматель­ской свободы
подразделениям фирм, нацеленным на
конечный ре­зультат. Но, как и матричная
структура, внутренняя сеть может быть
нарушена факторам и, которые перегружают
ее рыночные механизмы, и модификациями,
ведущими к разбалансированности
взаимоотно­шений между покупателями
и продавцами.

Внутренние
сети могут испытывать большие трудности
из-за их чрезмерного расширения, но еще
в большей степени – из-за непра­вильно
ориентированной модификации. Наиболее
частая ошибка ру­ководителей организации
– это вмешательство в потоки ресурсов
или определение цен по операциям.

Руководители могут также усматри­вать
выгоду в том, чтобы внутренние структурные
единицы осуще­ствляли закупки у вновь
созданного подразделения, даже если
его цены несколько выше, чем на рынке.

Но способ, с помощью кото­рого они
решают подобные вопросы, является
определяющим в оценке жизнеспособности
сети. Руководители должны создавать
стимулы и направлять деятельность
структурных единиц, показы­вая
преимущества рыночных методов получения
прибыли.

Несмо­тря на возникающие
проблемы, движение от централизованно
пла­нируемых иерархичных структур к
структурам «внутреннего рын­ка»
набирает силу.

Динамичная
сеть

Данный
тип сети связан с дивизиональной формой
организации, которая делает акцент на
адаптивности путем ориентации независи­мых
подразделений на отдельные, но связанные
рынки.

Централизо­ванная оценка
результатов и местная оперативная
автономия сочета­ются с динамичной
сетью, где независимые фирмы объединяются
для однократного производства товара
или услуг.

Для того чтобы реализо­вать
потенциал динамичной сети, необходимо
множество фирм (или подразделений фирм),
действующих в одной ценностной цепи,
гото­вых объединиться для выполнения
определенной задачи, а затем ра­зойтись,
чтобы стать частью другого временного
союза.

Наличие
множества возможных партнеров, желающих
применить свои умения и ресурсы для
достижения общей цели динамичной сети,
является не только залогом успеха, но
и источником потенциальных проблем.

Фирмам приходится осваивать достаточно
широкий сегмент в ценностной цепи, чтобы
справиться с задачей тестирования и
защи­ты своего вклада в общий проект.
Проектанту необходимо поддержи­вать
свою способность строить прототипы,
производителю – экспе­риментировать
с новыми технологиями и т. д.

Фирмы, у
которых ос­нова вклада либо слишком
узка, либо нечетко определена, на рынке
легко опережаются конкурентами.

Следовательно,
фирмы с четко очерченной компетентной
пози­цией в ценностной цепи,
поддерживаемой постоянными инвестици­ями
в технологии и развитие персонала, могут
претендовать на взаи­модействие с
партнерами сети.

Тем не менее для них
существует по­стоянный соблазн снизить
уровень своей компетентности.

Они могут
пытаться повысить уровень своей
безопасности за счет упования на
юридическое оформление контрактов,
предпочтительные отношения с определенными
партнерами и т. д.

Каждое
усилие (выход на новые рынки, внедрение
технологиче­ских новшеств, введение
системы стандартов) направлено на то,
что­бы предоставить вновь образованным
структурам конкурентные пре­имущества.

Такие модификации могут стать на пути
эффективного развития динамичной сети,
ее способности эффективно распреде­лять
ресурсы и персонал, объединяя и разъединяя
их с минималь­ными затратами и
минимальной потерей оперативного
времени.

Каждая фирма (подразделение)
должна поддерживать собственную
компетентность и противостоять факторам,
угрожающим деятель­ности сети.

Связи
в сетевой организации

Возможность
того, что фирмы, внедряющие сетевые
структуры, повысят способность к
самообновлению, вытекает из двух
отличитель­ных свойств сетевой формы:
характера взаимосвязей между компо­нентами
сети и добровольных рыночных отношений.
Даже когда ком­понентами сети владеют
сообща, структура организации носит
рыноч­ный характер.

Четко определенные,
нацеленные и структурирован­ные
контракты управляют взаимосвязями
вместо заранее установлен­ных
внутренних правил, процедур и рутинных
инструкций. В проти­воположность
этому в иерархических организациях
каждое взаимо­действие носит отпечаток
административно регламентируемых
огра­ничений.

Поведением здесь
управляет структурное звено организа­ции
или ее руководитель в лице его должностного
положения, а не результаты деятельности.

Рыночные
связи структурируются адекватно условиям
функцио­нирования организации. Они
более предпочтительны по сравнению с
чисто иерархическими механизмами,
которые порождают множест­во
ограничений. Рыночные отношения внутри
организаций нацели­вают каждого
партнера на достижение определенных,
точно измерен­ных результатов.

Однако
это не означает, что требуются сложные,
юри­дически оформленные или слишком
формальные контракты. Кон­тракт может
быть очень простым, предусматривая
сроки проекта и его стоимость.

В начале
каждого крупного проекта определяются
и раз­деляются обязанности, создается
механизм эффективных рабочих от­ношений
и разрешения споров.

Наиболее
важно, что отношения в сети не диктуются
какой-либо одной стороной. В действительности
главное, позитивное, что есть в сетевой
структуре, – это отношения добровольности.
Мо­жет случиться, что партнеры не
свободны в выходе из этой сети отно­шений,
даже если они представляются им
несправедливыми.

Тогда возможно
вмешательство корпоративных руководителей
в операции «внутреннего рынка».
Положительные черты сетевой организации
могут помочь руководителям в адаптации
к новой среде в соответст­вии с
принципами организации каждой фирмы.

Любые изменения, ограничивающие отношения
добровольности, становятся потен­циальной
угрозой для эффективности всей сети.

Исследования
подтверждают, что организации, особенно
большие и сложные, испытывают затруднения,
приспосабливаясь к изменени­ям внешней
среды. Орга­низационные формы, особенно
сетевые, должны противостоять про­валам
в деятельности предприятии и неспособности
их руководите­лей справиться с новыми
задачами.

По своей природе сетевые
орга­низации всегда находятся в
процессе обновления, а их основные
эле­менты – в состоянии корректировки
в соответствии с изменениями рынка,
технологий и других факторов внешней
среды.

Процесс адап­тации, ориентированный
на результаты, должен помочь руководите­лям
углубить понимание современных способов
достижения целей ор­ганизации в
изменяющейся обстановке.

Сетевые организации в российской электроэнергетике: понятие, признаки

Смагин А.В., магистр частного права.

• Наличие в ГК норм, закрепляющих публично-правовые
• элементы, отражает не только особенности переходного
• периода экономики, но, очевидно, и национальные черты
• будущего российского рынка, что сможет обеспечить
• гармонию интересов и стабильность общественной жизни .

Якушев В.С. Гражданский кодекс России (часть вторая) — продолжение формирования рыночного законодательства (общая правовая характеристика) // Российский юридический журнал. 1996. N 2. С. 16.

Электроэнергетика — отрасль экономики Российской Федерации, включающая в себя комплекс экономических отношений, возникающих в процессе производства (в том числе производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии), передачи электрической энергии, оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, сбыта и потребления электрической энергии с использованием производственных и иных имущественных объектов (в том числе входящих в Единую энергетическую систему России), принадлежащих на праве собственности или на ином предусмотренном федеральными законами основании субъектам электроэнергетики или иным лицам. Данное понятие содержится в ст. 3 Федерального закона от 26 марта 2003 года N 35-ФЗ «Об электроэнергетике» (далее — Федеральный закон), который устанавливает правовые основы экономических отношений в сфере электроэнергетики (ст. 1), т.е. устанавливает особенности правового регулирования отношений, регулируемых гражданским законодательством.

Собрание законодательства Российской Федерации. 31.03.2003. N 13. Ст. 1177.

1. Федеральный закон закрепил основные положения реформирования отрасли, в том числе разделение видов деятельности в сфере электроэнергетики на конкурентные и неконкурентные, и установил особенности правового регулирования деятельности юридического лица в зависимости от вида объектов электроэнергетики, которые оно использует при осуществлении предпринимательской деятельности в этой отрасли.
2. В процессе реформирования было создано большое количество субъектов электроэнергетики, среди которых генерирующие компании, организации технологической и коммерческой инфраструктуры и энергосбытовые компании.
3. Под субъектами электроэнергетики Федеральный закон понимает лиц, осуществляющих деятельность в сфере электроэнергетики, в том числе производство электрической и тепловой энергии, поставки (продажу) электрической энергии, энергоснабжение потребителей, предоставление услуг по передаче электрической энергии, оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике, сбыт электрической энергии, организацию купли-продажи электрической энергии.

В настоящей статье пойдет речь о сетевых организациях как субъектах электроэнергетики. По состоянию на 2011 год в России функционирует более 2500 сетевых организаций (это только те юридические лица, которые обратились в регулирующий орган за установлением тарифа на услуги по передаче электрической энергии) .

Мы готовы рассматривать любые ответственные предложения // Коммерсантъ. 26.08.2011. N 158. С. 10.

Сетевые организации Федеральный закон относит к инфраструктурным организациям.

Под инфраструктурой принято понимать совокупность отраслей, предприятий и организаций, входящих в эти отрасли, видов их деятельности, призванных обеспечивать, создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товаров, а также жизнедеятельности людей… .

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2006 (СПС «КонсультантПлюс»).

Часть субъектов электроэнергетики отнесены федеральным законом к субъектам коммерческой или технологической инфраструктуры.

К организациям коммерческой инфраструктуры оптового рынка относятся некоммерческое партнерство «Совет рынка», являющееся организатором оптового рынка электрической энергии и мощности, коммерческого оператора оптового рынка, предоставляющего услуги по организации оптовой торговли электроэнергией, мощностью и иными, допущенными к обращению на оптовом рынке товарами и услугами, а также иные организации коммерческой инфраструктуры.

К организациям технологической инфраструктуры относятся сетевые организации, оказывающие услуги по передаче электрической энергии (мощности) и технологическому присоединению: ОАО «ФСК ЕЭС» — организация по управлению единой национальной (общероссийской) электрической сетью (далее — ЕНЭС) и территориальные сетевые организации (далее — ТСО), а также ОАО «СО ЕЭС», оказывающее услуги по оперативно-диспетчерскому управлению субъектам электроэнергетики и потребителям электрической энергии.

В свою очередь, управление ряда основных региональных ТСО осуществляет ОАО «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний», образованное 01.07.2008 в день ликвидации ОАО «РАО «ЕЭС России». Государству принадлежит 53,7% акций ОАО «ХМРСК». В свою очередь, ОАО «ХМРСК» владеет 51 — 100% акций региональных ТСО — МРСК. Объединяет большую часть активов распределительного электросетевого комплекса России (подстанции и сети напряжением 0,4 — 220 кВ), за исключением Дальнего Востока и сетей региональных энергосистем, не входивших в РАО «ЕЭС». Основные характеристики холдинга:

• 591 млрд. кВт.ч — объем переданной электроэнергии по сетям холдинга в 2010 году (около 59% потребления России);
• 559,5 млрд. руб. — консолидированная выручка по МСФО в 2010 году;
• 34 млрд. руб. — чистая прибыль в 2010 году.

По данным: Мы готовы рассматривать любые ответственные предложения // Коммерсантъ. 26.08.2011. N 158. С. 10; Правительство раскинет сети для инвесторов // Коммерсантъ. 14.03.2011. N 42/П.

Кроме этого, объекты, используемые сетевыми организациями в ходе осуществления ими предпринимательской деятельности, законодатель относит к технологической инфраструктуре — основа функционирования электроэнергетики. Согласно п. 1 ст.

5 Федерального закона технологическую основу функционирования электроэнергетики составляют ЕНЭС, территориальные распределительные сети, по которым осуществляется передача электрической энергии, и единая система оперативно-диспетчерского управления.

Основным принципом использования технологической инфраструктуры электроэнергетики субъектами оптового рынка является обеспечение наиболее эффективной организации экономических отношений на оптовом рынке.

Взаимодействие субъектов оптового и (или) розничных рынков с организацией по управлению ЕНЭС и (или) ТСО осуществляется в соответствии с Правилами недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2004 года N 861 , Правилами оптового рынка электрической энергии и мощности, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2010 года N 1172 , а также Основными положениями функционирования розничных рынков электрической энергии, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2006 года N 530 .