Подборка наиболее важных документов по запросу Стратегические предприятия это (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Стратегические предприятия гражданской авиации(Трофимов С.В.)

(«Транспортное право», 2018, N 3)

Что касается транспортных организаций гражданской авиации, то из нескольких сотен российских авиакомпаний к стратегическим отнесена лишь одна авиакомпания — ОАО «Аэрофлот — Российские авиалинии». Кроме того, стратегическими предприятиями признаны 18 аэропортов различных форм собственности.

При этом следует отметить неопределенность критериев, а вернее, даже их практическое отсутствие, на основе которых транспортная компания может считаться стратегической организацией. Наверное, эти критерии все же должны быть установлены, причем не на подзаконном, а на законодательном уровне.

Однако в ст. 190 единственного Федерального закона N 127-ФЗ , в котором дано определение сущности стратегического предприятия, этих критериев нет. В соответствии со ст.

190 данного Закона включение предприятия или акционерного общества в Перечень стратегических организаций дает им, по букве закона, лишь возможность воспользоваться специальным режимом решения вопросов несостоятельности (банкротства).

Другие признаки и преференции в действующих нормативных актах не прописаны, они только подразумеваются.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Правовое положение казенного предприятия в РФ(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2023)Сегодня оборонно-промышленный комплекс РФ представляет собой научно-производственные отрасли промышленности, способные разрабатывать и производить современные виды и типы вооружений, военной техники, а также выпускать наукоемкую гражданскую продукцию. Его основу составляют стратегические предприятия. Перечень этих предприятий утв. Указом Президента Российской Федерации от 04.08.2004 N 1009. В данном Перечне числятся около 1000 наименований, в том числе федеральные государственные унитарные предприятия, осуществляющие производство продукции (работ, услуг), имеющей стратегическое значение для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан РФ.

Нормативные акты

Банкротство стратегических предприятий и организаций: особенности и этапы процедуры пошагово

Процедура банкротства может затронуть любое юридическое лицо. Но процессу банкротства отдельных юрлиц уделяется особое внимание со стороны государственных инстанций: это направлено на недопущение негативных последствий банкротства.

Что такое стратегическое предприятие

Под стратегическими компаниями понимаются такие юридические лица, которые задействованы в производстве стратегически важных товаров и услуг для обеспечения обороноспособности, безопасности страны, а также защиты основ нравственности, здоровья, прав и интересов российских граждан.

Это различные компании ОПК, НПО, НИИ и прочие компании, которые задействованы в гособоронзаказе.

Такие компании могут иметь форму ФГУП (федеральных государственных унитарных предприятий) или ОАО (открытых акционерных обществ). При этом акции стратегической компании принадлежат государству.

Перечень стратегически важных предприятий утверждается и пересматривается Правительством РФ. С перечнем можно ознакомиться в открытом доступе по нормам законодательства.

Перечень стратегически важных предприятий перечислен в Указе Президента РФ №1009 от 2004 г. В перечне представлены различные НИИ, аэродромы, научные центры, оборонные предприятия, телецентры, космические предприятия, Гознак и пр.

Банкротство стратегических предприятий – это далеко не редкость. Судами уже рассматривались такие дела, и не всегда по результатам юрлицо ликвидируется. Это, например, дела в отношении ФГУП «Завод «Сельмаш», ФГУП «Машиностроительный завод им. Ф. Э.

Дзержинского», НПО «Сибсельмаш» и пр. Процедура банкротства стратегических предприятий выделена в отдельный параграф 5 127-ФЗ Главы 9, где рассматриваются особенности банкротства некоторых категорий юридических лиц.

По нормам указанной главы также банкротятся градообразующие и сельскохозяйственные организации.

Условия для банкротства

По общим правилам для объявления о своем банкротстве компания должна соответствовать некоторым формальным признакам. Так, сумма ее задолженности перед кредиторами должна находиться на отметке более 300 тыс. р., а продолжительность просрочки – превышать 3 месяца.

Для стратегических предприятий по нормам ст. 190 127-ФЗ предусмотрено иное предельное значение. Они считаются неспособными погасить кредиторские требования (по денежным обязательствам, выплате выходных пособий и оплате труда работающих по трудовому договору лиц, а также в части налоговых платежей) в следующих случаях:

1. Просрочка по обязательствам составила 6 месяцев и более с того момента, когда они должны были быть исполнены (по п. 3 ст. 190 127-ФЗ).
2. Для возбуждения дела о банкротстве требования должны составлять не менее 1 млн р. (по п. 4 ст. 190 127-ФЗ).

Лимит для объявления о банкротстве стратегического предприятия был пересмотрен в 2014 году и по решению законодателей его решено было увеличить в два раза: с 500 тыс. р. до 1 млн р.

Кто может быть инициатором

Признание предприятия банкротом традиционно начинается с подачи заявления о признании его финансовой несостоятельности в арбитражный суд. Признание банкротства происходит исключительно в судебном порядке.

Инициатива о признании предприятия банкротом может исходить от кредиторов предприятия (по кредитам и гражданско-правовым сделкам) или от уполномоченных органов (в частности, Налоговой службы).

Особенностью банкротства стратегического предприятия является то, что участником данного процесса может стать федеральный орган исполнительной власти, который проводит госполитику в сфере действия стратегического предприятия (на основании ст. 192 127-ФЗ).

Как проходит процедура. Пошаговое описание

Рассмотрим ключевые этапы признания стратегического предприятия банкротом.

Этап 1. Меры по предотвращению банкротства.

Отдельное внимание в 127-ФЗ уделяется превентивным мерам по недопущению банкротства. Перечень мероприятий, который направлен на это, приведен в ст. 191 127-ФЗ:

1. Организация и проведение учета финансового состояния стратегических компаний и анализ их платежного баланса.
2. Реорганизация стратегических предприятий и учреждений.
3. Погашение задолженности федерального бюджета (дебиторской задолженности по отношению к стратегическому предприятию) при несвоевременной оплате за товары и услуги по государственному оборонному заказу.
4. Проведение реструктуризации долговых обязательств в части основного долга и начисленных штрафных санкций перед бюджетом и внебюджетными фондами.
5. Содействие достижению соглашения стратегических предприятий с кредиторами о реструктуризации их долгов, в том числе через государственные гарантии.
6. Осуществление досудебной санации.
7. Прочие меры по недопущению задолженности.

Этап 2. Передача заявления о банкротстве в арбитражный суд и первое заседание по делу.

В ходе первого судебного заседания судья должен определить обоснованность требований о признании предприятия банкротом (в частности, соответствие должника признакам банкрота из п. 3, 4 ст. 190 127-ФЗ).

В случае признания претензий обоснованными назначается арбитражный управляющий в деле о банкротстве. На основании положений ст. 193 127-ФЗ Правительство может предъявлять дополнительные требования к кандидатуре управляющего, например, ставить условие о наличии у него допуска к государственной тайне.

Этап 3. Проводится первое собрание кредиторов.

На этом собрании принимается решение о переходе к одной из процедур в деле о банкротстве юрлица. Если такое решение не было принято, суд может продлить сроки для того, чтобы кредиторы могли определиться. В случае если дальнейшее продление невозможно, суд может принять решение о переходе к одной из следующих процедур:

• финансового оздоровления при наличии ходатайства от учредителей должника и собственников имущества при условии предоставления обеспечений (в том числе в виде госгарантий);
• внешнего управления – при отсутствии основания для введения этапа финансового оздоровления и если в суд поступило заключение от органа исполнительной власти о возможности восстановления платежеспособности через введение внешнего управления;
• конкурсного производства – при отсутствии перспектив для восстановления платежного баланса и при официальном признании компании банкротом.

Этап 4. Финансовое оздоровление стратегических предприятий (по нормам ст. 194 127-ФЗ).

Для введения этапа финансового оздоровления должника требуется соблюдение ряда условий:

1. Размер предоставляемого обеспечения не может быть менее размера обязательства должника по бухгалтерскому балансу на дату проведения первого собрания кредиторов.
2. По утвержденному графику погашения задолженность должна начинать погашаться не позднее месяца после вынесения определения о введении оздоровления.
3. Требования кредиторов по графику должны предполагать внесение ежемесячных траншей равными частями в течение года.

На основании положений п. 2 ст. 194 127-ФЗ, даже если первое собрание кредиторов приняло решение обратиться в суд с заявлением о введении внешнего управления или признании должника банкротом, суд может вынести определение о введении финансового оздоровления при наличии ходатайства от учредителей должника или собственников имущества о предоставлении обеспечения.

Этап 5. Внешнее управление стратегическими предприятиями (на основании ст. 195 127-ФЗ).

Внешнее управление при банкротстве стратегических предприятий имеет свои особенности по сравнению с аналогичным этапом при стандартном банкротстве юрлица.

Назначенный внешний управляющий обязан разработать план деятельности и перед представлением его собранию кредиторов на согласование передать план в федеральный орган исполнительной власти в отрасли экономики, в которой работает стратегическое предприятие. Сделать это нужно минимум за 15 дней до проведения собрания кредиторов.

При этом исполнительный орган власти вправе направить собранию кредиторов и в арбитраж заключение о плане внешнего управления с анализом предусмотренных в документе мер по восстановлению платежеспособности.

Также на основании п. 3 ст. 195 127-ФЗ орган исполнительной власти может ходатайствовать о переходе к этапу финансового оздоровления, если такой ранее не вводился по отношению к должнику.

Внешний управляющий на стратегическом предприятии наделяется широкими полномочиями. К нему переходит максимально широкий спектр прав по управлению предприятием, но базовой целью его работы должно стать погашение долгов перед кредиторами посредством восстановления нормальной финансовой динамики.

В рамках внешнего управления в отношении стратегического предприятия или компании могут быть предусмотрены сделки, которые не относятся к текущей хозяйственной деятельности должника, направленные на следующее (по п. 4 ст. 195 127-ФЗ):

• продажу предприятия;
• отчуждение и обременение (передача в залог) недвижимого имущества;
• распоряжение прочим имуществом компании, которое превышает 5% от величины активов должника;
• получение займов, кредитов, передачу поручительств и гарантий, организацию доверительного управления на предприятии, перевод долга;
• покупку акций и долей в иных компаниях;
• заключение договоров простого товарищества.

При этом внешнему управляющему запрещается отказываться от договоренностей, связанных с выполнением гособоронзаказа, отчуждать некоторые виды имущества, которые предназначены для оказания услуг по госзаказу для оборонных целей (на основании п. 5, 6 ст. 195 127-ФЗ).

При организации торгов для продажи имущества стратегического предприятия управляющий может воспользоваться открытыми и закрытыми процедурами. При этом при продаже предприятия, как имущественного комплекса, необходимо использовать такой способ продажи, как конкурс.

Если в составе имущества должника числится имущество, которое признано ограниченно оборотоспособным, то предприятие продается через закрытый конкурс. К участию в закрытом аукционе допускают ограниченный спектр участников, которые вправе являться собственниками таких предприятий. Покупатели должны гарантировать сохранение профиля деятельности предприятия и продолжение выполнения работ по гособоронзаказу и обеспечению федеральных нужд.

Профильное контролирующее ведомство в дельнейшем вправе расторгнуть действующий договор купли-продажи, если докажет, что покупателем не было сохранено целевое предназначение предприятия, как единого комплекса. В таком случае предприятие вернут обратно государству.

Если работа стратегического предприятия имеет оборонный профиль, то РФ обладает преимущественным правом его покупки. В отношении конкурсных кредиторов и аффилированных лиц законодательно введен запрет на участие в торгах.

Победитель конкурса должен в течение месяца после подписания итогового протокола по конкурсу подписать договор купли-продажи. Затем 30 дней отводится ему на оплату стоимости предприятия по акту.

Этап 6. Введение этапа конкурсного производства.

Этап конкурсного производства – завершающая стадия процедуры банкротства.

Переход к конкурсному производству указывает на то, что суд не видит потенциала для восстановления платежеспособности на предприятии. На данной стадии происходит формирование конкурсной массы для реализации имущества должника и погашения из этих средств требований кредиторов.

При продаже имущества должника должны учитываться правила и ограничения, которые прописаны в ст. 196 127-ФЗ. По результатам конкурсного производства компания перестает существовать.

Таким образом, стратегические предприятия также могут быть признаны банкротами. Сама процедура банкротства в отношении таких компаний происходит по общему алгоритму, но с некоторыми особенностями.

Такие особенности связаны с правовым статусом стратегических предприятий и их социальной значимостью. Для признания стратегического предприятия банкротом требуется, чтобы сумма долговых обязательств превысила 1 млн р. (по сравнению с 300 тыс. р.

в стандартном случае), а продолжительность просрочки составила более 6 месяцев (3 месяца в стандартном случае).

Также по нормам 127-ФЗ о банкротстве ликвидация юрлица со статусом стратегического предприятия должна происходить в исключительных случаях: только если меры по восстановлению платежеспособности не будут иметь положительного эффекта. Суд наделен правом не учитывать мнение собрания кредиторов при введении этапа финансового оздоровления.

Стратегические предприятия и организации

федеральные государственные унитарные предприятия и открытые акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности и которые осуществляют производство продукции (работ, услуг), имеющей стратегическое значение для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации; производственные, научнопроизводственные, научноисследовательские, проектно-конструкторские, испытательные и другие организации обороннопромышленного комплекса, осуществляющие работы по обеспечению выполнения государственного оборонного заказа (п. 1 ст. 190 Закона № 12 -ФЗ).

Сущность стратегического управления
Стратегическим управлением является такой процесс управления предприятием…Объектом стратегического управления являются предприятия, организации, зоны предприятия и его подразделения…

https://www.youtube.com/watch?v=95A9evko58M\u0026pp=ygU60KHRgtGA0LDRgtC10LPQuNGH0LXRgdC60LjQtSDQv9GA0LXQtNC_0YDQuNGP0YLQuNGPINGN0YLQvg%3D%3D

Предмет же стратегического управления всегда прямо связан с целями предприятия….Функции стратегического управления
Основными функциями стратегического управления предприятием являются…

Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего состояния организации, т.к

• Автор EvgeniaBraun
• Источник Справочник
• Категория Стратегический менеджмент

Статья от экспертов

Кирова И.В. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. В статье разработана модель организации стратегического управления с учетом особенностей мебельных предприятий.

Автор(ы) Кирова И.В.

Источник Лесной вестник / Forestry bulletin

Creative Commons

Научный журнал

потенциал предприятия как на основу организации, ориентирует всю деятельность предприятия в соответствии…Объектом стратегического управления является организация, а предметом: проблемы связанные с целями организации…

ним относятся: предприятие в целом, поле хозяйствования организации,
сфера деятельности организации…Предприятие в целом может также подразумевать группу предприятий, концерн, завод или самостоятельную…

единиц предприятия и организации в целом.

1. Автор EvgeniaBraun
2. Источник Справочник
3. Категория Стратегический менеджмент

Статья от экспертов

Автор(ы) Алексеева Ирина Владимировна

Источник Учет и статистика

Creative Commons

Научный журнал

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Продажная стратегия — Из списка стратегических предприятий России пропадает оборонка, зато остаются «ТНК-ВР», «Мегафон» и «Главстрой»

Правительство собирается исключить из числа стратегических объектов около 240 компаний – больше половины нынешнего списка.

Стратегический статус предприятия означает, что оно обязано находиться под контролем государства, то есть в его собственности. Лишая компанию этого статуса, правительство фактически даёт добро на её приватизацию.

К какому результату приведёт отпущение предприятий на вольные хлеба и чем вызвано столь радикальное решение, выяснял корреспондент «Нашей Версии».

Само словосочетание «стратегический объект» вызывает у среднего россиянина образ чего-то жутко засекреченного с высоким забором вокруг и суровым КПП на входе, через который разрешается пройти только узкому кругу сотрудников, а также компетентных лиц c цепким профессиональным взглядом, в «штатских» пиджаках или как минимум в армейской форме.

В наследство от СССР к России перешло свыше полутора тысяч предприятий оборонно-промышленного комплекса. Однако помимо них к числу стратегических относятся, например, и такие широко доступные объекты, как железные дороги, порты, аэропорты, связанные с «национальной безопасностью».

Согласно закону «О приватизации государственного и муниципального имущества» к стратегическим относятся федеральные государственные унитарные предприятия и открытые акционерные общества, «чьи акции находятся в федеральной собственности и которые осуществляют производство продукции (услуг), имеющей стратегическое значение для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан».

Определение весьма расплывчато, а посему, вероятно, столь же туманна и неопределённа судьба таких предприятий. За последние шесть лет их численность уже сократилась более чем вдвое, а впереди – очередная радикальная зачистка, после чего в России останется лишь меньше 20% (!) количества 2004 года.

Главный козырь компании со стратегическим статусом – гарантия её поддержки со стороны государства.

Такое предприятие вправе рассчитывать, что федеральная власть не позволит ему утонуть в бурном океане свободного рынка и всегда обеспечит либо госзаказом, либо на худой конец временными субсидиями или дотациями.

Видимо, по этой причине в 1990-е годы реестр стратегических предприятий так и не был создан, несмотря на то что уже был подготовлен соответствующий законопроект.

https://www.youtube.com/watch?v=95A9evko58M\u0026pp=YAHIAQE%3D

В те времена темы «всемогущей руки рынка» и «невмешательства государства в экономику» были одними из любимых в государственных СМИ.

Когда прежние лозунги сменились кремлёвскими обещаниями «укрепления обороноспособности страны» и «возрождения державы», вполне органичным стало утверждение президентским указом Владимира Путина в 2004 году «Перечня стратегических предприятий».

Все сделки по продаже акций вошедших в этот перечень компаний должны проходить через специальную правительственную комиссию, которая даёт одобрение на продажу стратегических активов. В заветный список попали 518 ФГУП и 546 АО. Возможно, их будущее под государственной «крышей» было бы и далее безоблачным, но на горизонте замаячил экономический кризис.

Федеральная власть поступила в соответствии с принципом «Боливар не выдержит двоих» и сбросила лишних пассажиров со своего корабля.

В 2008 году

Всем этим компаниям была обещана помощь в виде льготного кредитования и государственных гарантий на 350 млрд рублей, а также государственные заказы, реструктуризация налоговой задолженности, докапитализация, реализация социальных программ.

При этом – самое главное! – среди счастливчиков были не только стратегические ФГУП и АО, то есть находящиеся в федеральной собственности, но и множество вполне частных – «ТНК-ВР» и «НОВАТЭК», МТС и «Мегафон», строительные фирмы «Главстрой», Пик, СУ-155…

По официальным данным на март 2009 года, все российские стратегические предприятия получили кредиты на 2 трлн рублей. Но правительственных пряников на всех не хватает. Поэтому с 2008 года список стал стремительно сокращаться.

Президентскими указами или правительственными постановлениями из него вычёркивалась то одна, то другая компания – например, московский завод «Электроприбор», Камчатский гидрофизический институт, НИИ «Атолл» в наукограде Дубна, саратовское производственное объединение «Бином», столичный ЦНИИ «Курс».

Впрочем, одновременно шёл и другой процесс.

Ряды избранных пополняли новые члены – например, столичное НПП «Гамма», ОАО «Информационные спутниковые системы» в Железногорске (Красноярский край), ОАО «НПК «Уралвагонзавод» в Нижнем Тагиле (Свердловская область), московские ОАО «Объединённая зерновая компания» и «Оборонсервис». Но всё же вычёркиваний было гораздо больше, чем добавлений. В итоге к концу прошлого года перечень стратегических предприятий похудел более чем вдвое по сравнению с 2004 годом – до 241 ФГУП и 216 ОАО.

А 1 марта, выступая на совещании по обеспечению Вооружённых сил РФ современными образцами вооружения и военной техники для авиации и ПВО, Путин объявил, что правительство готовит ещё более радикальное сокращение списка, после чего в нём останется лишь чуть более 200 предприятий. По словам главы правительства, данная мера позволит «существенно повысить эффективность деятельности ВПК, сформулировать и реализовать планы по модернизации, организации выпуска конкурентоспособной продукции, повышению энергоэффективности и производительности труда». Разумеется, это касается лишь тех, кто сохранит своё место в «списке счастья». Выпавших же из гнезда ждёт незавидная участь в виде реальной угрозы потери государственных заказов – главного средства выживания для подавляющего большинства подобных предприятий.

Полный список предприятий, лишаемых стратегического статуса, пока не согласован. Известно, что все основные предприятия ОПК останутся.

Для этого уже сформированы крупные холдинги – Объединённая авиастроительная корпорация, концерны «Оборонпром», «Алмаз-Антей», «Тактическое ракетное вооружение». ОПК получила беспрецедентную государственную поддержку – свыше 93 млрд рублей.

Кроме того, принято решение о предоставлении госгарантий под привлекаемые кредиты на общую сумму 45,5 млрд рублей.

Зато стратегические гражданские предприятия, судя по всему, признаны обузой для государства и подлежат передаче в частные руки.

Среди намеченных жертв – Мурманское, Волжское, Северо-Западное, Енисейское и Сахалинское пароходства; Новороссийский, Мурманский, Ванинский и Туапсинский морские порты; аэропорты в Анапе, Екатеринбурге и Новосибирске, Шереметьево; «Кавминкурортресурсы», Центральный телеграф, «Мосметрострой», «Мосгортранс», «Мосводоканал», «Мосгаз» и «Мособлгаз».

Все они будут приватизированы, вероятно, в течение 2010–2011 годов. А вот компаниям «Роснефть», «Аэрофлот», РЖД, ВТБ, Сбербанк и «Газпром нефть», как заявила министр экономического развития Эльвира Набиуллина, это не грозит.

https://www.youtube.com/watch?v=ZUxp5w1tD1c\u0026pp=ygU60KHRgtGA0LDRgtC10LPQuNGH0LXRgdC60LjQtSDQv9GA0LXQtNC_0YDQuNGP0YLQuNGPINGN0YLQvg%3D%3D

Кроме того, к продаже предназначены 13,1% акций компании «Росгосстрах», 25% акций «Совкомфлота». По словам Путина, речь идёт или о привлечении инвестиций, или о включении в состав холдинговых структур, или о передаче в собственность субъектам РФ.

Первый зампред правительства Игорь Шувалов пояснил, что приватизацию предполагается поручить крупнейшим банкам. В то же время Минэкономразвития разработало законопроект, открывающий возможность проведения приватизации госимущества через избранные правительством юридические лица, которые вовсе не обязательно будут являться банками.

Согласно проекту правительство будет заключать договоры на продажу госимущества с конкретными фирмами – без какого-либо конкурса.

Главная ставка делается не на отечественных, а на зарубежных покупателей. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) по поручению главы правительства подготовила поправки в закон об иностранных инвестициях в российские стратегические отрасли, которые должны упростить доступ к российским недрам.

Уже начались консультации с правительством Сингапура, суверенные фонды которого превышают 400 млрд долларов. Эта юго-восточная страна проявляет живой интерес к морским портам и аэропортам России.

По косвенной информации, к ним же присматривается и корпорация ADIA, управляющая суверенными фондами Объединённых Арабских Эмиратов и Саудовской Аравии.

Глава Сбербанка РФ Герман Греф на Всемирном экономическом форуме в Давосе предложил «приватизировать госбанки и начать со Сбербанка, очень выгодно продав большой пакет акций». По прогнозу Набиуллиной, российская казна получит от распродажи госсобственности почти 100 млрд рублей.

Либеральные эксперты поддерживают распродажу госсобственности.

«Часто за словами о стратегических предприятиях скрываются корыстные интересы, далёкие от заботы о национальной безопасности страны, – уверяет завкафедрой Высшей школы экономики Иосиф Дискин.

– Сокращение числа стратегических предприятий даст возможность органам госуправления детальнее заниматься оставшимися, глубже руководить их развитием, позволит повысить спрос с менеджмента, требовать большей эффективности».

Противоположной точки зрения придерживается директор Института проблем глобализации Михаил Делягин: «Есть функции, которые находятся исключительно в сфере компетенции государства, частный бизнес их просто не потянет. Если под разговор о «лишнем» всё распродавать, это будет возвратом к худшим чертам 90-х годов.

А вот в те сферы, где государства и рядом быть не должно, чиновники вползают всем весом своих мерседесовских броневиков.

Получается, что, с одной стороны, правы либералы, кричащие, что у государства много всего лишнего, а с другой – правы государственники, которые говорят, что у государства нет естественных, необходимых для исполнения им своих неотъемлемых функций инструментов».

Стратегическое предприятие: что это значит и как оно может повлиять на ваш бизнес

Стратегическое предприятие — это компания, которая сосредоточена на разработке и реализации долгосрочных целей. Такая компания стремится достичь успеха, используя высокую степень планирования и контроля. Она фокусируется на развитии новых продуктов, увеличении доходности, укреплении позиций на рынке и оценке преимуществ и рисков до начала работы.

Стратегическое предприятие является ключевым элементом в бизнес-стратегии. Создание такой компании может повлиять на ваш бизнес, улучшив его показатели и укрепив его позиции в отрасли. Она поможет определить цели и перспективы вашей компании, поэтому вложение времени и ресурсов в формирование стратегического предприятия может оказаться крайне полезным.

Эффективно работающее стратегическое предприятие может повысить доходность бизнеса, умножить сумму инвестиций и обеспечить стабильность компании в долгосрочной перспективе. Поэтому, если вы являетесь собственником бизнеса, который стремится достичь новых высот, создание стратегического предприятия обязательно стоит учитывать в своих планах.

Стратегическое предприятие: значение и влияние на бизнес

Стратегическое предприятие — это компания или организация, которая определяет и реализует долгосрочные цели и задачи, основываясь на точных анализах внешних и внутренних факторов. Включая в себя планирование, исполнение и контроль, стратегическое предприятие ориентируется на удовлетворение потребностей и интересов своих клиентов, работников и акционеров.

https://www.youtube.com/watch?v=ZUxp5w1tD1c\u0026pp=YAHIAQE%3D

Стратегическое предприятие может значительно повлиять на бизнес, обеспечивая его конкурентоспособность и стабильность. Оно помогает определить ключевые направления развития, выработать сильные стороны и улучшить слабые, а также скоординировать работу всех подразделений компании, обеспечивая гармоничное функционирование.

Стратегическое предприятие способствует ускорению принятия решений и повышению уровня эффективности, позволяет сократить время реализации проектов и максимально использовать имеющиеся ресурсы. Кроме того, стратегическое предприятие помогает компании адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и успешно выйти на новые рынки.

• Преимущества стратегического предприятия:
• Определение долгосрочных целей и задач
• Ориентация на удовлетворение потребностей и интересов клиентов, работников и акционеров
• Повышение конкурентоспособности и стабильности бизнеса
• Ускорение принятия решений и повышение уровня эффективности
• Адаптация компании к изменяющимся рыночным условиям

Определение стратегического предприятия

Стратегическое предприятие — это компания, которая разрабатывает и реализует долгосрочную стратегию развития, с целью получения высокой прибыли и устойчивого конкурентного преимущества на рынке. Такая компания понимает, что необходимо продумать свой бизнес на много лет вперед и действовать в соответствии с этими планами.

Для становления стратегического предприятия необходимо иметь определенный набор компетенций, в том числе:

• Аналитические способности и навыки прогнозирования;
• Стратегическое мышление и умение планировать долгосрочные цели;
• Навыки организации и управления процессами;
• Умение работать в команде и принимать экономически выгодные решения;
• Собственные инновационные идеи и возможность их реализации.

Стратегическое предприятие ориентировано на поиск новых сфер деятельности, расширение бизнеса за пределами текущего рынка и постоянные улучшения качества предоставляемых услуг или товаров. Как правило, такие компании имеют высокую степень автоматизации и используют передовые технологии в своей работе.

Стратегическое предприятие — это ключ к долгосрочному успеху и процветанию компании.

Как стратегическое предприятие отличается от других типов предприятий?

Стратегическое предприятие – это организация, которая долгосрочно планирует свои действия и стратегии, чтобы достигнуть успеха на рынке и удержаться на лидирующих позициях. Она отличается от обычных предприятий тем, что нацелена на создание уникального конкурентного преимущества, которое позволяет получить наибольшую выгоду на рынке.

Стратегические предприятия характеризуются высокой степенью инновационности и гибкостью в реагировании на изменения внешней среды. Они часто принимают решения, основанные на анализе данных и прогнозировании перспектив рынка. Вместо реактивного подхода, когда предприятие реагирует на изменения внешней среды, стратегическое предприятие принимает инициативу и диктует условия рынка.

Одной из главных целей стратегических предприятий является создание новых продуктов и услуг, которые позволяют им дифференцироваться от конкурентов и удерживать часть рынка. Они уделяют большое внимание исследованиям и разработкам и постоянно работают над улучшением качества своих продуктов и услуг.

В целом, стратегическое предприятие отличается от других типов предприятий тем, что оно способно долгосрочно планировать и строить свои действия, не ограничиваясь текущими задачами и решениями. Оно нацелено на инновации, изучение рынка и разработку новых продуктов и услуг, что позволяет ему постоянно оставаться на конкурентных позициях и развиваться в долгосрочной перспективе.

Зачем нужно создавать стратегическое предприятие

1. Увеличение конкурентоспособности

Стратегическое предприятие позволяет компании повысить свою конкурентоспособность на рынке. Создание стратегического предприятия помогает улучшить качество продукции или услуг, расширить ассортимент и повысить удовлетворенность клиентов. Это способствует увеличению доли рынка и увеличению прибыли компании.

2. Развитие бизнеса

Стратегическое предприятие помогает развить бизнес компании. Компания может расширить свои границы и занять новые ниши на рынке, в результате чего получить доступ к новым источникам дохода. Это способствует росту компании и ее развитию в долгосрочной перспективе.

3. Разнообразие бизнеса

Стратегическое предприятие также позволяет компании разнообразить свой бизнес, чтобы снизить зависимость от одного направления и рисков, связанных с ним. Создание стратегического предприятия может быть связано с инвестированием в новый бизнес или приобретением дополнительных активов. Таким образом, компания может рассматривать новые возможности для развития и избегать потенциальных рисков.

4. Увеличение стоимости компании

Создание стратегического предприятия может привести к увеличению стоимости компании.

Если компания успешно внедряет стратегическое предприятие и увеличивает свою прибыль, то это может привести к росту цен на ее акции на рынке, что увеличит капитализацию компании.

Таким образом, создание стратегического предприятия может стать привлекательным для инвесторов и повысить общую стоимость компании.

Как создать стратегическое предприятие

Создание стратегического предприятия — это не простой процесс, который требует тщательного планирования и анализа рынка. Вот несколько шагов, которые могут помочь Вам создать успешное стратегическое предприятие.

Шаг 1:

Изучение рынка и конкуренции. Чтобы создать стратегическое предприятие, необходимо понимать, как работает рынок и кем конкурирует Ваше предприятие. Исследуйте, какие проблемы существуют в индустрии, и как Вы можете решить их с помощью своего бизнеса.

Шаг 2:

Определение целевой аудитории. Ваше стратегическое предприятие должно нацелиться на определенную группу людей. Определите, кто потенциально может быть заинтересован в Вашем продукте или услуге, и как Вы можете привлечь их внимание к своему бизнесу.

Шаг 3:

Разработка уникального продукта или услуги. Ваш продукт должен быть уникальным и отличаться от конкурентов. Помните, что новые технологии и инновации могут помочь Вам создать что-то уникальное и привлекательное для Вашей аудитории.

Шаг 4:

Формирование команды экспертов. Создание стратегического предприятия это не одинокое дело. Нанимайте людей, у которых есть опыт в вашей отрасли, специализирующихся на инновациях и развитии бизнеса, чтобы формировать команду экспертов, которые будут помогать Вам в достижении поставленных целей.

Шаг 5:

Планирование и выполнение стратегии маркетинга. Выберите оптимальный канал для продвижения продукта на конкурентном рынке. Сформируйте стратегию маркетинга, которая поможет Вам привлечь новых клиентов и увеличить доходы.

В итоге, создание стратегического предприятия требует времени, терпения и увлечения. Но если Вы будете следовать эффективным стратегиям и планированию, то в конечном итоге Вы сможете создать успешный бизнес и достичь поставленных целей.

Преимущества и недостатки стратегического предприятия

Преимущества:

• Стратегическое предприятие позволяет сосредоточиться на достижении долгосрочных целей, что обеспечивает стабильность и рост бизнеса в будущем.
• Создание стратегического предприятия требует анализа внутренней и внешней среды, что помогает выявить сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы внешней среды.
• Стратегическое предприятие помогает определить приоритеты в бизнесе и сосредоточиться на ключевых направлениях развития.

Недостатки:

• Создание стратегического предприятия требует значительных временных, финансовых и управленческих ресурсов, что может быть недоступно для небольших бизнесов.
• Стратегическое предприятие может замедлить принятие быстрых решений в ответ на изменчивость рынка и конкуренцию.
• Стратегическое предприятие может стать устаревшим и потерять свою актуальность в динамично меняющихся условиях внешней среды.

Необходимость создания стратегического предприятия должна быть взвешена с преимуществами и недостатками в каждом конкретном случае. Безусловно, стратегическое предприятие может быть мощным инструментом для достижения успеха в бизнесе.

Как стратегическое предприятие может повлиять на бизнес

Стратегическое предприятие — это компания, которая разрабатывает и реализует долгосрочные планы и стратегии. Такая компания может оказать значительное влияние на бизнес, в том числе позитивное или негативное.

Стратегическое предприятие может помочь бизнесу выйти на новый уровень, предложив новые идеи, продукты и услуги. Оно может привнести инновации и улучшить бизнес-процессы, что приведет к росту прибыли и увеличению доли на рынке.

Однако, стратегическое предприятие может также нанести ущерб бизнесу, например, выведя из него значимый сегмент или конкурируя в той же нише. Поэтому, важно тщательно анализировать стратегии и действия стратегического предприятия, оценивать их влияние на свой бизнес и проводить риски-анализ.

Иногда бывает полезно взаимодействовать со стратегическим предприятием, например, в рамках партнерства или совместной разработки продуктов. Это позволяет получить новые знания, ресурсы и возможности для роста.

В целом, стратегическое предприятие может быть как поводом для беспокойства, так и источником возможностей, и важно оценивать его воздействие на бизнес как можно полно и объективно.

Примеры успешных стратегических предприятий

Apple Inc. – одно из самых успешных стратегических предприятий в нашем времени. Компания работает над запуском новых продуктов, поддерживает высокие цены на свою продукцию и разрабатывает инновационные технологии, которые помогают к конкуренции на рынке.

Toyota Motor Corp. – японский производитель автомобилей, который считается одним из самых успешных предприятий в мировой автомобильной индустрии. Компания работает над развитием новых моделей, уделяет внимание экологической безопасности и создает новые технологии.

Amazon.com, Inc. – крупнейший интернет-ритейлер в мире. Компания с фокусом на стратегии низких цен и удобства для покупателей. Она разрабатывает новые продукты и услуги, такие как система искусственного интеллекта Alexa и программное обеспечение для облачных вычислений.

Nestle S.A. – швейцарская компания-производитель пищевых продуктов, которая заняла одно из лидирующих мест в индустрии. Компания использует инновационные технологии, чтобы разработать новые продукты, которые удовлетворяют потребности потребителей во всем мире.

Samsung Group. – корейская компания, которая прославилась своими технологическими продуктами. Она разрабатывает новые технологии и способы производства, производит новые модели коммуникационнх устройств и прочих товаров.