Пандемия нанесла существенный удар по кадровому резерву в сфере складского бизнеса. Отток мигрантов из-за нее стал причиной недобора персонала, так как большую его часть составляли люди, приезжающие из других стран на заработки. Сегодня эта проблема обострилась. С развитием интернет-продаж возросла потребность в складских помещениях, а значит и в сотрудниках, которые будут его обслуживать. Для набора работодатели идут на уступки по отношению к соискателям: значительно повышают заработную плату, предлагают меры социальной поддержки, например, расширение спектра услуг медицинского страхования. Это действительно помогает и привлекает работников, но в то же время приводит к перенасыщению рабочего штата. 

В этой статье разберем, как рассчитать штат сотрудников, и кто входит группу обязательного персонала, без которого деятельность склада невозможна. 

Зачем делать расчет численности персонала склада 

Для того чтобы оптимизировать работу на складе с учетом перечисленных тенденций недобора или перенасыщения штата сотрудников, нужно изначально знать, какое количество сотрудников необходимо на конкретный склад. Исходя из полученных данных, делают вывод о том, нормальное ли количество персонала склада на предприятии. Платить зарплату “лишним”— не в интересах владельца.

Кроме того, с появлением интернет- магазинов не только увеличилось количество складских помещений, но и изменился характер складского устройства: особая комплектация стеллажей, уменьшение количества грузовых машин.

Это связано с тем, что онлайн-магазины включают в себя в основном мелко-розничную продукцию, поэтому появляется потребность в нескольких специалистах для сбора заказов.

Количество этих специалистов зависит от объема товаров. 

Обязательный штат сотрудников 

Количество сотрудников на складе не фиксировано и зависит от специфики и масштаба бизнеса. Но несмотря на это, есть обязательный перечень должностей:

• Управляющий складом: без руководителя никакая работа не будет налажена. Именно заведующий складом разрабатывает задачи и контролирует их исполнение, а также отвечает за работу остального персонала;
• Кладовщик: прием, контроль размещения и выдача груза;
• Товаровед: отвечает за контроль качества продукции за все время хранения, а также проводит инвентаризацию и ревизию товара;
• Упаковщик: фасовка груза по тарам/стеллажам, упаковка в пленку, укладка вручную деталей и хрупкого груза;
• Сканировщик;
• Грузчик: погрузка и выгрузка, проверка средств транспортировки груза. 

Данные для расчета 

Чтобы рассчитать численность штата на складе, нужно собрать данные:

• Норму рабочего времени;
• Объем грузов, проходящих через все этапы переработки: погрузка, перемещение, разгрузка и др.
• Коэффициент непредвиденных действий с грузом (1,1);
• Коэффициент “человеческого фактора” сотрудника (болезнь, отпуск и др.)-(1.14)
• Продолжительность смены;

Перед расчетом имейте в виду:

• Все числа не получится взять в точном значении на продолжительный срок. В работе складского помещения есть скачки активности, в некоторые моменты может понадобится найм дополнительного персонала;
• Расчет производится по единым нормам времени, которые официально закреплены;
• Каждую операцию разбейте на несколько этапов, чтобы вывести норму на отдельные операции.

Как рассчитать численность складского штата

Существует универсальная формула расчета численности: 

(Норма выработки*объем груза)/норма продолжительности смены.Но есть более простой и понятный способ:

1. Подсчитываем количество операций на одну смену.
2. Масштабные задачи разделяем на мелкие функциональные.
3. Берем нормативы выполнения каждого этапа.
4. Распределяем на число работников по каждой функции.
5. Соотносим с графиком работников и при необходимости перестраиваем.

Кроме того, количество сотрудников на складе можно определить по:

• Норме трудоемкости: трудоемкость предприятия / общее рабочее время;
• Норме обслуживания: среднее значение объема груза в работе / количество груза, которое обслуживает один рабочий

Пример расчета

Закрепим универсальную формулу для лучшего понимания на примере:

Допустим, на склад планируется поставка 15000 тар с плиткой, норма выработки для данной категории составляет 52 тары в час. Недельный объем товара будет разгружен за: 10000 / 52 =  288,4 часа.

• Итак, делим общее время разгрузки 288,4 на недельную норму 40 часов, получаем ~ 8 работников, которые справятся с этим объемом.
• Однако не забывайте учитывать коэффициенты непредвиденных ситуации и социальные гарантии в виде отпусков и больничных, которые добавляют дополнительные часы.

Заключение

В нашей статье мы рассказали зачем рассчитывать количество персонала на складе и показали как это сделать с помощью несложных формул. Эффективная работа на складе предполагает четкое планирование. А оно будет возможно только тогда, когда все этапы будут точно просчитаны.

Рассчитывая персонал, Вы одновременно разбиваете масштабные задачи на небольшие пункты, что в дальнейшем не только обеспечит рациональное использование трудовых ресурсов, но и даст возможность детально контролировать процессы на складе.

“Владение 5” имеет большой штат профессиональных сотрудников. Благодаря оптимальному количеству сотрудников все процессы на складе проходят точно и эффективно.

Предлагаем также ознакомиться со статьей, которая расскажет о важности обучения персонала склада.

Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и численности работников

Организация нормирования и оплаты труда работников складов оптовых предприятий

Эффективная система оплаты и стимулирования труда складских работников.

Повышение производительности труда работников склада базируется на разработке обоснованных норм труда и совершенствовании системы нормирования труда и имеет прямую непосредственную связь с системой оплаты и стимулирования труда работников склада. Эти важнейшие направления организации труда рассмотрены в следующем направлении.

Совершенствование нормирования труда — предусматривает разработку и применение научно обоснованных норм выработки и выработки и времени на складские операции, нормативов численности рабочих. Тем самым устанавливаются необходимые количественные и качественные затраты труда на выполнение операций складского технологического процесса.

В зависимости от метода разработки нормы могут быть технически обоснованными и опытно-статистическими. Технически обоснованные нормы труда складских работников рассчитываются на основе научного анализа конкретных условий труда с использованием фотографий рабочего времени и хронометража.

По результатам фотографии рабочего дня составляется сводный фактический баланс дня различных категорий работников склада. Анализ полученных данных позволяет определить затраты времени ан выполнение трудовых операций, которые используются при расчете нормативов численности работников.

Хронометраж используется как метод изучения затрат рабочего времени на выполнение отбельных операций (элементов). При этом операция расчленяется на элементы и устанавливается последовательность их выполнения. Затем определяют количество наблюдений за продолжительностью выполнения каждого элемента операции и рассчитывают средние затраты времени на ее выполнение в целом.

https://www.youtube.com/watch?v=7n6OsAhavDw\u0026pp=ygVA0J3QvtGA0LzQsNGC0LjQstGLINGH0LjRgdC70LXQvdC90L7RgdGC0Lgg0LrQu9Cw0LTQvtCy0YnQuNC60L7Qsg%3D%3D

Нормы времени устанавливаются на одного работника или бригаду и измеряются в минутах, часах или человеко-часах на единицу продукции (работы). Такие нормы разрабатываются для грузчиков, отборщиков, упаковщиков, фасовщиков и других категорий работников.

Нормы выработки устанавливаются в натуральных (тоннах, штуках и т.д.) показателях для различных категорий складских работников (водителей механизмов, грузчиков, рабочих, товароведов-бракеров и др.).

На основе норм выработки рассчитывается численность (Ч) складских работников по той или иной категории по формуле:

Q

• Нв * Вн * Тд
• где Q – объем работы (на месяц, квартал, год);
• Нв – норма выработки;
• Вн – процент выполнения нормы выработки;
• Тд – число рабочих дней в расчетном периоде.

Для некоторых категорий работников складов устанавливаются нормы обслуживания. К таким категориям относятся механики, машинисты по холодильному оборудованию, уборщики и др.

Нормативы численности работников (заведующих складами, секциями, кладовщиков), труд которых не поддается техническому нормированию, устанавливаются опытно — статистическим путем исходя в основном из объема товарооборота. Однако непременное условие при этом – четкое определение других факторов, влияющих на численность конкретной категории работников.

Отличительной особенностью оптовых торговых предприятий является существенная разница в принципах организации оплаты труда между работниками аппарата управления и складского хозяйства.

В оплате труда работников оптовых торговых предприятий наиболее целесообразным считается использование повременно-премиальной оплаты труда для большинства категорий работников. Сдельная форма оплаты труда работников оптовой торговли может применяться только в неторговой деятельности для оплаты труда таких категорий работников как фасовщики, упаковщики и др..

Оптимизация работы и расчет численности сотрудников, занимающихся организацией закупок, и работников склада

Одним из способов снижения затрат торговой компании является грамотная организация условий работы складского персонала и сотрудников, занимающихся закупкой товаров.

В статье рассмотрены примеры определения количества таких сотрудников с учетом номенклатурных категорий товаров на складе и способы организации пространства в складском помещении как составляющие процесса сокращения затрат.

В деятельности каждого торгового предприятия заработная плата сотрудников, занимающихся организацией закупок, и работников склада – это значительная статья расходов. Содержать оптимальный штат сотрудников данной категории – одна из базовых задач, стоящих перед руководством организации.

Рассмотрим на практических примерах методы, позволяющие объективно рассчитать численность таких работников.

Расчет численности операционных логистов

Оптимальное число сотрудников, необходимых для организации процессов закупок и снабжения, рассчитывается на основании нормирования трудозатрат по налаживанию управленческих процессов и контролю товарного потока (работа по аналитике, разработке плановых задач, подготовка и организация отправок заказов и др.).

К сожалению, четко выделить нормы трудозатрат в сфере закупок удается далеко не всегда.

Вот каким образом их рассчитать, если операционному логисту приходится многократно звонить менеджеру поставщика для уточнения различных нюансов по отгрузке или характеристикам некоторых видов продукции? Как вариант, можно увеличить базовые трудозатраты на 10 %, чтобы учесть дополнительное время на отдельные направления. Но, безусловно, идеальный вариант для расчета численности – когда нормативы одинаковы по всем позициям.

• Рассмотрим 2 подхода при расчете численности операционных логистов.
• Ситуация 1
• Cотрудники коммерческой организации уделяют одинаковое количество времени по всем товарным позициям на планирование закупок, формирование заявок поставщику и поддержание их доступности.
• Проанализировав хронометраж фактических трудозатрат, подсчитали, что в месяц одному сотруднику требуется 9–14 мин, чтобы эффективно управлять товарными потоками по одной позиции.

В ассортименте организации насчитывается около 3 000 товарных позиций. Это значит, что нужно от 27 тыс. (3 000 × 9) до 42 тыс. человеко-минут (3 000 × 14) для обслуживания всех товарных потоков.

Для расчета численности один рабочий час принимаем за 55 мин (полезное время). В качестве месячного бюджета возьмем 21 рабочий 8-часовой день.

1. Определяется оптимальное число сотрудников в штате следующим образом:
2. 27 000 / 55 / 8 / 21 = 2,92 ед.
3. 42 000 / 55 / 8 / 21 = 4,55 ед.
4. Таким образом, для выполнения указанного объема работ необходимо от 3 до 5 операционных логистов.

Это достаточно условный расчет численности. На самом деле на обслуживание высокомаржинальных товарных позиций приходится выделять больше времени. Ограничения во времени чреваты допущением ошибок, что может грозить потерей клиентов, которых не удовлетворит качество сервиса.

Диверсификация норм трудозатрат операционных логистов также возможна путем анализа АВС-аналитики запасов. По его результатам можно также разработать и утвердить нормативы, но уже с учетом различных категорий товаров.

Важно! При принятии решения о целесообразности сокращения штата конк­ретного отдела или перевода части сотрудников на другие направления (перепрофилирование) всегда следует просчитывать расход времени на обслуживание по максимальному количеству товарных позиций, лучше – по каждой…

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 12/2021.

Расчет потребности в персонале склада

Одним из основных вопросов, которым задаются владельцы и менеджеры складов, можно считать следующий: какое количество сотрудников будет оптимальным для нормального функционирования склада? Недостаток персонала может отрицательно сказаться на качестве и скорости работ, избыток — снова на качестве и на уровне дохода предприятия. Как и везде, здесь важно найти «золотую середину».

Расчет численности персонала может быть самостоятельной задачей, а может стать частью технологического проекта склада. И в том, и в другом случае, и для функционирующего склада, и для склада нового, необходимая численность персонала определяется по единому алгоритму.

На первом этапе расчетов должен быть подготовлен полный перечень складских операций. В зависимости от типа склада, вида товара и прочих факторов, список операций может варьироваться как по размеру, так и по содержанию.

При составлении перечня следует помнить не только о регулярных, но и о периодических операциях, выполняющихся на складе. Периодические операции, в отличие от регулярных, возникают в случае создания нестандартных ситуаций (обнаружение брака, возвраты, выборочная инвентаризация и т.п.).

Наиболее общими для большинства складов можно считать следующие операции:

• Разгрузка транспортного средства и приемка груза
• Размещение товара на складе
• Уплотнение хранения
• Подпитка зоны отбора
• Отбор товара по заказам на отгрузку
• Контроль отбора, упаковка и формирование грузовой единицы
• Отгрузка

На втором этапе каждая операция разбивается на элементарные действия. Каждому действию в обязательном порядке следует поставить в соответствие исполнителя. Если действие выполняется с использованием техники, то и эта информация должна быть зафиксирована. Разделение операции отгрузки представлено в Таблице №1.

Действие	Исполнитель	Технические средства
Планирование отгрузки	Оператор АСУ склада	АРМ (компьютер, принтер)
Транспортировка паллет из зоны комплектации на площадку погрузочно-разгрузочных работ	Водитель погрузчика	Погрузчик
Грузчик	Гидравлическая тележка
Загрузка паллеты в кузов транспортного средства	Водитель погрузчика	Погрузчик
Перекладывание груза с паллет в кузов транспортного средства	Грузчик
Передача товара экспедитору	Кладовщик отгрузки/ контролер
Учет отгрузки в информационной системе	Оператор АСУ склада	АРМ (компьютер, принтер)

Таблица №1. Отгрузка

Так должны быть проанализированы все складские операции. В качестве исполнителей целесообразно указывать не конкретную должность (кладовщик, грузчик), а роль, которую данный сотрудник склада выполняет в данной операции.

Например, должности кладовщика могут соответствовать: начальник смены (старший кладовщик), кладовщик приемки (приемщик), кладовщик зоны хранения, кладовщик зоны комплектации (контролер), кладовщик зоны отгрузки. Водители складской техники могут выполнять работы и на погрузчиках в зоне приемки или отгрузки, и на высотных штабелерах в зоне хранения.

На больших складах, как правило, существует определенная специализация водителей техники. На складах средней величины эти операции может выполнять один специалист. Грузчики также могут подразделяться на несколько подобных категорий: грузчик-расстановщик, грузчик-комплектовщик, грузчики разгрузки-погрузки.

Подобная детализация поможет в дальнейшем составить рациональный график работ и учитывать «совмещение должностей» одним специалистом для оптимизации общего количества персонала.

Следующим шагом становится определение нормативов длительности складских операций, т.е. определение временных затрат на каждую операцию, каждое действие. В случае если склад еще не запущен в работу, либо для проведения замеров недостаточно времени, в качестве нормативов используются средние показатели продолжительности операций.

Некоторые из них можно найти в отраслевом стандарте — «Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы» (Утверждены Постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 17 октября 2000 г. N 76).

Плюсом станет приглашение консультанта по логистике, который сможет предоставить усредненные показатели для отрасли. Эти показатели позволят сделать пусть не самый оптимальный, но приближенный к реальности расчет. Во всех прочих случаях должен быть проведен хронометраж каждого действия.

Классический вариант сбора статистики по продолжительности операций — измерение продолжительности операции секундомером и фиксирование в специальных бланках времени выполнения, количества выполненной работы, специализации и числа задействованных сотрудников склада, используемой техники.

Для более точных расчетов необходимо учитывать коэффициент участия каждого сотрудника (а также технического средства) при выполнении складских операций. Другой вариант — добавить в складской документ (задания на приемку, размещение, перемещение, отбор и пр.) поля для внесения времени начала и окончания действия.

Использование второго варианта может быть ограничено наличием необходимых складских документов на всех этапах выполнения операций, однако он исключает двойной ввод информации о количестве выполненной работы и исполнителях, позволяет произвести автоматическую статистическую и аналитическую обработку, а также обеспечивает высокую точность расчетов за счет накопления большего объема информации.

Можно посоветовать вести на складе постоянный сбор и накопление данных о времени начала и окончания операций, а также о количестве исполнителей и объеме работы, соответствующих этому временному отрезку. Накопленные данные позволят:

• производить расчет потребности в персонале каждой специализации в разные периоды интенсивности работы склада (сезон/не сезон);
• оперативно принимать решения по перемещению персонала между складами/зонами склада в зависимости от планируемого объема поступлений/отгрузок товаров;
• определять нормативы выполнения операций, целевые значения этих показателей;
• построить эффективную систему оплаты труда, основанную на оценке производительности и качестве выполнения заказов клиентов.

Полученные данные, независимо от способа их сбора, подлежат предварительному контролю и обработке.

Так, время на выполнение операций не может быть отрицательным значением; немногочисленные «крайние» значения также нужно из расчета исключить.

Следует отметить, что если для проведения расчетов привлечен консультант по логистике, то накопленный им за все предыдущие проекты опыт позволит наиболее грамотно произвести отбор данных для дальнейшей работы.

В результате полученная информация может быть представлена в виде таблицы (Таблица №2).

№	Операция/Действия	Исполнитель (роль)	Норма, мин	Единицы измерения количества работы по операции
Отгрузка
1	Планирование отгрузки	Оператор склада	1	Кол-во накладных
2	Транспортировка паллет из зоны комплектации на площадку ПРР	Водитель погрузчика	0,9	Объем отгрузки
3	Загрузка паллеты в кузов ТС	Водитель погрузчика	0,87	Объем отгрузки
4	Перекладывание груза с паллет в кузов ТС	Грузчик	1,479	Объем отгрузки
5	Передача товара экспедитору	Контролер	8	Объем отгрузки
6	Учет отгрузки в ИС	Оператор склада	1	Кол-во накладных

Таблица №2. Операции, исполнители, нормы

Непосредственно расчеты начинаются с определения человеческих и временных затрат в смену на выполнение каждого действия складской операции:

Норма выполнения действия определенным специалистом* количество работы в смену = количество человеко-часов на данные действия в смену,

Единицы измерения количества работы устанавливаются для каждого действия. Например, для оператора АСУ склада количество работы — это число документов или строк в документах, для водителя погрузчика — паллеты с грузом, для комплектовщика отдельных упаковок — средний объем заказа клиента.

Полученные затраты ресурсов на выполнение действия суммируются отдельно по каждому специалисту. Далее значение делится на количество часов в смене.

В итоге получаем необходимое число людей определенной специальности (например, водителей погрузчиков), равно как и число единиц техники (например, погрузчиков). Однако люди, в отличие от техники, ежедневно отлучаются на обеды и перекуры, хотя бы раз в год уходят в отпуск, могут заболеть и т.

д. Поэтому для получения максимально адекватного результата в приведенных выше вычислениях должен быть учтен коэффициент производительности:

Количество человеко-часов определенного специалиста, затраченное на все действия в смену/( количество часов в смене*Kпр) = количество специалистов,

где Кпр — коэффициент производительности, позволяющий учитывать в формуле только эффективное время (время, в которое сотрудник работает, а не отвлекается на личные нужды, к примеру, на перекуры). Коэффициент производительности варьируется в пределах 0,75–0,85.  

Полученное значение должно быть увеличено на 10–12% для учета отпусков и возможных болезней сотрудников, а также на коэффициент простоев и неучтенных работ (12%)

Остается просуммировать результаты вычислений по всем специалистам, чтобы узнать количество персонала в одной смене. Подставляя в последней формуле разные значения для количества часов в смене и учитывая количество смен в неделю, можно определить оптимальное соотношение между продолжительностью смены и общим количеством персонала. 

В целом, предложенный алгоритм расчета числа необходимых сотрудников представляется достаточно несложным. Основные усилия здесь затрачиваются на сбор исходных данных. Подчеркнем, что чем более детализированный анализ будет проведен на этапе составления перечня действий и чем больше статистических данных будет собрано, тем надежнее результаты вычислений.

Ольга Каверина, консультант по складской логистике AXELOTЕлена Антоненко, менеджер по маркетингу AXELOT

Есть ли нормы у кладовщиков, сколько складов у него может быть и сколько человек в цеху он должен обслуживать Я

Типовые нормы труда для кладовщиков в зависимости от количества единиц хранения Министерством труда и социального развития РФ до настоящего времени не устанавливались.

Существуют Методические рекомендации для работодателей по организации и осуществлению контроля за соблюдением требований охраны труда в организации, утвержденные Приказом Министерства труда и социального развития Самарской области от 18.05.

2005 N 49, однако конкретных типовых профессиональных норм труда в нем тоже нет.

https://www.youtube.com/watch?v=7n6OsAhavDw\u0026pp=YAHIAQE%3D

К сведению! Общие принципы нормирования труда изложены в гл. 22 ТК РФ. Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда, которые разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ.

Типовые межотраслевые нормы труда утверждаются Министерством труда и социального развития РФ.

Типовые профессиональные, отраслевые и иные нормы труда утверждаются федеральным органом исполнительной власти по согласованию с этим Министерством.

При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

Обычно нормы труда устанавливаются на локальном уровне с учетом типовых норм труда (если они имеются). Нормы труда должны разрабатываться работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаться коллективным договором (ст. 159 ТК РФ).

Эти нормы относятся к числу условий труда, включаемых в локальные нормативные акты организации.

При приеме на работу работодатель обязан ознакомить каждого нового работника (в том числе и кладовщика) с локальными нормативными актами, действующими в организации, и с коллективным договором (если таковой имеется).

Нормы труда кладовщика могут устанавливаться, например, в трудовом договоре, в таких локальных нормативных актах организации, как правила внутреннего трудового распорядка, инструкции по охране труда для работников организации, должностная инструкция кладовщика.

Нормирование складских работ обычно осуществляют, используя укрупненные нормы обслуживания, которые устанавливают в зависимости от количества марок и размеров единиц хранения (материалов, инструмента и др.

), их веса, типа производства и т.д. Для укрупненного определения численности кладовщиков используют нормативы численности, которые зависят от характера хранимых предметов, организации их выдачи, объема и др.

• Однако в конкретных условиях часто применяются и более простые методы. Например, норма обслуживания (Н) для одного кладовщика, выдающего инструменты на машиностроительных предприятиях, рассчитывается по формуле
• Н = Тсм : tвд : Кдф,
• где Tсм — продолжительность смены;

tвд — время, необходимое для выдачи или приема инструмента одного типа и размера (одной детали или ящика и т.д.);

Кдф — коэффициент, учитывающий влияние дополнительных факторов (время на отдых и личные надобности).

Нормы труда в организации зависят от ее технического оснащения и могут пересматриваться. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца (ст. 162 ТК РФ).

Спросить

6. Расчет численности промышленно-производственного персонала (ппп)

6.1. Расчет численности основных производственных рабочих

На
постоянно-поточных линиях численность
производственных рабочих определяется
исходя из количества рабочих мест
согласно стандарт-планам. При этом
устанавливается явочное количество
рабочих (Чоп.

я),
работающих в одну смену, соответствующее
принятому количеству единиц оборудования
(рабочих мест) (Спр).
Для определения списочного состава
основных производственных рабочих
(Чоп.

с)
следует учесть сменность работы (Ксм)
и коэффициент невыходов (Ксп).

(6.1)

где
Ксп
– коэффициент невыходов на работу (Ксп= 0,1).

6.2. Расчет численности контролеров, кладовщиков, уборщиков, подсобных рабочих, итр и управленческого персонала

При
укрупненных расчетах число контролеров
можно принять, исходя из нормы обслуживания
одним контролером 12-15 рабочих мест в
механообрабатывающих цехах и 10-12 рабочих
мест в сборочных цехах.

Численность
комплектовщиков и кладовщиков можно
принять по одному человеку на участок
(с учетом сменности работы). Численность
уборщиков производственных помещений
определяется, исходя из нормы обслуживания
(можно принять норму обслуживания 550 м2
в смену на одного рабочего).

Численность
подсобных и прочих вспомогательных
рабочих можно принять 1,0-1,3% от общей
численности рабочих.

Численность
ИТР и управленческого персонала на
участке не должна превышать в массовом
производстве 3-4%, в серийном – 4-5% от
общей численности производственных
рабочих (если проектируется цех –
10-12%).

Общая
потребность в численности персонала
сводится в табл. 6.1.

Таблица
6.1

Состав
промышленно-производственного персонала

Категория работающих	Кол-во человек	% от общего количества
1. Осн. производственные рабочие	38	79,16
2. Вспомогательные рабочие	8	16,67
2.1. Кладовщик	2	4,17
2.2. Контролер	2	4,17
2.3. Уборщик	2	4,17
2.4. Подсобные рабочие	2	4,17
3. ИТР и управленческий персонал	2	4,17
Итого	48	100

7. Расчет себестоимости и цены единицы продукции с учетом косвенных налогов

7.1. Состав статей затрат

Себестоимость
единицы продукции – это выраженная в
денежной форме сумма затрат на ее
производство и реализацию. В качестве
калькуляционной единицы может быть
принято 1, 10, 100 или 1000 шт. изделий.

Все
затраты, включаемые в себестоимость
единицы продукции, разнообразны по
своему составу. Это вызывает необходимость
их классификации по определенным статьям
расходов. Каждая статья расходов
указывает целевое назначение затрат и
их связь с процессом производства.

Для
радиоэлектронных отраслей промышленности
в настоящее время может быть принят
следующий состав статей затрат (таблица
7.1).

Таблица
7.1

Калькуляция
себестоимости и отпускной цены единицы
продукции

Наименование статей затрат	Условное обозначение	Сумма затрат на плановый выпуск продукции, у.е.	В том числе на единицу продукции, у.е.
1	2	3	4
1. Материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты	Рк	13 933,35	4,2806
2. Основная заработная плата основных производственных рабочих	Рз.о	7 138,67	2,9754
3. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих	Рз.д	2924,26	1,1902
4. Основная и дополнительная заработная плата прочего ППП	Рз.ппп	1554,28	0,6326
5. Отчисления в государственный фонд социальной защиты населения РБ (34% от ФЗП)	Рс.з	4079,06	1,6602
6. Топливо и электроэнергия для технологических целей	Рэ	8,52	0,0035
7. Расходы на подготовку и освоение производства	Рп.о	731,06	0,2975
8. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения	Риз	731,06	0,2975

Окончание
таблицы 7.1

1	2	3	4
9. Амортизационные отчисления основных производственных фондов	Ра	133,61	0,0544
10. Общепроизводственные расходы	Роп	6 579,58	2,6779
11. Общехозяйственные расходы	Рох	4 386,39	1,7853
12. Потери от брака	Рбр	0	0
13. Прочие производственные расходы	Рпр	272,69	0,1110
Итого производственная себестоимость	Спр	39228,60	15,9661
14. Коммерческие расходы (внепроизводственные)	Рком	392,52	0,1597
Итого полная себестоимость продукции	Сп	39620,88	16,1257
15. Нормативная прибыль на единицу продукции	Пн	5943,13	2,4189
16. Цена предприятия	Цп	45564,02	18,5446
17. НДС (20%)	Рндс	9112,80	3,7089
18. Цена реализации с учетом косвенных налогов	Цр	54676,82	22,2535

По
приведенным статьям затрат рассчитывается
полная себестоимость единицы продукции
(Сп),
а также цена предприятия (Цп),
отпускная цена единицы продукции без
учета НДС (Цоц)
и цена реализации единицы продукции с
учетом косвенных налогов.

Первые три
статьи затрат по способу их включения
в себестоимость продукции являются
прямыми (однородными). Все остальные
статьи затрат являются косвенными
(комплексными), так как их прямым счетом
определить невозможно.

Их величины
определяются по нормативам, установленным
к основной заработной плате производственных
рабочих или к трудоемкости изготавливаемой
продукции.

Численность складского персонала – как рассчитать

Расчет численности складского персонала – это один из деятельных примеров оптимизации трудовых издержек и снижения нагрузки на ФОП на предприятии

На практике расчет численности персонала склада происходит в несколько этапов:

• Подготовка перечня хозяйственных операций, выполняемых на складе.
• Определение нормативов по времени на исполнение складских операций.
• Расчет количества работников склада.

Перечень складских операций

На первом этапе формируется перечень основных и дополнительных (нерегулярных) операций на складе. К основным операциям относят разгрузку товарно-материальных ценностей, их перевозку, складирование, обработку, маркировку и последующую отгрузку покупателю, подрядчику или структурному подразделению (магазин, отдел продаж).

Далее происходит условная разбивка каждой складской операции на элементарные действия. К примеру, операции по отгрузке включают планирование отгрузки, транспортировку и загрузку паллет в кузов автомобиля, передачу товарно-материальных ценностей экспедитору, отображение такой передаче в складских документах и программной базе. При этом на каждое действие назначают ответственную должность.

Временные нормативы

Каждому действию приписывают временной норматив, то есть количество времени, которое понадобится на выполнения конкретного действия. К примеру, для передачи стандартной партии товара экспедитору понадобится 10 минут.

Выполнение расчета

Сначала определяется количество человеко-часов на каждое конкретное действие за смену. К примеру, за смену планируется 15 передач ТМЦ экспедитору. Соответственно, человеко-часы кладовщика по данному действию будут равны произведению количества действий за смену и временного норматива на данную операцию.

Такой расчет проводится по каждому отдельному действию и ответственной должности. Затем полученные данные суммируются. В результате мы получаем определенное количество человеко-часов, которое и равно общей численности складского персонала. Готовые данные необходимо умножить на 20-22% («запас» на случай отпуска, болезни сотрудника, или простоев на предприятии).

Расчет численности персонала – это достаточно емкий процесс, особенно если расчет осуществляется для крупного представителя ритейла. В этом случае целесообразно прибегнуть к услугам специализированных логистических компаний.

Управление персоналом склада – это сложный и многоэтапный процесс, направленный на оптимизацию и повышение эффективности склада как отдельной структурной единицы предприятия

Рабочее место работника склада представляет собой часть складского помещения, закрепленную за определенным сотрудником или группой таких сотрудников, имеющую ряд технического оборудования для выполнения работником склада своих должностных обязанностей

Договор материальной ответственности работника склада – это документ локального характера, который устанавливает меру ответственности такого работника за нанесенный им ущерб предприятию в виде утраты или порчи товарно-материальных ценностей. Данный документ – это страховка предприятия на случай недобросовестности работника склада

Статья 22 Трудового Кодекса РФ предусматривает привлечение работников склада к материальной ответственности. Такое право, во-первых, служит защитой работодателя от недобросовестных действий нанятого складского персонала; во-вторых, дисциплинирует самих работников

Как расчитать количество кладовщиков на складе

Нормы расчета кладовщиков

Следует отметить, что если для проведения расчетов привлечен консультант по логистике, то накопленный им за все предыдущие проекты опыт позволит наиболее грамотно произвести отбор данных для дальнейшей работы. В результате полученная информация может быть представлена в виде таблицы (Таблица №2).Выполнение расчета Непосредственно расчеты начинаются с определения человеческих и временных затрат в смену на выполнение каждого действия складской операции:Норма выполнения действия определенным специалистом * количество работы в смену = количество человеко-часов на данные действия в смену. Единицы измерения количества работы устанавливаются для каждого действия.ВажноОтгрузка Действие Исполнитель Технические средства Планирование отгрузки Оператор АСУ склада АРМ (компьютер, принтер) Транспортировка паллет из зоныкомплектации на площадку погрузочно-разгрузочных работ Водитель погрузчика Погрузчик

Методика расчета количества кладовщиков на складе

хран = 1,4;

площадь, занимаемая паллетой, Sпалл = 1,2 × 0,8 = 0,96 м2;

высота товара на паллете Нпалл = 1,2 м.

Отсутствует выраженная тенденция к увеличению/уменьшению складских остатков.

Специальные требования к хранению, обработке, товарному соседству отсутствуют. Параметры паллеты хранения соответствуют параметрам паллеты приемки. Стандарт отбора: отбор заказов осуществляется целыми коробами.

Стандарт отгрузки:

1. коэффициент неравномерности исходящего товаропотока kнеравн.
2. количество заказов в кузове автомобиля (выход) Nзак. а/т = 10 шт.;

Как осуществляется управление складским персоналом Управление персоналом склада – это сложный и многоэтапный процесс, направленный на оптимизацию и повышение эффективности склада как отдельной структурной единицы предприятия Как организовать рабочее место на складе правильно Рабочее место работника склада представляет собой часть складского помещения, закрепленную за определенным сотрудником или группой таких сотрудников, имеющую ряд технического оборудования для выполнения работником склада своих должностных обязанностей Договор материальной ответственности: виды, особенности Договор материальной ответственности работника склада – это документ локального характера, который устанавливает меру ответственности такого работника за нанесенный им ущерб предприятию в виде утраты или порчи товарно-материальных ценностей.

Нормы расчета кладовщиков

номер вопроса №792744 прочитан 3669 раз Срочная консультация юриста8 800 775-94-28 бесплатно

1. Типовые нормы труда для кладовщиков в зависимости от количества единиц хранения Министерством труда и социального развития РФ до настоящего времени не устанавливались. Существуют Методические рекомендации для работодателей по организации и осуществлению контроля за соблюдением требований охраны труда в организации, утвержденные Приказом Министерства труда и социального развития Самарской области от 18.05.2005 N 49, однако конкретных типовых профессиональных норм труда в нем тоже нет.

Внимание Расчет. На основании исходных данных определяем явочную численность кладовщиков (комплектовщиков): .

Далее — списочную численность: .

Округляем расчетное значение до 1, получим число — 5 кладовщиков-комплектовщиков. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Кладовщики промежуточных складов Нормативы для них разработаны

4.

«Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства»

(утв.

постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 02.03.1979 N 73/5-4)

складское оборудование и инвентарь. На рабочем месте кладовщика имеется стол, стулья, шкаф для хранения картотеки и документации по учету.

Переработку грузов в складских помещениях, на грузовых площадках складов осуществляют подсобные рабочие-грузчики. Доставка грузов в цехи осуществляется транспортировщиками цехов на автомобилях, электро- и автотележках.

На складах предприятий единичного, мелкосерийного и среднесерийного производства основные материалы (а также вспомогательные материалы на заводах всех типов производства) отпускаются цехам по разовым требованиям в объемах, установленных в лимитных картах и ведомостях.

Отпуск оформляется накладными или расписками получателя материалов в лимитных картах или ведомостях. На складах предприятий крупносерийного и массового производства основные материалы отпускаются по планам-картам соответственно установленному месячному лимиту по каждому наименованию и размеру (шифру) материала, сроку и партии выдачи.

Организация, учет и оплата труда

• Таковыми может быть определение норм выработки, определение необходимой для выполнения планов нормативной численности, выявление целевых показателей для выставления нормированного задания.
• После этого, в обязательном порядке нужно провести переговоры с руководителями обследуемого подразделения.
• Именно они станут источником большей части первичной информации и помогут скоординировать последующие действия.
• Впоследствии собранная информация послужит основой для составления выписок, обоснований и

Нормирование складских операций

Перечень этих факторов необходимо определить до сбора данных и предусмотреть соответствующие поля в наблюдательных листах.

В случае, если все необходимые статистические данные есть в wms-системе (ведутся записи по типу выполняемых операций и времени выполнения транзакции, например, сканирования радиотерминалом, или подтверждения выполнения в системе), то можно провести расчёт на основе выгруженных данных. В этом случае, необходимо также как и при проведении нормирования путём наблюдений, учесть данные влияющие на скорость выполнения операций.

Для корректного расчета нормы, необходимо выявить зависимость времени от этих факторов, путём построения математической модели (например, используя инструмент статистического анализа данных statsoft statistica) и подставления в неё средних значений нормообразующих факторов за период, либо путем подсчета простых средних, по выборке которую аналитик сочтет представительной (исключение значений значительно отклоняющихся от средних).

От теории к практике: определяем численность персонала

При наличии на предприятии гардероба и душевой нормативы численности по ним необходимо сложить, а итог округлить до целого числа. Перед выполнением расчетов рабочих необходимо проверить соответствие организационно-технических условий на участках обслуживания условиям, запроектированным в нормативах, и привести фактические условия в соответствие с проектными.

Если на предприятии внедрена более совершенная организация труда, чем предусмотрено в нормативах, необходимо разработать и применять местные нормативы численности.

Если на практике гардероб или душевая обслуживается меньшим количеством рабочих, чем предусмотрено нормативами численности, и при этом выполняется весь необходимый объем работ, то фактическую численность рабочих не следует увеличивать до нормативной. Для того чтобы выполнить расчеты численности рабочих, занятых обслуживанием гардеробов, определимся, какие бывают формы обслуживания гардеробов и способы хранения одежды.

Расчет потребности в персонале склада

Разделение операции отгрузки представлено в Таблице №1.

Таблица №1.

Отгрузка Действие Исполнитель Технические средства Планирование отгрузки Оператор АСУ склада АРМ (компьютер, принтер) Транспортировка паллет из зоны комплектации на площадку погрузочно-разгрузочных работ Водитель погрузчика Погрузчик Грузчик Гидравлическая тележка Загрузка паллеты в кузов транспортного средства Водитель погрузчика Погрузчик Перекладывание груза с паллет в кузов транспортного средства Грузчик Передача товара экспедитору Кладовщик отгрузки/ контролер Учет отгрузки в информационной системе Оператор АСУ склада АРМ (компьютер, принтер) Так должны быть проанализированы все складские операции. В качестве исполнителей целесообразно указывать не конкретную должность (кладовщик, грузчик), а роль, которую данный сотрудник склада выполняет в данной операции.

3. «Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства» (утв. постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 02.03.1979 N 73/5-4)

На основании исходных данных определяем явочную численность кладовщиков (комплектовщиков): .

Крана-штабелера на складе нет. На рабочем месте кладовщика (на складе) имеются стеллажи, стол с ящиками, стулья.

Кладовщики (комплектовщики) складов готовых деталей Нормативы разработаны для них с учетом распространенной организации труда, при которой кладовщики и комплектовщики склада совместно получают, раскладывают, комплектуют и выдают готовые детали и узлы, оформляют документацию и т.п.

Есть ли нормы у кладовщиков,

Для укрупненного определения численности кладовщиков используют нормативы численности, которые зависят от характера хранимых предметов, организации их выдачи, объема и др.

Однако в конкретных условиях часто применяются и более простые методы.

Например, норма обслуживания (Н) для одного кладовщика, выдающего инструменты на машиностроительных предприятиях, рассчитывается по формуле Н = Тсм : tвд : Кдф, где Tсм — продолжительность смены; tвд — время, необходимое для выдачи или приема инструмента одного типа и размера (одной детали или ящика и т.д.); Кдф — коэффициент, учитывающий влияние дополнительных факторов (время на отдых и личные надобности). Нормы труда в организации зависят от ее технического оснащения и могут пересматриваться.

О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца (ст.

162 ТК РФ).

Численность складского персонала – как рассчитать

Расчет численности складского персонала – это один из деятельных примеров оптимизации трудовых издержек и снижения нагрузки на ФОП на предприятии На практике расчет численности персонала склада происходит в несколько этапов:

• Подготовка перечня хозяйственных операций, выполняемых на складе.
• Определение нормативов по времени на исполнение складских операций.
• Расчет количества работников склада.

Перечень складских операций На первом этапе формируется перечень основных и дополнительных (нерегулярных) операций на складе. К основным операциям относят разгрузку товарно-материальных ценностей, их перевозку, складирование, обработку, маркировку и последующую отгрузку покупателю, подрядчику или структурному подразделению (магазин, отдел продаж).

При этом на каждое действие назначают ответственную должность.

Временные нормативы Каждому действию приписывают временной норматив, то есть количество времени, которое понадобится на выполнения конкретного действия. К примеру, для передачи стандартной партии товара экспедитору понадобится 10 минут. Выполнение расчета Сначала определяется количество человеко-часов на каждое конкретное действие за смену.

К примеру, за смену планируется 15 передач ТМЦ экспедитору. Соответственно, человеко-часы кладовщика по данному действию будут равны произведению количества действий за смену и временного норматива на данную операцию.

Такой расчет проводится по каждому отдельному действию и ответственной должности. Затем полученные данные суммируются.

В результате мы получаем определенное количество человеко-часов, которое и равно общей численности складского персонала.

Готовые данные необходимо умножить на 20-22% («запас» на случай отпуска, болезни сотрудника, или простоев на предприятии).

dtpstory.ru

1. Следует отметить, что если для проведения расчетов привлечен консультант по логистике, то накопленный им за все предыдущие проекты опыт позволит наиболее грамотно произвести отбор данных для дальнейшей работы.
2. В результате полученная информация может быть представлена в виде таблицы (Таблица №2).
3. Выполнение расчета Непосредственно расчеты начинаются с определения человеческих и временных затрат в смену на выполнение каждого действия складской операции:Норма выполнения действия определенным специалистом * количество работы в смену = количество человеко-часов на данные действия в смену.