Правовые нормы

Управление в корпорации

  • Вы узнаете
  • В чем особенности управления корпорацией по сравнению с другими формами бизнеса
  • Как состав акционеров влияет на технологию управления корпорацией
  • Какие модели управления корпорацией используют в практике бизнеса

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для эффективного управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Наиболее эффективные технологии управления корпорацией рассмотрим в статье.

Особенности управления бизнесом в корпорациях

Виды организационно-правовых форм коммерческих предприятий

Процесс управления компанией включает в себя комплекс мероприятий (принятие стратегических и оперативных решений, распоряжение ресурсами, разработка и исполнение планов деятельности, оптимизация бизнес-процессов и т. д.), призванный обеспечить достижение целей развития бизнеса наиболее эффективными и результативными способами.

Эта суть процесса управления остается неизменной при любом масштабе бизнеса, но технологии управления компанией будут отличаться в зависимости от ее организационно-правовой формы.

Российское законодательство предусматривает три основные организационно-правовые формы для коммерческих предприятий:

  • индивидуальное предпринимательство;
  • общество с ограниченной ответственностью;
  • акционерное общество (открытое или закрытое).

Индивидуальный предприниматель отвечает за результаты и долги предприятия всем своим имуществом, поэтому, как правило, руководит бизнесом лично.

Учредители общества с ограниченной ответственностью отвечают за деятельность компании только в размере своего вклада в уставной капитал, хотя в случае банкротства предприятия по решению суда могут быть привлечены к субсидиарной ответственности за долги предприятия.

Соответственно, владельцы общества в большинстве случаев управляют бизнесом через наемного руководителя организации, но закон не запрещает собственнику совмещать должность такого руководителя. При этом он будет отвечать за результаты работы компании еще и как ее директор.

  1. В акционерных обществах управление строится по более сложной схеме, так как собственники (акционеры) предприятия не могут непосредственно руководить его деятельностью и не несут ответственности за результаты.
  2. В случае банкротства акционерного общества суд может возложить субсидиарную ответственность на акционеров только если будет доказано, что их действия (решения общего собрания) привели к умышленному банкротству предприятия.
  3. В акционерных обществах органы управления формируют в такой последовательности:
  4. Управление в корпорации
  5. На рисунке 1 схематически показана структура управления акционерным обществом.

Управление в корпорации

Что такое корпорация?

Рассмотрим, что подразумевает под собой понятие «корпорация» и к какой организационно-правовой форме она относится.

Российское законодательство не предусматривало такого термина, пока 05.05.2014 в Гражданский кодекс РФ (далее — ГК РФ) не была введена ст. 65.1 «Корпоративные и унитарные юридические лица».

В пункте 1 ст. 65.1 ГК РФ определено, что «юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган в соответствии с пунктом 1 статьи 65.3 настоящего Кодекса, являются корпоративными юридическими лицами (корпорациями)».

«Большая российская энциклопедия» трактует корпорацию как форму бизнеса, основанную на долевой собственности, раздельной функции собственника и управления бизнесом.

Таким образом, можно сделать вывод, что корпорация является объединением физических и юридических лиц, созданным для достижения общих коммерческих целей. Данное объединение формируется как новое юридическое лицо, а каждый из его собственников является владельцем определенной доли.

Отличительная особенность корпорации: сами собственники не принимают участия в управлении хозяйственной деятельностью, а избирают для этого на общем собрании Совет директоров.

Акционеры корпорации одновременно являются ее инвесторами, поскольку приобретают за деньги долю в компании. В то же время собственники корпорации не отвечают за ее долги, как и сама корпорация не отвечает за долги своих собственников.

Исходя из перечисленных выше признаков понятно, что корпорация имеет все признаки акционерного общества, однако на практике чаще всего представляет собой холдинг или группу компаний, которые управляются из единого центра, имеют общие финансовые потоки.

Частным случаем корпорации можно считать образование в рамках совместной деятельности простого товарищества (ст. 1041–1054 ГК РФ), участники которого хотя и не создают новое юридическое лицо, но при этом вносят свои доли вклада в совместную деятельность и доверяют управление одному из участников.

Принципы управления корпорацией

Управление любой корпорацией строится на общих для всех корпораций принципах, которые можно сформулировать следующим образом (табл. 1).

Управление в корпорации

В связи с разделением функций собственников (акционеров) и управления деятельностью для корпораций требуются управленческие технологии, отличающиеся от технологий других форм бизнеса.

А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 11, 2022.

Система корпоративного управления

По материалам лекции Дмитрия Текутьева, к.ю.н., преподавателя Русской Школы Управления.

Корпоративное управление — система взаимоотношений между менеджментом, советом директоров, акционерами компании и другими заинтересованными сторонами. Его основные компоненты:

  • Планирование.
  • Организация.
  • Контроль за работой субъектов управления.
  • Мотивация (создание стимулов для участников корпоративного управления, чтобы они действовали разумно, результативно, добросовестно на благо компании).    

Участники корпоративного управления

Участников корпоративного управления условно можно разделить на две группы.

  1. Внутренние участники. Сама корпорация, акционеры (участники), органы управления корпорацией, менеджмент корпорации. 

  2. Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители. 

Между всеми участниками так или иначе возникает конфликт интересов. Например, основной интерес акционеров — получение дивидендов, в то время как менеджмент корпорации, как правило, ориентирован на получение максимальных бонусов и вознаграждений. Государство заинтересовано в получении налогов, кредиторы — в исполнениях обязательств, граждане — в качественной продукции корпорации. 

Задача корпоративного управления — свести воедино все интересы, найти баланс между ними и регулировать отношения, удовлетворять запросы всех участников корпоративного права.

Модели корпоративного управления

На систему корпоративного управления большое влияние оказывает модель. В мире существует как минимум две модели корпоративного управления:

Инсайдерская (принята в Германии, Японии, Франции. Россию также относят к этой модели). Ее признаки:

  • Небольшое число акционеров, которые владеют крупными пакетами. В России обычно у корпорации есть 2 — 3 крупных мажоритарных владельца, которые контролируют менеджмент и влияют на ее деятельность. 
  • Роль миноритарных акционеров минимальна. 
  • Фондовый рынок играет второстепенную роль по сравнению с банковским кредитованием.

Аутсайдерская (США, Великобритания):

  • Акционерный капитал «распылен» между большим количеством инвесторов (от ста до десятков тысяч акционеров).
  • В связи с большим количеством инвесторов, велико значение законодательного блока для защиты прав миноритариев как основного источника финансирования корпорации и ее движущей силы. 
  • Главный источник финансирования — привлечение средств индивидуальных и институциональных инвесторов. 

Основные тенденции правового регулирования в корпоративном управлении

Инсайдерская российская модель корпоративного управления сейчас проходит стадию реформирования. В 2014 году в Гражданский Кодекс были внесены масштабные изменения, которые развили на уровне положений Закона об акционерных обществах и Закона об обществах с ограниченной ответственностью. 

При этом законодательная база продолжает развиваться. Эксперты отмечают несколько наиболее заметных тенденций: 

Усиливается императивное (односторонне-властное, директивное) регулирование в публичных компаниях и расширяется диспозитивность в непубличных. После реформы Гражданского Кодекса появилось два новых типа корпораций: публичные и непубличные.

Законодательные акты достаточно четко дают понять, что публичные корпорации будут регулироваться максимально императивно и к ним будут предъявляться максимальные требования (в том числе в корпоративном управлении), которые нельзя законодательно изменить внутренними документами, положениями устава.

Жесткость этого регулирования заметна при созыве общего собрания, в требованиях к структуре общего управления, к тем, кто входит в эту структуру, в раскрытии информации. 

В непубличных корпорациях государство предоставляет участникам право самостоятельно регулировать внутренние вопросы.

Если корпорация не привлекает средства массового инвестора, ведет бизнес, распределенный среди незначительного количества участников, она получает значительную диспозитивность.

Ее участники могут сами определять структуру органов управления, требования к должностным лицам, придерживаться установленного в договоре порядка распределения прибыли, порядка участия в общем собрании.

Судебная практика и судебное правотворчество играют большую роль. Следствие этого — регулирование ряда отношений на уровне Постановлений ВАС РФ и Верховного Суда РФ.

Это особенность российской правовой системы, в которой существует понятие судебного прецедента и велика его роль для корпоративного управления.

Например, ответственность членов органов управления регулируется на уровне постановления ВАС. 

Увеличивается ответственность членов органов управления за принимаемые решения (Постановление №62). Кроме законодательства о регулировании работы АО и ООО, существуют отдельные акты (постановления ВАС) об ответственности органов управления. В них устанавливаются требования к решениям, принимаемым директорами. 

Читайте также:  Ревизия финансово-хозяйственной деятельности

Растет значение «мягкого права» (в том числе, Кодекса корпоративного управления) и локального правотворчества. Корпоративное управление — не обязательное условие для каждой корпорации.

Если корпорация небольшая, то государству/законодателям нет смысла предъявлять жесткие требования к ее управлению. И компания сама выбирает структуру органов, распределяет полномочия между ними.

В этом случае большую роль играют внутренние, локальные правовые акты и «мягкое право» — рекомендательные документы, содержащие лучшие практики корпоративного управления. А корпорация решает, будет ли она их применять. 

Кодекс корпоративного управления

Кодекс корпоративного управления РФ — это основной рекомендательный акт, который используется в сфере корпоративного управления.

Он был принят в 2014 году Банком России и предназначен для акционерных обществ, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.

Цель Кодекса — повышение инвестиционной привлекательности российских корпораций при помощи рекомендаций по организации корпоративного управления. 

Компании, которые решают применить предлагаемые в Кодексе модели, обычно имеют листинг на бирже и стремятся повысить свой статус в глазах инвестора и регулятора. Кроме того, Кодекс является ориентиром для дальнейшего изменения законодательства: на нем законодатели «обкатывают» новеллы. 

Органы управления корпорации

Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами (п.1 ст.53 ГК). 

В структуру органов управления корпорации входят:

  1. Общее собрание акционеров/участников.

  2. Совет директоров (обязателен для публичных АО, где он создается по воле акционеров компании). 

  3. Коллегиальный исполнительный орган: правление/дирекция. Формируется по усмотрению общества. Обычно создается в крупных корпорациях, где необходимо коллективное руководство. В соответствии с п.1 ст. 69 Закона об АО, его полномочия должны быть определены уставом .

  4. Единоличный исполнительный орган (ЕИО). Он нужен, чтобы подписывать документы, вести внешнюю деятельность — представлять корпорацию перед третьими лицами. ЕИО может быть быть не только физическим лицом, но и юридическим.

    По решению акционеров или участников компания может привлечь другую корпорацию, коммерческую организацию или даже индивидуального предпринимателя (управляющего), заключить договор и сделать его единоличным исполнительным органом:

  • директор/генеральный директор/президент
  • или
  • управляющая организация/управляющий.

Принцип остаточной компетенции

Для всей структуры органов управления действует принцип остаточной компетенции — ключевой принцип корпоративного права: компетенция нижестоящего органа не включает вопросы, которые решает вышестоящий. 

Максимальная компетенция — у общего собрания акционеров (это указано в законодательстве об АО). Совет директоров осуществляет общее руководство работой корпорации, а в компетенцию единоличного исполнительного органа входит все, что не входит в полномочия вышестоящих органов. 

Так, в законах об АО и ООО сказано, что генеральный директор просто руководит деятельностью, а иные вопросы могут быть прописаны в положении о работе генерального директора, в его трудовом договоре или документах, регулирующих его работу.

https://www.youtube.com/watch?v=BgtRjNJuNl4\u0026pp=ygUs0KPQv9GA0LDQstC70LXQvdC40LUg0LIg0LrQvtGA0L_QvtGA0LDRhtC40Lg%3D

Подписывайтесь на телеграм-канал Русской Школы Управления @rusuprav Управление в корпорации Управление в корпорации

Корпоративное управление

  • Инна Смирнова
  • Эксперт по предмету «Государственное и муниципальное управление»
  • преподавательский стаж — 15 лет

Стать автором

С нами работают 108 689 преподавателей из 185 областей знаний. Мы публикуем только качественные материалы

Как работает сервис?

Корпоративное управление – это подход к управлению компанией, обеспечивающий равноправное и справедливое распределение результатов ее деятельности между акционерами и другими заинтересованными лицами.

Корпоративное управление – это внутренние средства, обеспечивающие деятельность корпорации и контроль над ней.

Корпоративное управление можно рассматривать в качестве одного из ключевых элементов, повышающих экономическую эффективность деятельности организации.

Состав корпоративного управления включает отношения управления совета директоров, акционеров, иных заинтересованных лиц. Корпоративное управление подразумевает определение целей компании, выбор средств их достижения и контроль за ее деятельностью.

  1. Корпоративное управление подразумевает определенную систему отчетности, направляемую акционерам лицами, осуществляющими текущее управление корпорацией.
  2. Основное назначение корпоративного управления состоит в обеспечении защиты интересов собственников корпорации, увеличении стоимости корпорации, формировании условий, обеспечивающих привлечение инвестиционных ресурсов.
  3. Корпоративное управление формирует информационную базу, дающую собственникам уверенность в разумном использовании текущим руководством корпорации средств акционеров.

Осуществление корпоративного управления характерно для тех компаний, которые по определенным критериям экономического, правового, общественного и социального характера признаются корпорациями.

Корпоративное управление осуществляется специальными органами, создаваемым в корпорации.

Порядок формирования этих органов определяется законодательством и характеризуется различными видами компетенций.

Корпоративное управление призвано обеспечить развитие компании и избежать проблем. Для современного бизнеса внедрение корпоративного управления является необходимостью. Корпоративное управление обеспечивает регулирование процессов взаимодействия собственников организации и управленческого состава, что обеспечивает слаженность и сбалансированность работы компании.

«Корпоративное управление» ???? Готовые курсовые работы и рефераты Купить от 250 ₽ Решение учебных вопросов в 2 клика Найти эксперта Помощь в написании учебной работы Узнать стоимость

Участники корпоративного управления

В осуществлении корпоративного управления принимают участие различные лица, которых можно разделить на следующие группы:

  • во-первых, внутренняя группа участников корпоративного управления. В данном случае речь идет об учредителях и акционерах организации, ее сотрудниках;
  • во-вторых, внешняя группа участников корпоративного управления. В данном случае речь идет о том, что к участию в корпоративном управлении привлекаются внешние субъекты, обеспечивающие взаимодействие корпорации в процессе ее деятельности с факторами внешней среды. К таким субъектам относятся другие хозяйствующие субъекты, органы государственного и муниципального управления, иные лица.

Участники корпоративного управления находятся в той или иной взаимосвязи между собой.

Гарантированность успеха развития корпорации состоит в обеспечении эффективного взаимодействия всех участников корпоративного управления.

При этом каждый участник корпоративного управления имеет собственные интересы в данной сфере, разумная сбалансированность которых с интересами других групп участников обеспечивает достижение максимального результата.

Принципы корпоративного управления

Принципы корпоративного управления представляют собой основополагающие начала, обеспечивающие осуществление процесса управления корпорацией. К числу основных принципов корпоративного управления можно отнести следующие:

  • во-первых, устойчивость развития корпорации и обеспечение роста отдачи от вложений в акционерный капитал на долгосрочный период;
  • во-вторых, эффективность управления. Политика управления корпорации разрабатывается на долгосрочный период и призвана обеспечить рост акционерной стоимости компании. Корпоративное управление осуществляется в интересах всех акционеров;
  • в-третьих, финансовая дисциплина. Суть данного принципа выражается в необходимости своевременного и полного раскрытия информации в финансовой отчетности корпорации. Управленческий состав персонально отвечает за достоверность и полноту информации, представленную в отчетности;
  • в-четвертых, прозрачность структуры собственности. Корпорация должна раскрывать информацию о собственниках, степени их контроля, обусловленной долей в акционерном капитале;
  • в-пятых, информационная открытость. Корпорация раскрывает в полном объеме сведения о достигнутых результатах, перспективы планов деятельности перед акционерами;
  • в-шестых, гарантированность прав. Всем акционерам корпорации дается гарантия реализации их прав. Акционеры имеют право на участие в управлении корпорацией сообразно их доле в акционерном капитале;
  • в-седьмых, эффективность контроля. Все действия управленческого персонала подотчетны акционерам;
  • в-восьмых, справедливое вознаграждение. Корпорации применяют систему оценки деятельности и вознаграждения управленческого персонала, стимулирующую работу в интересах акционеров;
  • в-девятых, законность и этичность. Корпорация осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, принципами деловой этики и локальными нормативными актами;
  • в-девятых, активность содействия с органами государственного управления. Корпорации выступают в качестве активных участников законодательных инициатив и диалога с органами государственного управления исполнительного характера по вопросам осуществления корпоративного управления.

Характеристика моделей корпоративного управления

В составе моделей корпоративного управления можно выделить:

  1. англо-американскую,
  2. немецкую,
  3. японскую.

В первом случае речь идет о формировании одноуровневого совета директоров, в состав которого включаются исполнительные и неисполнительные члены. Неисполнительные члены являются независимыми директорами, у которых отсутствуют какие-либо отношения с корпорацией за исключением членства в совете директоров.

Во втором случае речь идет о реформировании двухуровневого совета директоров, в котором существует жесткое разделение на наблюдательный совет, формируемый внешними директорами, и правление.

В третьем случае совет директоров формируется по принципу американской модели, однако не включает в себя независимых директоров.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Дата последнего обновления статьи: 24.06.2023

  • Инна Смирнова
  • Эксперт по предмету «Государственное и муниципальное управление»
  • преподавательский стаж — 15 лет

Предложить статью
Задать вопрос

С нами работают 108 689 преподавателей из 185 областей знаний. Мы публикуем только качественные материалы

Как работает сервис?
Управление в корпорации Трудности с написанием работы?

Эксперты на Автор24 помогут сделать любую учебную работу!

Наши статьи цитируют

Научные журналы

Научные журналы Учебные учреждения Электронные образовательные системы СМИ

Электронные образовательные системы

Решение любого учебного вопроса за 300₽

Задать вопрос  эксперту

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»

Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд

Попробовать

Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Читайте также:  Запрет на реализацию ламп накаливания

Перейти в Telegram Bot

Как устроено корпоративное управление в акционерных обществах

Л

Л

Легальной дефиниции данного термина корпоративное законодательство не содержит. Юристы в области корпоративного права до сих пор ведут споры относительно определения границ понятия корпоративного управления и, в частности, субъектного состава, охватываемого данным понятием. Рассмотрим эту тему подробнее.

Содержание: 

  • Что такое корпоративное управление
  • Одна из основных проблем, решаемых корпоративным управлением
  • Источники формирования системы корпоративного управления в акционерных обществах
  • Корпоративное управление в ПАО
  • Корпоративное управление в НПАО

Что такое корпоративное управление

Ряд специалистов считает необходимым включение в процесс управления корпорацией всех существующих стейкхолдеров (заинтересованных лиц). В качестве обоснования данной позиции приводится корпоративная практика Германии, где заинтересованными лицами, включенными в систему корпоративного управления и участвующими в управлении, являются, в том числе, и работники общества.

Существует и противоположная позиция, согласно которой стейкхолдеры защищаются иными механизмами вне рамок корпоративного права, ввиду чего считать их субъектами корпоративного управления не нужно.

Так, для защиты такой разновидности стейкхолдеров, как кредиторы корпорации, существуют обязательственное право (способы обеспечения исполнения обязательств для так называемых добровольных кредиторов), механизмы банкротства и социального страхования (для так называемых недобровольных кредиторов).

Основной же целью деятельности корпорации является максимизация прибыли, что также позволяет исключить ряд категорий заинтересованных лиц из числа субъектов корпоративного управления.

Определение корпоративного управления зафиксировано в «мягком праве» (акте рекомендательного характера).

Так, согласно Принципам Корпоративного Управления Организации Экономического Сотрудничества и Развития (G20/Principles of Corporate Governance, OECD; далее – Принципы ОЭСР), корпоративное управление — это система взаимоотношений между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами, контроля над деятельностью компании, служащая для определения целей компании и средств их достижения и для создания заинтересованности у совета директоров и руководства компании в следовании этим целям.

Помимо этого, в Принципах ОЭСР содержится глава, посвященная роли стейкхолдеров в корпоративном управлении.

В данной главе указано, что конкурентоспособность и итоговый успех корпорации являются результатом коллективной работы, в которую вносят свой вклад абсолютно разные заинтересованные лица, включая инвесторов, наемных работников, кредиторов, клиентов, поставщиков, посредством предоставления всевозможных ресурсов. Корпорации должны признать, что именно совокупный вклад всех заинтересованных лиц способствует созданию конкурентоспособных и прибыльных компаний. Поэтому долгосрочным интересам корпорации отвечает укрепление сотрудничества между всеми заинтересованными лицами. Соответственно, структура управления должна строиться на том (и с учётом того), что интересам корпорации отвечает признание интересов заинтересованных лиц и их вклада в долгосрочный успех корпорации.

Также во введении «Кодекса корпоративного управления», принятого советом директоров Банка России в 2014 году (Далее – ККУ), установлено, что корпоративное управление – это понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон.

Главный вывод, который напрашивается после анализа вышеуказанных актов, следующий: на данном этапе развития корпоративное управление понимается в узком смысле — это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.

Однако в международной корпоративной практике утверждается тенденция, направленная на организацию корпоративного управления с учетом соблюдения баланса интересов всех стейкхолдеров.

Одна из основных проблем, решаемых корпоративным управлением

Представляется, что одним из основных вопросов, разрешаемых корпоративным управлением, является «агентская» проблема между владельцами корпорации и менеджментом. Возникновение агентской проблемы относят к 20-30 годам 20 века в Америке.

Предпосылкой проблемы послужил факт накопления денежных средств у широких слоев населения, которые, в свою очередь, начали инвестировать эти средства в разного рода активы, в том числе путем приобретения ценных бумаг.

Указанные инвесторы владели небольшими пакетами акций и не могли влиять на управление корпорацией, поэтому цель приобретения имущества подобного рода для них заключалась в дальнейшей максимизации прибыли в виде дивидендов.

Поскольку интересы «мелких» инвесторов по максимизации прибыли не совпадали с интересами управленцев по достижению максимальных показателей эффективности в краткосрочной перспективе, стало очевидным противопоставление этих интересов управленцев и инвесторов.

На сегодняшний день данная проблема является традиционной. В корпоративном праве были выработаны механизмы, направленные на предупреждение указанной проблемы, например, установление фидуциарных обязанностей для менеджмента.

Формирование эффективной системы корпоративного управления с использованием лучших практик, зафиксированных в кодексах корпоративного управления, позволяет нивелировать риски, связанные с возможностью возникновения агентской проблемы.

Источники формирования системы корпоративного управления в акционерных обществах

Порядок образования и компетенция органов акционерных обществ определяется только законом и учредительным документом (абз. 2 п. 1 ст. 53 ГК). Данное правило императивно, что означает невозможность установления иными внутренними документами порядка образования и компетенции органов.

На практике же распространены случаи несоблюдения указанного требования, в частности: попытки определения компетенции внутренними документами, «уточнение» компетенции единоличного исполнительного органа в тексте трудового договора, указание иных полномочий в доверенности, определение в акционерном соглашении компетенции органов.

Правовыми рисками несоблюдения данного правила будут являться:

  • признание в соответствии с п. 3 ст. 181.5 ГК РФ ничтожным решения коллегиального органа — общего собрания акционеров, совета директоров или коллегиального исполнительного органа, если оно было принято по вопросу, не относящемуся к его компетенции (ст. 181.5 ГК);
  • признание решений директора недействительными, если они не соответствуют правилам внутреннего распорядка, трудовым договорам, коллективному договору (при его наличии);
  • признание сделки, заключенной директором, недействительной в соответствии с п. 1 ст. 174 ГК, если он вышел за пределы установленных ограничений его полномочий. Необходимо отметить, что для наступления данного неблагоприятного последствия на субъекте оспаривания лежит бремя доказывания того, что контрагент по сделке знал или должен был знать об этих ограничениях. Наряду с этим появляется возможность для привлечения директора к ответственности за нарушение фидуциарных обязанностей, установленных в ст. 53.1 ГК;
  • признание ничтожными условий корпоративного договора, которые определяют структуру органов общества и их компетенцию в соответствии с п. 2 ст. 67.2 ГК.

Определившись с тем, что понимается под корпоративным управлением и какие существуют источники для формирования системы корпоративного управления, а также, в чем заключается агентская проблема, подробнее рассмотрим вопросы устройства корпоративного управления в публичных акционерных обществах (Далее – ПАО, публичное общество) и непубличных акционерных обществах (Далее – НПАО, непубличное общество).

Корпоративное управление в ПАО

Базовое отличие при формировании системы корпоративного управления в ПАО в отличии от НПАО заключается в повышенном количестве императивных норм в регулирования деятельности публичных обществ.

Предпосылкой подобного более пристального внимания и контроля со стороны законодателя в отношении ПАО является специфика деятельности публичной корпорации, акции которой (как и ценные бумаги, конвертируемые в ее акции) публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах. Из указанного признака, закрепленного в п. 1 ст. 66.3 ГК РФ следует возможность ПАО по привлечению нового капитала в компанию от широкого круга инвесторов. Именно в целях защиты прав и законных интересов указанных инвесторов законодатель жестко фиксирует требования к выстраиванию системы корпоративного управления в публичной корпорации.

Высшим органом управления в акционерных обществах обоих типов является общее собрание акционеров. Компетенция общего собрания акционеров определена п. 1 ст. 48 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (Далее — Закон об АО). В соответствии с п. 3 ст.

48 Закона об АО общее собрание акционеров ПАО не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции законом. Таким образом, компетенция общего собрания ПАО является строго фиксированной.

Вопросы, связанные с порядком подготовки, созыва и проведения общих собраний публичных обществ, также императивно установлены законом.

Все остальные органы корпорации непосредственно или опосредованно формируются и наделяются полномочиями общим собранием акционеров.

В публичном обществе также обязательным является образование совета директоров – коллегиального органа, осуществляющего общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом об АО к компетенции общего собрания акционеров (п. 1 ст.

64 Закона об АО). В числе основных полномочий из компетенции совета директоров (Далее – СД), зафиксированной в п. 1 ст. 65 Закона об АО, можно выделить определение приоритетных направлений деятельности общества и созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров.

Вопросы из компетенции общего собрания акционеров в СД публичного общества можно передать только в прямо предусмотренных законом случаях. В соответствии с п. 1 ст. 48 Закона об АО это:

  1. 1) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;
  2. 2) образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий;
  3. 3) утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности общества;
  4. 4) принятие решения об обращении с заявлением о листинге акций общества и (или) эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в акции общества;
Читайте также:  Право собственности юридических лиц

Управление в корпорации

Указанная норма является одним из примеров решения агентской проблемы противоречия интересов менеджеров и собственников.

ККУ рекомендует назначать в состав СД независимых директоров — лиц, которые обладают достаточными профессионализмом, опытом и самостоятельностью для формирования собственной позиции, способные выносить объективные и добросовестные суждения, независимые от влияния исполнительных органов общества, отдельных групп акционеров или иных заинтересованных сторон (2.4.1. ККУ). Независимые директора, выражая свои независимые профессиональные суждения при принятии СД решений, обеспечивают соблюдение интересов всего общества и всех акционеров, насколько это возможно.

Система корпоративного управления предполагает наличие исполнительных органов корпорации, ключевая функция которых заключается в обеспечении прибыльности и конкурентоспособности общества, его финансово-экономической устойчивости. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции СД общества.

Обязательным исполнительным органом для акционерных обществ является единоличный исполнительный орган (Далее – ЕИО), к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или СД общества – то есть компетенция ЕИО формируется по остаточному принципу.

Существуют разные модели формирования исполнительных органов, а также способы распределения между ними полномочий. Так, возможны комбинации, предусматривающие: двух ЕИО; ЕИО и коллегиального исполнительного органа (Далее — КИО), передача функций ЕИО управляющей компании и другие.

Так, интересными представляются способы распределения полномочий в комбинации между двумя одновременно действующими ЕИО.

Первый способ (действующий по умолчанию) предполагает, что ЕИО действуют независимо друг от друга, и каждый из них обладает неограниченным объемом полномочий (в пределах, установленных законом для ЕИО в целом).

Практические плюсы данной модели заключаются в решении проблемы временного отсутствия генерального директора — отпадает необходимость назначения одного временного ЕИО.

Для третьих лиц действует презумпция независимого характера деятельности ЕИО.

В ходе реформы корпоративного права 2014 года был предусмотрен второй способ распределения полномочий при такой комбинации исполнительных органов — по принципу действия двойного ключа —  ЕИО действуют совместно и, например, для совершения сделки требуются одновременно подписи каждого из них.

Управление в корпорации

Юридическая энциклопедия МИП онлайн — задать вопрос юристу » Гражданское право — разделы » Юр. лица » Управление в корпорации

  • Процесс корпоративного управления нацелен на защиту интересов корпорации и ее участников, повышение эффективности работы организации.
  • Содержание
  • Корпорация – организованная система, основной функцией которой выступает управление, оформленное, согласно законодательным требованиям, для регуляции и контроля деятельности корпорации.
  • Процесс корпоративного управления нацелен на защиту интересов корпорации и ее участников, повышение эффективности работы организации.
  • Главные цели, функции и особенности управления:
  • Защита равенства акционеров.
  • Защита прав всех акционеров.
  • Предоставление необходимой информации, которая касается деятельности корпорации.
  • Соблюдение в деятельности корпорации норм закона.
  • Контроль системы администрирования.
  • Защита прав заинтересованных лиц.

В корпорации высшим органом управления считается собрание участников корпорации.

Если речь идет об организации с количеством участников более 100 (некоммерческие организации, кооперативы производственной направленности), главным органом управления является конференция, съезд или другой орган, который будет действовать на основании учредительной документации и норм законодательства.

Особенности формирования таких органов изложены в положениях Гражданского кодекса.

Полномочия и компетенция органов управления зависят от:

  • Норм гражданского законодательства.
  • Уставной документации корпорации.
  • Законов и нормативно-правовых актов.

Управляющими органами также являются:

  • Наблюдательный орган – совет директоров.
  • Исполнительный орган – единоличный или коллегиальный.
  • Ревизионная комиссия – орган осуществления внутреннего контроля над деятельностью в финансовой сфере.

В основе управления корпорацией лежит принцип дуализма – распределения функций наблюдения и распоряжения, как важная особенность организации. Важным принципом является необходимость формирования исполнительного органа управления корпорацией.

Контролем деятельности исполнительных органов занимаются наблюдательные органы, сформированные по решению совета участников.

Понятие и содержание исключительной компетенции высшего органа корпорации

К исключительной компетенции высшего органа корпорации относятся вопросы, относительно принятия важнейших решений и изменений в деятельности и функционировании корпорации.

Согласно нормам законодательства, к полномочиям органов управления корпорацией относят:

  • Внесение изменений в уставную документацию.
  • Выделение приоритетов в деятельности корпорации.
  • Определение правил и порядка приема в состав корпорации участников.
  • Утверждение и проверка документации, отчетности.
  • Формирование различных исполнительных и прочих органов предприятия, исходя из необходимости.
  • Принятие решения о создании ревизионного органа для внутреннего контроля.
  • Принятие и утверждение решений, относительно формирования юридических лиц, филиалов.
  • Принятие решения о ликвидации корпорации.
  • Принятие решения о реорганизации корпорации.
  • Заключение договора с аудиторской компанией с целью прохождения процедуры внешнего аудита.

Данные полномочия, изложенные в законодательстве, не ограничены. Дополнительные права и обязанности высшего органа управления корпорацией могут быть изложены в учредительной документации предприятия.

Проблемы, которые относятся к исключительной компетенции высшего органа управления корпорацией, не могут быть переданы другим органам – эта норма подкреплена положениями Гражданского кодекса РФ.

Исключение могут составлять случаи, когда иной порядок решения вопросов изложен во внутренней документации корпорации. К исполнительной компетенции совета участников могут быть отнесен широкий спектр вопросов, которые не указаны в гражданском законодательстве, но их предусматривает учредительная документация.

Понятие и компетенция единоличного исполнительного органа

Законодательно предусматривается право формирования единоличного исполнительного органа, который представляют физические или юридические лица, созданного для выполнения функций защиты интересов корпорации и контроля ее деятельности. К таким органам относят:

  • Генерального директора;
  • Директора;
  • Председателя.

Уставная документация может передавать полномочия единоличного исполнительного органа нескольким лицам, если есть такая необходимость. Лица, которым переданы данные права, должны действовать совместно в интересах корпорации.

Возможно также формирование нескольких единоличных органов, которые будут функционировать автономно, независимо друг от друга и решать проблемы корпорации.

Коллегиальный исполнительный орган – дирекция или правление – создается с целью выполнения задач, которые не входят в перечень вопросов исключительной компетенции высшего органа управления корпорацией.

Понятие, компетенция и функции коллегиального органа управления

  1. Статья 65 Гражданского кодекса Российской Федерации гласит, что высший орган правления корпорации может инициировать формирование единоличных и коллегиальных исполнительных органов.

  2. Коллегиальным исполнительным органом называют орган управления некоммерческим или коммерческим предприятием, который подчиняется высшему инструменту управления и действует в рамках законодательства, выполняя действия, изложенные в Уставе корпорации и нормах гражданского законодательства.

  3. Компетенция его не распространяется на проблемы, которые имеет право решать только высший орган управления.
  4. Типология коллегиальных органов:
  • Орган информационного характера: создается для осуществления контактов между руководителями структурных подразделений корпорации.
  • Совещательный орган: создается для решения некоторых проблем. Данный орган не может заменить другие – он формируется для дополнения их деятельности.
  • Орган, созданный для принятия решений, имеющий соответствующие полномочия.
  • Орган контроля.

В перечень полномочий и прав данных исполнительных органов относят проблемы, которые не входят в вопросы исключительной компетенции высшего инструмента управления корпорацией.

Согласно нормам права, полномочия, которые входят в исключительную компетенцию совета участников, не могут быть переданы другим органам.

Процесс формирования, перечень полномочий исполнительных органов, особенности их деятельности изложены в Уставе корпорации. Примерами коллегиальных исполнительных органов являются дирекция и правление корпорации.

Главная их функция– контроль над деятельностью корпорации. Иные функции могут быть переданы коллегиальному органу путем внесения их в Устав корпорации.

Перечень и особенности прав коллегиальных органов:

  • Получать полную информацию о деятельности корпорации.
  • Выдвигать требования возместить убытки, нанесенные корпорации.
  • На основании закона, требовать оспорить сделку, которая совершена корпорацией с нарушениями интересов участников данной корпорации.

Количество членов коллегиальных исполнительных органов не должно превышать четверть всего состава управляющих инструментов предприятия коллегиального типа. Эти лица также не могут быть председателями корпораций.

Главные цели создания и работы коллективных органов – способствование повышению эффективности работы корпорации, защита прав участников корпорации, повышение слаженности работы органов корпорации, решение проблем, которые отнесены к их компетенции учредительной документацией.

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация — разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.