Правительство сформировало первый блок мер поддержки бизнеса для мобилизованных граждан. По замыслу законодателей они позволят сохранить рабочие места и производственные процессы, свести к минимуму издержки. Расскажем, на что могут рассчитывать мобилизованные граждане.

По действующим законам военнослужащие (а мобилизованные граждане относятся именно к этой категории) не имеют права заниматься бизнесом ни лично, ни через доверенных лиц. Правительство решило сделать исключение для мобилизованных – после принятия соответствующих поправок, они смогут оставаться собственниками бизнеса, вести дела лично или через третьих лиц. 

Более того, для ИП, глав или единственных учредителей юридических лиц при мобилизации выделят несколько дней для оформления доверенностей, приказов и распоряжений на время несения военной службы.

Предложения, разработанные Минфином и ФНС в отношении малого и среднего бизнеса, предполагают следующие меры поддержки:

• расторжение контрактов без штрафных санкций: если гражданин попал под мобилизацию, то при невозможности продления или исполнения контрактов (на поставку товаров, выполнение работ или услуг), он сможет отменить их без каких-либо санкций. Мера поддержки коснется и госконтрактов, заключенных до конца 2023 года;
• приостановление или расторжение арендных договоров без штрафных санкций при аренде государственной недвижимости;
• автоматическое продление лицензий, если из-за мобилизации предприниматель не может сделать это самостоятельно: в правительстве отметили, что подобный механизм пролонгации уже существует, более того, его успешно применяли во время пандемии коронавируса;
• перенос сроков уплаты налогов, страховых и иных платежей для тех мобилизованных, кто продолжат вести бизнес;
• перенос сроков предоставления деклараций и отчетности;
• отсрочка по кредитным платежам, договорам лизинга для МСП;
• мобилизованным сотрудникам продлят сроки действия имеющихся аттестаций, сертификатов без проведения процедур оценки знаний, умений и пр.;
• мобилизованных представителей бизнеса нельзя будет включить в реестр недобросовестных поставщиков или подвергнуть иным санкциям по контрактам, заключенным до конца 2023 года;
• в соответствии со ст. 407 НК РФ военнослужащие могут рассчитывать на льготную ставку налога на имущество.

Планируется, что перечисленные меры поддержки будут действовать в отношении:

• индивидуальных предпринимателей;
• единственных учредителей юридических лиц;
• руководителей компаний.

Правительство также рассматривает возможность изменений условий грантовой поддержки – сокращение требований к получателям, продление сроков реализации подобных проектов и пр. 

Пока законопроект не принят, мобилизованные граждане могут воспользоваться ст. 401 ГК РФ, освобождающей от ответственности за нарушение обязательств, связанных с предпринимательской деятельностью. 

Планируется, что все предложенные правительством меры поддержки будут действовать в автоматическом или полуавтоматическом режиме. К примеру, для оформления кредитных каникул нужно представить в банк документ, подтверждающий факт мобилизации.

Если военнослужащий не может это сделать лично, проинформировать банк можно по телефону или через доверенных лиц. В этом случае кредитная организация самостоятельно отправит запрос в Министерство обороны для получения необходимых документов.

Эксперты советуют гражданам еще на мобилизационном пункте сообщить о статусе ИП (руководителя компании, либо её единственного учредителя), чтобы получить дополнительное время на оформление доверенностей и решение организационных вопросов. 

Бизнес без головы: предприниматели рассказали об эффекте мобилизации — РБК

PhotoXPress.ru

В разных отраслях экономики мобилизация сказывается по-разному, в зависимости от наличия «броней» и того, насколько сотрудники владеют популярными военно-учетными специальностями.

Но с точки зрения типов бизнеса, главные пострадавшие очевидны: малые предприятия не защищены отсрочками и, кроме того, в них особенно высоки риски краха из-за ухода первого лица.

Предприниматели бьют тревогу и предупреждают государство о серьезном экономическом ущербе, который наступит, если интересы сохранения бизнеса сейчас не будут учтены.

Передать в чужие руки

Компании и индивидуальные предприятия остаются без руководителей, которым на передачу дел при мобилизации государство отвело мало времени.

Семи дней, предусмотренных законом, недостаточно, чтобы передать эти дела без ущерба для бизнеса, считают представители малых предприятий и просят увеличить этот срок хотя бы до двух недель.

«Кому можно передать бизнес, — спросил Владимир Меньшиков, глава НП «Союз малых предприятий Санкт-Петербурга», на круглом столе «Малый бизнес мобилизован», проведенным «Фонтанкой.ру», — родственникам, которые знакомы с бизнесом зачастую понаслышке, или друзьям? Бизнес может быть обезглавлен и в итоге утрачен».

Компании и индивидуальные предприятия остаются без руководителей, которым на передачу дел при мобилизации государство отвело мало времени.

Владимир Меньшиков призвал не только увеличить период передачи дел, но и ограничить в правах доверителя, которому передается предприятие, — например, в праве брать кредиты больше определенной суммы.

Нужно пересматривать и выполнение государственных заказов, добавляет Ксения Левандовская, начальник службы по взаимодействию с органами власти «Союза малых предприятий Санкт-Петербурга». «Мобилизация, в основном, касается молодых мужчин 30-35 лет.

Если они предприниматели, то их сертификаты, подтверждающие профессиональную квалификацию в процессе выполнения задания государства, будут продлены, но навыки они будут терять. Возникают вопросы и с требованиями по государственным грантам.

Выполнение требований грантов для мобилизованных приостановлено, но как на практике соблюсти скорректированные правила, не вполне понятно; эти правила требуют доработки», — делится своими опасениями Ксения Левандовская.

Самые пострадавшие

Среди отраслей, в которых наиболее заметно проявляются эффекты мобилизации, опрошенные РБК Петербург предприниматели называют прежде всего общепит, который испытывает одновременно отъезд учредителей и потерю рядовых сотрудников (в ресторанном бизнесе занято много молодых мужчин), а также автотранспортные предприятия.

Сферу грузоперевозок сильно лихорадит из-за мобилизации значительной части персонала, сообщают собеседники РБК Петербург, поскольку профессия водителя грузовика — одна из самых востребованных в нынешней мобилизационной кампании.

«Нам известны случаи, когда повестки приходили на 60% — 70% сотрудников транспортной компании. Например, в одной компании из коллектива в 46 человек забрали 30. Это равносильно банкротству. Есть случаи, когда забирают сотрудников компаний, работающих на Минобороны.

Например, одна наша компания по контракту с Минобороны вывозит из ДНР и ЛНР сломанную технику для ремонта, а обратно завозит балки, детали мостовых сооружений и др.

Мобилизация водителей этой компании ставит под угрозу выполнение госконтракта Минобороны», — рассказал РБК Петербург президент ассоциации «Грузавтотранс» Владимир Матягин.

Президент ассоциации «Грузавтотранс» Владимир Матягин: «Нам известны случаи, когда повестки приходили на 60% — 70% сотрудников транспортной компании».

Банкротство неминуемо

Особенно болезненно воспринимается отраслью мобилизация двух категорий сотрудников — владельцев компаний и квалифицированных ключевых специалистов, в том числе, операторов спецтехники. «Операторы спецтехники — кранов, бульдозеров, бетонных насосов и т.п.

, водители платформ/тралов для их перевозки, водители машин, перевозящих спецгрузы, в том числе опасные, — это особая профессия. Помимо обычных прав им нужен специальный допуск, для получения которого надо учиться от полугода до года.

На рынке труда таких специалистов очень мало, заменить их в случае мобилизации трудно», — говорит Владимир Матягин. У одной малой компании из трех водителей газовозов забрали двух.

Оперативно их заменить невозможно, потому что газовоз перевозит опасный груз и водителю нужен допуск, на оформление которого уходит минимум полгода (с учетом обучения). В результате бизнес остановился.

С мобилизацией топ-менеджеров и владельцев компаний возникает множество нюансов, продолжает Владимир Матягин. Предоставляемые им стандартные льготы (кредитные каникулы, отсрочка по уплате налогов и т.п.) не спасают бизнес, который во многих случаях останавливается с уходом первых лиц.

«Когда он вернется, то окажется у разбитого корыта — поставщики и клиенты ушли, переключились на других партнеров, сотрудники разбежались. В то же время, льготы по платежам — это не списание, а всего лишь отсрочка. И когда он вернется, его кредиторы — банки, лизингодатели, налоговая служба — потребуют оплатить задолженность.

А откуда он возьмет деньги? За время военной службы он денег не заработал, да и действующего бизнеса уже нет. В такой ситуации банкротство неминуемо».

Механизма решения этой проблемы у правительства сейчас нет, констатирует Матягин. Причем это будет проблема не только транспортников, но и их кредиторов, то есть экономики в целом, предупреждает он.

«Помимо прочего, такая ситуация делает невозможным гарантируемое государством сохранение рабочих мест сотрудников — поскольку с банкротством компании исчезают и рабочие места», — говорит собеседник РБК Петербург.

Ассоциация «Грузавтотранс» обратилась к Владимиру Путину с просьбой принять меры для сохранения бизнесов в ходе мобилизации.

В ответ, по словам Владимира Матягина, президент оперативно дал соответствующее поручение Минтрансу, а тот прислал в Смольный поручение вместе с «Грузавтотрансом» разработать меры поддержки транспортной отрасли. «Мы свои предложения представили, — говорит Матягин.

 — Просим освободить от мобилизации руководителей и владельцев компаний, а также операторов спецтехники. Также — ввести 10-процентную квоту на число мобилизуемых сотрудников. Для мобилизуемых предоставить месячную отсрочку — чтобы за это время руководители могли найти им замену».

По его словам, определенного решения по этим предложениям пока нет, но в преддверие его появления ассоциация собирает обоснованные заявки компаний на предоставление брони/отсрочки своим сотрудникам.

«Без анализа трудовой функции»

Общественная организация «Деловая Россия» также признает проблему мобилизации топ-менеджеров и владельцев — с неясными для малого и среднего бизнеса последствиями.

«Распространены случаи призыва топ-менеджеров по мобилизации в случае, если лицо отвечает всем критериям Указа Президента Российской Федерации от 21.09.2022 № 647», — свидетельствует Екатерина Авдеева, член генерального совета «Деловой России».

Более того, по информации директора по развитию ООО «Ракурс-инжиниринг» Михаила Чернигова, бывают случаи направления повесток даже тем топ-менеджерам, которые имеют отсрочки: «Имеются случаи, когда направляют повестки топ-менеджерам, оформившим отсрочки на Госуслугах и имеющим правительственную телеграмму, подтверждающую наличие отсрочки». Эксперты сетуют на то, что призыв по мобилизации осуществляется «без анализа характера выполняемой лицом трудовой функции».

«Отсутствие брони может негативно сказаться на субъектах МСП и ИП, так как отсутствие руководителей и владельцев компаний увеличивает риски остановить их работу и сорвать выполнение контрактов, поскольку требует передачи полномочий, оформления права подписи и иных правовых действий», — говорит Екатерина Авдеева.

Для этой категории компаний риски бизнеса при мобилизации топ-менеджеров, как, впрочем, и ключевых специалистов, особенно велики в силу малочисленности компаний и весьма высокой роли в их работе каждого сотрудника.

«В нашей деятельности каждый сотрудник уникален, под каждого выстроены бизнес-процессы», — поясняет Михаил Чернигов.

Для субъектов МСП и ИП риски бизнеса при мобилизации топ-менеджеров, как, впрочем, и ключевых специалистов, особенно велики в силу малочисленности компаний и весьма высокой роли в их работе каждого сотрудника.

Для смягчения негативных последствий представители «Деловой России» предлагают более тщательный отбор призывников.

«Считаем целесообразным предусмотреть механизм точечной отсрочки от призыва на военную службу по мобилизации для высококвалифицированных сотрудников по инициативе работодателя.

Предполагается, что каждое обращение может быть рассмотрено в индивидуальном порядке. Такая точечная бронь позволит соблюсти публичные, общеэкономические и частные интересы», — говорит Екатерина Авдеева.

Повтор материала от 20.10.2022

В россии мобилизовали 27 тысяч предпринимателей. как пострадал малый и средний бизнес?

Ситуация

Рассказывают эксперты

В конце октября министр обороны Сергей Шойгу заявил, что по итогам мобилизационных мероприятий в войска призвали 27 тысяч предпринимателей. Кого именно чиновник подразумевает под предпринимателями — владельцев компаний или ИП — неясно.

По данным экономиста Антона Любича, доля призванных в армию предпринимателей за обозначенный период оказалась в четыре раза выше, чем доля бизнесменов среди населения.

«Большой Город» поговорил с экспертами по бизнесу и выяснил, какие сферы МСП пострадали от мобилизации бизнесменов больше всего, что происходит с компанией в этом случае, а также что бизнес ждет в дальнейшем.

Сильнее пострадали предприятия, в которых большинство рабочих решений принимает непосредственно руководитель. К таким сферам относятся мелкосерийное производство, торговля, IT-отрасль, сфера услуг, индустрия красоты и здоровья, а также строительство.

К мобилизации предпринимателей наиболее чувствительными оказались секторы малого бизнеса и ИП, так как в них владелец той или иной компании замыкает на себе большую часть ключевых вопросов.

Пострадал также и средний бизнес — агросельхозсфера, производство, сетевая сфера услуг и продовольственные ретейлеры, поделился с нами гендиректор строительной компании GBS-Company и экономист Кирилл Марин.

При этом выделить наиболее пострадавшую от мобилизации предпринимателей сферу довольно трудно. Вероятнее всего, мобилизация коснулась мужских занятий — авторемонта, компьютерных технологий, адвокатуры, изготовления мебели, логистики и сельского хозяйства, рассказал экономист Николай Кульбака.

Мобилизованный предприниматель обязан передать свои полномочия другому лицу — соучредителю либо наемному гендиректору. В противном случае бизнес просто остановится, утверждает Марин.

Без замещающего лица работа какое-то время ведется согласно правилам и процедурам, но это — до момента накопленного объема задач, которые требуют решений собственника компании

Если речь идет об ИП, то компания, скорее всего, прекратит свое существование, соглашается Кульбака. В этом случае спасет родственник, который сможет «подхватить дело».

Во многих случаях малый бизнес держится на интеллекте, опыте и контактах владельца. В этом случае компания почти обречена — передать эти навыки невозможно, они уходят вместе с управленцем, подчеркивает Кульбака.

Одна из самых распространенных мер поддержки бизнеса от властей после мобилизации руководителя — предоставление каникул (налоговых, кредитных), а также отсрочка дебиторской задолженности перед контрагентами. Какие-либо другие методы неизвестны, потому что непонятно, сколько времени тот или иной бизнесмен будет находиться в зоне спецоперации, заявил Марин.

Компенсировать убытки от мобилизации бизнесменов невозможно, их можно только снизить, считает Кульбака. Всего есть две стратегии: либо перевести бизнес на другого человека, как уже было сказано выше, либо релоцировать его в другую страну. Точной статистики, к сожалению, нет. Поэтому сказать, какая стратегия из этих двух преобладает в бизнес-сообществе, пока нельзя.

Согласно исследованию PR-агентства Ifors, каждый четвертый руководитель МСП в России ожидает дефицита кадров в своей отрасли. Из-за этого на рынке труда намечаются новые рекрутинговые стратегии.

Что касается зарплат — 80 % работодателей отметили, что до конца 2022 года не собираются менять размеры выплат сотрудникам, а 17 % намерены увеличить фонд оплаты труда, рассказала директор по развитию Ifors Юлия Ермоленко.

Если спецоперация затянется, то экономика будет восстанавливаться три-пять лет — это «обескровит» сектор МСП: предприниматели исчерпают все финансовые рычаги поддержания работы предприятий и будут завалены кредитами. Вследствие этого множество компаний не сможет выполнять свои обязательства как перед кредиторами, так и перед потребителями — в этом случае они будут вынуждены объявлять банкротство, заявил Марин.

Занятость населения существенно снизится — это сильно ударит по платежеспособности граждан и повлечет стагнацию экономики в большинстве отраслей. В конце концов все это приведет рынок к рецессии. После нее восстановиться он сможет не менее чем через пять лет, добавил гендиректор GBS-Company.

При этом государство слишком мало и слабо помогает бизнесу — придется учиться выживать, утверждает Кульбака. МСП продолжит существование до тех пор, пока государство не вмешивается в ценообразование и не пытается построить мобилизационную экономику. Если же это произойдет, страну ожидает дефицит в самых различных товарных группах, заключил эксперт.

обложка: pressmaster — stock.adobe.com

Без сотрудников и клиентов: как переживает мобилизацию бизнес

Частичная мобилизация военнообязанных в России началась 21 сентября. В большинстве своём под неё попали мужчины трудоспособного возраста, многие были вынуждены оставить работу. Это не могло не отразиться на бизнесе. О том, как компании пытаются выстоять в кризис, мы поговорили с предпринимателями и работниками, которых коснулась мобилизация.

Может ли компания уберечь работника от мобилизации?

Военный комиссариат имеет право вручать повестку военнообязанному не только по месту жительства, но и на работе. Работодатель в таком случае обязан содействовать.

https://www.youtube.com/watch?v=PntAYunK6fA\u0026pp=ygVn0JrQsNC6INC80L7QsdC40LvQuNC30LDRhtC40Y8g0LLQu9C40Y_QtdGCINC90LAg0LHQuNC30L3QtdGBOiDQvtC_0YvRgiDQv9GA0LXQtNC_0YDQuNC90LjQvNCw0YLQtdC70LXQuQ%3D%3D

Может ли компания на легальном основании оставить сотрудника, который подлежит мобилизации? На этот вопрос нам ответил гендиректор сети автопрокатов «Мой Автопрокат» Дмитрий Матвеев:

– Если сотрудник не получил повестку, то согласно статье 23 Федерального закона от 26.02.1997 №31-ФЗ можно забронировать сотрудника. Однако этот закон работает только для ключевых сотрудников компании, без которых работа встанет.

Не каждая компания имеет право на бронирование. Это можно сделать в случаях, если предприятие:

1. выполняет задачи, установленные органами местной власти
2. обеспечивает безопасность государства
3. осуществляет поставки на государственные нужды в военное время и в период мобилизации по господряду
4. участвует в заданиях на поставку государственной продукции

– Если компания попадает под одну из указанных категорий, то может получить отсрочку для сотрудников на 12 месяцев. Отсрочку можно продлить на более длительный срок в том же порядке. Для этого ответственный за воинский учёт (обычно, кадровый работник), составляет список сотрудников, которые подлежат бронированию. Утверждённый руководителем организации список передают в военкомат по месту учёта сотрудников, – уточнил Дмитрий Матвеев.

Ещё отсрочку могут получить:

1. IT-специалисты в аккредитованных IT-компаниях
2. специалисты операторов связи, которые работают в центрах обработки данных и обеспечивают сеть и связь общественного пользования
3. сотрудники зарегистрированных СМИ, радио и телевидения
4. сотрудники банков

Если сотрудника мобилизовали, сохранять ли за ним рабочее место и какие-либо выплаты? На какой срок?

На этот счет правительство РФ выпустило постановление №1677 от 22 сентября 2022 года.

Рабочее место закрепляют за мобилизованным сотрудником на весь период мобилизации. Трудовой договор следует не расторгать, а приостанавливать. Поэтому взять нового сотрудника на должность мобилизованного можно только временно, на условиях срочного трудового договора.

— Постановление №1677 накладывает запрет на увольнение только по части 1 статьи 83 ТК РФ – прекращение трудового договора по обстоятельствам, которые не зависят от воли сторон. Увольнение по собственному желанию или соглашению сторон по-прежнему возможно. Необходимо выплатить сотруднику зарплату и компенсацию за неиспользованный отпуск. В случае приостановки трудового договора выплаты не положены, можно компенсировать только командировочные, – поясняет Матвеев.

Есть ли поддержка от государства для предприятий?

20 октября президент страны подписал закон, который даёт руководителям компаний, призываемым на военную службу по мобилизации, пять рабочих дней для решения организационных вопросов с дальнейшим осуществлением предпринимательской деятельности.

Своеобразной мерой господдержки для бизнеса стало постановление правительства от 15 октября 2022 года №1838. В нем утверждены особые условия исполнения госконтрактов. Компании могут списать неустойки, изменить сроки, цены и виды работ в рамках контрактов по госзакупкам, если организация не может выполнить обязательства из-за мобилизации сотрудников.

????

Ещё власти запустили горячую линию по вопросам мобилизации по номеру 122. Предприниматели тоже могут туда обращаться.

Что происходит с бизнесом?

В условиях мобилизации компании теряют не только сотрудников, но и клиентов. Мелкие организации и вовсе закрываются – им просто некем восполнить кадровую нехватку. В некоторых случаях мобилизуют и самих владельцев компаний.

По данным международной сети автосервисов FIT SERVICE, которая провела исследование совместно с аналитическим агентством Gruzdev-Analyze, автосервисная отрасль оказалась в числе первых, кто понес потери сотрудников по мобилизации. В среднем, у 50% опрошенных владельцев автобизнеса мобилизовали хотя бы одного сотрудника. Совокупные потери отрасли с конца сентября составляют более 28 тысяч человек.

✍????

Сергей (имя изменено): Моя подруга работает управляющей суши-бара. У её друга тоже был свой суши-бар. Мужчину мобилизовали, он закрыл бар и продал подруге по дешёвке оставшиеся продукты. На малом бизнесе всё плохо отражается.

https://www.youtube.com/watch?v=PntAYunK6fA\u0026pp=YAHIAQE%3D

В то же время некоторые ниши в связи с мобилизацией увеличили оборот. Но это увеличение, вероятно, носит временный характер – примерно так же, как и подъём продаж продуктов в начале пандемии.

✍????

Иван (имя изменено): Я работаю в маркетплейсе. Сначала продажи сократились, но сейчас идёт рост, потому что людям много чего нужно покупать для мобилизованных – пауэрбанки, одежду всякую. По товарам, которые могут понадобиться на фронте, сейчас объём продаж сильно увеличился.

В то же время недостаток кадров ощущается всё острее. На некоторые позиции – повара в кафе, руководителя и проч. просто невозможно быстро найти замену. У части компаний бизнес-процессы устроены так, что нового сотрудника требуется долго обучать перед тем, как тот полноценно начнёт выполнять обязанности выбывшего работника. Всё это усугубляется массовой эмиграцией мужчин.

Поэтому, чаще всего работодатели не берут новых сотрудников на место мобилизованных, а распределяют нагрузку среди оставшихся.

Вывод

Мобилизация привела рынок труда к серьезному кризису. Компании терпят убытки и даже закрываются, трудовые отношения всё больше «уходят в тень». При этом расширились возможности для специалистов, которые не подлежат мобилизации, не релоцировались, и которыми предприятия будут вынуждены восполнять кадровый дефицит, кроме того, растёт количество вакансий в оборонной промышленности.

Поделитесь историей

про работу, собеседования, нарушения ваших трудовых прав, HR-кейсы

Связаться с нами

«Мы теряем потребителей». Как мобилизация влияет на рынок товаров и услуг и что делать бизнесу, чтобы встроиться в новую реальность

Этот структурный сдвиг спровоцирован по большей части уходом из России иностранных компаний после введения санкций. И проблема не только в том, что потребитель экономит деньги из-за неопределенности и не тратит их на товары, но и в невозможности производить часть значимой продукции.

Стратегии выхода из этой ситуации у правительства все еще нет. Например, что делать с самолетами? Продавать их нам никто не будет.

Действующие самолеты отлетают свой век, а новые в нужном объеме спроектировать и построить за такой короткий срок нереально.

Или возьмем автомобилестроение: заводы сократили производство на 80% и выпускают автомобили проектов 80-х годов, которые не обеспечены современными средствами безопасности и управления. И таких примеров много.

— Что скажете по поводу оттока сотрудников — это серьезная проблема сейчас?

— Спрос — ключевое, остальное решаемо. Как стимулировать спрос, когда потребителей забирают на фронт, пока совершенно непонятно. Вообще, мы живем в условиях критического уровня неопределенности.

В последние полгода бизнес понимает, что каждый день может принести новости хуже предыдущих, — а значит, снова придется менять все планы, рушить текущие бизнес-процессы и обнулять эффективность средств, вложенных в новые проекты.

Отток сотрудников на этом фоне не кажется чем-то страшным.

— Что еще, кроме снижения спроса, сейчас болит у российского бизнеса?

— Проблем выше крыши. Например, проблема с доступом к современным технологиям. Этот вопрос пока так и не решен.

Станки и другие изделия, которые были в России до 24 февраля, останутся: их запретили вывозить еще в марте. Но это технологии сегодняшнего дня.

В среднесрочной перспективе появятся новые, более конкурентоспособные решения и их уже будет практически невозможно ввезти в страну из-за ограничений.

Еще — прекращение или перебои поставок продукции на зарубежные рынки. Последние годы мы гордились ростом продовольственного экспорта из России, который впервые в истории превысил импорт продовольствия, но сейчас эти успехи под большим вопросом.

Пути решения

— Почему в таком случае потребители в России не ощущают на себе последствий этих проблем? Люди продолжают ходить в рестораны, на полках магазинов есть продукты, в аптеках — лекарства…

— На бытовом уровне рядовой потребитель действительно почти не испытывает неудобств: на полках достаточно продуктов, цены более или менее стабильные. За это нужно благодарить стойкий российский бизнес, который, пусть и скрипя зубами, справляется с существующими вызовами.

Но сами предприниматели в ступоре. Фатально снижается инвестиционная активность: перестают строиться заводы и торговые центры, не выходят на рынок новые бренды и компании, а действующие не развиваются и, скорее, «сушат» свой бизнес.

— Есть ли какие-то пути выхода из этого ступора?

— Оптимизировать производство так, чтобы выпускать товар первой цены или, например, развивать собственную торговую марку (СТМ). Все сети без исключения сейчас наращивают ее долю в ассортименте.

Например, Inventive Retail Group, перезапустивший Lego под брендом «Мир кубиков», в новых магазинах будет впервые использовать СТМ.

Так производители могут сократить расходы на маркетинг и продажи, делая итоговую стоимость товара более доступной.

Есть вторая стратегия — уход от масс-маркета и поиск ниши, в которой товар компании будет безальтернативным или лучшим на рынке.

И третье — у нас всё еще остается надежда на экспорт. Для многих производителей это свет в конце тоннеля.

Падение трафика, уезд сотрудников и тревога за будущее — как частичная мобилизация сказывается на бизнесе

21 сентября в России была объявлена частичная мобилизация, по результатам первой волны призваны 300 тысяч человек.

Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего Телеграм-канала.

Это заявление вызвало панику как среди населения, так и среди бизнес-сообщества. Многие мужчины решили оставить работу и покинуть страну. Причем их количество внушительно, по некоторым данным от 600 тысяч до 1 млн человек. 

Компании, где работают сотрудники мужского пола, стали бить тревогу. Например, Национальная Ассоциация полиграфистов России попросила поставить бронь на своих сотрудников, т. к.

подготовка каждого занимает от 6 до 12 месяцев, поэтому каждый сотрудник на вес золота. Тем более, что типографии, особенно крупные, можно отнести к системообразующим предприятиям, т. к.

в них печатают не только газеты и журналы, но и учебники для школ. 

Первую бронь получили IТ-специалисты, правда, как позже выяснилось, не все, а только те, у кого IT-специальность получена в университете или техникуме, таких меньше 40%. Но многие компании смогли поставить бронь даже на самоучек.

К слову, об учебе. Студенты тоже получили отсрочку от частичной мобилизации. Что привело к резкому интересу к высшему образованию у представителей мужского пола. Например, в Синергии до 1 октября было 2 группы, 50 человек, сегодня 8 групп и 240 человек.

Сказалась мобилизация и на индустрии развлечений. Обычно в октябре крупные компании бронируют рестораны, гостиницы, базы отдыха или же договариваются с кейтерингом. В этом году индустрия испытывает шок и верит в скорейшее прекращение СВО, т. к. только это поможет спасти их бизнес. 

Ещё одна сфера, пострадавшая от частичной мобилизации, — киноиндустрия. Страну покинуло множество технических специалистов: звукорежиссеры, освежитель, монтажеры, операторы и др. Преимущественно данные специальности являются мужскими, а значит замены данным специалистам найти непросто. На стоп встали не только съемки фильмов, клипов, сериалов и даже рекламы. 

Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.

Посмотреть

Некоторые компании стали приглашать специалистов, которые не так давно вышли на пенсию и умеют обращаться с современным оборудованием. К слову, с оборудованием проблемы стали возникать ещё раньше, с начала марта, когда иностранные компании, занимающиеся его реализацией и техническим обслуживанием, начали одна за другой покидать российский рынок.

Что касается частных бизнесменов, работающих как индивидуальные предприниматели и единственные учредители бизнеса, при получении повестки они получают несколько дней отсрочки на оформление доверенностей, кредитных каникул, отсрочек по аренде, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин.

Если предприниматель, попавший под мобилизацию, не сможет продлить лицензию, она будет продлеваться автоматически. Отсрочки также распространяется на платежи по договорам лизинга, кредитным договорам для МСП, налоговым отчетам и декларациям. 

Стоит отметить, что за последние 3 недели рынок труда претерпел изменения. Если раньше число вакансий, которые разрешали соискателю работать из-за рубежа, варьировались в районе 1100-1200 штук, то в третью неделю частичной мобилизации количество предложений увеличилось на 30% — до 1650. 

Зато производители и продавцы военной экипировки делают на ситуации неплохие деньги.

Государство, конечно, говорит, что они обеспечивают солдат всем необходимым, но при этом особо не сопротивляются, если мужчина приходит полностью экипированным.

В сети появился целый список вещей, которые требуются тем, кто попадает под частичную мобилизацию. Стоимость набора может варьироваться от 30 до 100 тысяч и более. Все зависит от того, где и что покупать. 

Но, согласно исследованию сервиса Sellematics, за последние недели в России выросли продажи бронежилетов и армейских ботинок в 2,5 раза. За неделю на Ozon купили 1330 бронежилетов и еще на Wildberries 540 бронежилетов. Также отмечается рост спроса на балаклавы в 3,2 раза на Ozon и в 1,8 раз на Wildberries. 

Мой посыл и совет действовать по принципу — принятие-осознание-действие. Сперва ты проходишь тотальное принятие того, что происходит. После анализируешь и осознаешь, что и как нужно делать. А затем ты направляешь энергию в действие. 

Если ты начинаешь действовать из неприятия, страха и борьбы, то, скорее всего, ты просто потеряешь деньги или даже бизнес. 

Есть гениальная фраза кого-то из гонщиков: «Если ты едешь на болиде со скоростью 300 км в час и светит солнышко, а у тебя впереди еще 10 болидов, то ты вряд ли их обгонишь.

Но если во время гонки идёт сильный дождь, то у тебя есть все шансы занять первое место. Твоя главная задача не слететь с трассы».

Так вот сейчас льёт очень сильно, и если так интерпретировать реальность, то у бизнесменов есть все шансы использовать ситуацию для своих целей и выйти в лидеры. 

Страховая отрасль в последние несколько лет регулярно испытывает потрясения — жители страны последовательно учатся приобретать полисы от последствий Covid 19, выбирать между нужными и бесполезными договорами страхования, сопровождающими покупку автомобиля, знакомятся с новыми видами защиты своего транспорта типа «Каско от бесполисных» и страхуют жилье на время релокации…

Безусловно, рост запросов на нестандартные страховые продукты делает востребованными специалистов по управлению рисками, и при условии минимальных вложений (а консалтинг не требует расходов на производство или закупку товаров) такого рода занятость может приобретать популярность.

Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.

Посмотреть

Кофейня самообслуживания — бизнес высоко маржинальный, с низким порогом входа, поэтому адаптивный к любым экономическим изменениям.

Что касается направления франчайзинга: здесь, безусловно, ощущается некоторая просадка, которая логично объяснима настроением людей в целом, все находятся в состоянии смятения, паники и неопределенности, все сидят на деньгах и просто боятся с ними расставаться в это неоднозначное время.

В коллективе 60% мужчин. И всего 1 человек попал под частичную мобилизацию. 

Бизнес открывать стоит как раз сейчас, с уходом ключевых игроков с рынка кофе в России, а также поредевшим строем наших конкурентов по цеху.

Сейчас самое время занимать освободившиеся места и локации, самое время начать зарабатывать в высокий сезон и получать стабильный постоянный доход на кофейне самообслуживания.

Мобилизация в России затронула 1% мужчин по статистике, студенты остались на местах, IT-сектор остался на месте, и еще масса профессий не подлежит мобилизации, поэтому поток гостей на кофейне сохранится в прежнем объеме.

Конечно, сказывается. В день объявления частичной мобилизации трафик упал на 20%, и это продолжалось первую неделю. Головы и умы людей были заняты не обучением рисованию, а совсем другими проблемами. Сейчас ситуация нормализовалась, трафик практически восстановился, и сейчас мы не ощущаем сложностей.

Среди наших клиентов 95% — это женская аудитория, да и среди сотрудников 80% — это женщины. На счет мобилизации сотрудников во всех 50 филиалах сказать не могу, но если и кому-то пришла повестка, то это единичные случаи. У нас коллективы молодые, до 30-35 лет, поэтому на отбор педагогов мобилизация не повлияла. 

Я считаю, что открывать бизнес имеет смысл всегда, тем более в неспокойное время. Т. к. именно в неспокойное время меньше конкуренции и можно гораздо быстрее встать на ноги.

По поводу наставничества тоже спрос не падает, а наоборот растет. У людей сейчас растет уровень неопределенности, и им нужны ответы и надежда на лучшее будущее. Многие рассматривают варианты бизнеса, в котором можно зарабатывать деньги из любой точки мира. 

По поводу сотрудников — я единственный мужчина в коллективе, все остальные девушки. 

Открыть бизнес можно, но надо внимательно смотреть сферу. Например, по печеньям я бы сейчас не стал, а вот информационные продукты сейчас актуальны. 

Открывать бизнес, аналогичный моему, имеет самый что ни на есть смысл. Формат бизнеса, переживший тысячелетия и множество войн, катастроф, смену формаций, — это же ирландский паб Willie Fisher Pub! Тем более, пригородный уникальный формат, это единственное место и единственный оазис отдыха для жителей пригородных локаций и небольших городов!

Мы как раз и запустили сейчас продажу франшизы данного проекта. Данный проект существует с начала марта 2022 года и каждый месяц показывает рост, а потенциал мы ещё не исчерпали даже на 50%. Интерес к данному проекту просто колоссальный, мы сами не ожидали, что так выйдет!

Санкции, частичная мобилизация и падение экономики в целом, по-разному отразилась на бизнес-сферах. И пока одни бизнесмены решили расстаться со своим детищем, другие продолжают работу.

Согласно доске объявлений Авито, которую Франшизы Партнеркин мониторит в процессе подготовки материалов, можно сделать определенные выводы. Например, на запрос «Производство косметики» в июне было всего одно объявление, которое уже неактивно. Сейчас таких предложений 112 штук. 

В то же время продающихся «Туристических агентств» стало почти в два раза меньше. В июне их было 65, а сейчас 35. 

А вот бизнес по ремонту сотовых телефонов и компьютеров претерпел лишь небольшие изменения. Если в августе продавалось 330 мастерских по ремонту компьютеров и 1375 мастерских по ремонту телефонов, то сейчас этот показатель 344 и 1447 соответственно. 

Мнение предпринимателей является субъективным и может не совпадать с мнением редакции.

Если вы хотите рассказать о своем бизнес-опыте, пишите нам в Телеграм — @f_partnerkin или на почту [email protected]