© Кирилл Зыков / АГН Москва

Коммерческим организациям наряду с некоммерческими предложили дать право организовывать волонтерскую деятельность. Такой законопроект депутаты от «Единой России» и первый заместитель председателя Совета Федерации Андрей Турчак внесли на рассмотрение в Госдуму, документ опубликован в электронной базе палаты.

Среди авторов законопроекта в том числе председатель Комитета Госдумы по молодежной политике Артем Метелев, член Комитета палаты по госстроительству и законодательству Дмитрий Вяткин и  глава Комитета по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений Ольга Тимофеева.

Изменения планируется внести в Федеральный закон № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)». Как указано в пояснительной записке, новация направлена на совершенствование правового регулирования добровольческой деятельности и предусматривает ряд поправок в действующую норму.

Глава Росмолодежи рассказала, кто может стать волонтером в новых регионах

В частности, к участникам волонтерской деятельности предлагается отнести ресурсные центры волонтерства, ассоциации и союзы, которые объединяют добровольческие организации и самих добровольцев.

Кроме того, предложение закрепляет право коммерческих организаций становиться организаторами волонтерской деятельности — сейчас это могут делать только некоммерческие организации.

«Не допускается оказание финансовой и имущественной поддержки организаторам добровольческой (волонтерской) деятельности, являющимся коммерческими организациями», — указано при этом в документе.

Политики также выступают за то, чтобы упорядочить процесс медицинского обследования волонтеров.

На федеральном уровне планируется закрепить единые требования к таким обследованиям, что позволит избежать ситуаций, в которых к добровольцам в разных учреждениях предъявляют разные требования.

В то же время законопроект закрепляет единообразную систему полномочий различных органов власти в части поддержки волонтерства.

«Мы расширяем полномочия органов власти, описывая конкретные меры поддержки волонтеров и организаторов: имущественная, финансовая, методическая и иные (сейчас в законе про поддержку — ни слова).

А сами меры поддержки, конкурсы, субсидии и иное должны быть размещены на платформе ДОБРО.РФ в «Добро.

Навигаторе», чтобы узнать и воспользоваться ими было всем удобно», — прокомментировал внесение документа в своих соцсетях Метелев.

Депутат также обратил внимание, что законопроект предусматривает, что волонтерским организациям предоставят необходимые помещения, устойчивое финансирование. Также для них учредят систему нагрудных знаков по аналогии с донорством.

Турчак, чьи слова приводит пресс-служба «Единой России», обратил внимание, что благодаря законопроекту волонтеры смогут компенсировать расходы на медкнижки и спецобучение, а также получат льготы при поступлении в вузы, зачислении в федеральные детские развивающие центры.

Как выпускнику вуза найти работу

Сенатор заметил, что документ упорядочивает систему мер поддержки волонтерства органами госвласти и местного самоуправления. «Сейчас общие правила существуют только на федеральном уровне, региональные и местные власти действуют на свое усмотрение. Рассчитываем, что законопроект сделает само волонтерство и взаимоотношения волонтеров с государством еще проще и продуктивнее», — заявил он.

• Какие выплаты освобождены от подоходного налога • Глава Росмолодежи рассказала, как волонтеры помогают во время СВО

Может ли работодатель привлечь волонтеров и на каких условиях?

Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS.

В последние годы многие крупные компании все чаще стали развивать волонтерское движение или привлекать волонтеров для реализации социально значимых проектов. Появился даже термин «корпоративное волонтерство», а итоги различных опросов показывают, что это движение не просто повышает мотивацию, но и помогает удерживать сотрудников.

Нередко волонтерские программы позволяют решать важные HR-задачи. Но как на это смотрит ТК РФ и как быть, если с человеком на территории компании произойдет несчастный случай? Попробуем разобрать.

Прежде всего, напомним, что волонтеры – это физические лица, которые ведут добровольческую (волонтерскую) деятельность в общественно полезных целях. Именно так об этом сказано в ст. 2, 5 Федерального закона от 11.08.1995 N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)».

Волонтеры могут выполнять множество социально важных задач. В их числе социальная поддержка граждан, помощь в реабилитации инвалидов, помощь в преодолении происшествий, пострадавшим в катастрофах, охрана окружающей среды и защита животных, подготовка к защите от чрезвычайных ситуаций.

Закон не запрещает компаниям привлекать волонтеров для оказания помощи в общественно полезных целях. И, конечно, их пребывание у вас не регулируется Трудовым кодексом РФ. В таком случае нужно заключить с волонтером гражданско-правовой договор.

В нем лучше  предусмотреть возмещение расходов, связанных с работами и услугами, например, питание, приобретение спецодежды, средств защиты, предоставление помещения, оплата проезда, страхование жизни и здоровья.

Безусловно, признаков трудовых отношений в договоре не должно быть.

Но важно помнить другое. Волонтерство предусматривает благотворительность, в т.ч. передача имущества бескорыстно или на льготных условиях, выполнение работ, услуг, иная поддержка.

Однако передача средств, оказание помощи коммерческим организациям, поддержка политических партий, движений, групп и кампаний благотворительностью не будет и не может осуществляться бескорыстно.

Соответственно, заключая договор с физлицом – волонтером, необходимо предусмотреть выплаты за такие работы или услуги.

Кроме того, важно помнить о возможных происшествиях на вашей территории. Согласно ст.

227 ТК РФ расследовать надо происшествия с работниками и другими лицами, которые участвуют в производственной деятельности. Эта же статья определяется список таких лиц.

К ним в том числе относятся обучающиеся, проходящие практику, лица, привлекаемые к общественно-полезному труду или осужденные к лишению свободы и привлекаемые к труду и др.

Волонтеры в этот список не включены, и происшествия с ними не подлежат расследованию как несчастные случаи на производстве. Однако вы допустили этих людей на свою территорию, где несете ответственность.

Поэтому необходимо для волонтеров провести вводные инструктажи и обеспечить безопасные условия. Иначе человек как физическое лицо может предъявить вам претензии для получения компенсаций в рамках гражданского иска. Согласно ч.1 ст. 5.27.

1 КоАП РФ руководителя могут оштрафовать на 5 тыс. рублей, а компанию – до 80 тыс. рублей. А еще нельзя исключать, что надзорные органы при проверке решат расширить список лиц, участвующих в вашей деятельности, и отнесут к ним волонтеров.

Тогда придется защищать свою позицию в суде.

Депутаты предлагают привлечь работодателей к волонтерству

Андрей Гордеев / Ведомости

Депутаты Госдумы хотят вовлечь работодателей и их сотрудников в благотворительность и волонтерскую деятельность, изменив Трудовой кодекс (ТК). Соответствующий законопроект 21 июня внесен в электронную базу нижней палаты парламента.

Его авторами стали депутаты фракции «Единая Россия» Артем Метелев, Михаил Киселев, Екатерина Стенякина, Андрей Исаев и Юлия Саранова. Изменения коснутся статьи 41 ТК, регламентирующей возможное содержание и структуру коллективных договоров.

Законодатели предлагают добавить к существующему перечню «поддержку добровольчества (волонтерства) и благотворительной деятельности».

Больше половины от общего числа волонтеров (65%) – это молодежь в возрасте до 24 лет, говорится в пояснительной записке к законопроекту со ссылкой на данные платформы «Добро.РФ».

Отрешенность работающих россиян от благотворительности и отсутствие личного волонтерского опыта, по мнению законодателей, мешает им вступить «в партнерские отношения со своей страной».

Кроме этого «скептическое отношение родителей и отсутствие положительного примера» препятствуют включению в добровольческое движение их детей, сказано в пояснительной записке. В качестве примера компаний с развитой культурой волонтерства там перечислены «Росатом», «Газпром», РЖД, «Русал» «Норникель» и др.

Метелев пояснил «Ведомостям», что законопроект не обязывает работодателей вводить меры поддержки корпоративного волонтерства или благотворительности, но «дает четкий сигнал бизнесу, госкорпорациям и профсоюзам».

Привлечение сотрудников в общественные инициативы и благотворительность – это приоритет государства, напомнил он.

Президент страны Владимир Путин 16 марта на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) призвал компании развивать корпоративную социальную ответственность и обязать их публиковать нефинансовую отчетность. Благотворительность или волонтерство – это и есть такой вид отчетности, считает Метелев.

Более 85 000 сотрудников РЖД занимаются волонтерством, по данным представителя пресс-службы компании на 2023 г. Общее количество работников за этот год неизвестно. В последнем доступном годовом отчете РЖД за 2021 г. штат компании насчитывал 693 000 человек.

То есть в волонтерском движении могут участвовать свыше 10% сотрудников. По словам представителя РЖД, для них предусмотрены корпоративные награды и другие виды материального и нематериального поощрения. «Ведомости» направили запросы в «Росатом» и «Ростех».

Коллективный договор – это документ, который регулирует социально-трудовые отношения в организации либо у индивидуального предпринимателя, рассказал руководитель Центра корпоративных решений Михаил Рябых.

Он подписывается между сотрудниками и работодателями на добровольной основе и необязателен для введения повсеместно.

Как правило, коллективный договор заключается в организациях со штатом более 50 человек, говорит управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский.

Если коллективный договор уже подписан, то он имеет обязательную силу для сторон и должен ими соблюдаться, отмечает Рябых.

Для работодателей нарушение договора предполагает штрафы, для сотрудников – гражданско-правовую ответственность в виде выплаты компенсации, а также дисциплинарные наказания – от выговора до увольнения, сообщил Жарский.

То есть при принятии законопроекта новая мера станет обязательной в тех компаниях, которые решат подписать с сотрудниками коллективный договор, делают вывод эксперты.

Член комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству Алексей Говырин («Единая Россия») назвал инициативу коллег «свидетельством зрелости гражданского общества».

Закрепление в коллективном договоре мер поддержки добровольческой и благотворительной деятельности – это возможность для руководства предприятий и организаций сплотить коллектив и создать команду, уверен он.

Благотворительная деятельность получит большее распространение, если федеральный закон дополнят региональными мерами поддержки коллективных благотворителей, думает Говырин.

Вице-президент РСПП Федор Прокопов, в свою очередь, считает, что законодательное оформление добровольческих инициатив не имеет большого смысла.

Другое дело, если компания освобождает своих сотрудников от работы на время выполнения волонтерских обязанностей, говорит он.

В этом случае, по его мнению, можно предусмотреть поощрение таких организаций без ущерба федеральному и региональным бюджетам.

Корпоративное волонтёрство: 7 советов работодателю — Карьера на vc.ru

В последнее десятилетие в России в стадии активного развития находится феномен корпоративного волонтёрства, когда компания привлекает сотрудников к участию в благотворительных акциях.

Некоторые компании только начинают свою работу в этой сфере, другие – уже имеют развитую систему корпоративной благотворительности.

О том, что нужно учитывать при привлечении сотрудников к волонтёрским мероприятиям и как выстроить системную работу рассказывает Наталия Толоченко, региональный руководитель направления корпоративной социальной ответственности компании Coca-Cola HBC Россия.

{«id»:51667,»gtm»:null}

Архив Coca-Cola HBC Россия

Другими словами, зачем оно вам? Существует большое количество плюсов, которые компания получает за счет волонтёрской активности: укрепляются связи внутри компании, развивается корпоративная культура, повышается лояльность сотрудников к работодателю. Кроме того, привлечение сотрудников к реализации социальных и экологических проектов позволяет увеличить масштаб таких проектов и вывести их на новый уровень.

Определите, какая первостепенная задача стоит перед вашей компанией в данный момент и начните выстраивать систему корпоративного волонтёрства с нее. Начинать лучше всего с простого – со сбора книг и настольных игр для воспитанников интернатов или подопечных благотворительных фондов или с выезда в питомник для животных.

Не забывайте, что это очень важно для нового поколения сотрудников – миллениалов. Социальная ответственность для них – не просто слова, а действительно важный аспект деятельности компании.

Шанс сделать что-то хорошее, быть причастным к доброму и значимому приносит большое внутреннее удовлетворение и оказывает положительный эмоциональный эффект.

Не секрет, что привлечь большое количество сотрудников к корпоративному волонтёрству – задача не самая простая. Всегда существует группа активных коллег, которые и в детский дом поедут, и мусор соберут на субботнике (причем раздельно), но как зацепить остальных? Спросите их.

Мы внедрили простую механику, которая хорошо работает и приносит нужный результат – проведение регулярных опросов. Здесь важно как узнать мнение о существующих программах и возможностях по их улучшению, так и собрать новые идеи.

Мотивируйте ваших сотрудников на внедрение инноваций в сфере волонтёрских программ – запускайте конкурсы на новые идеи, благодарите их за вклад.

Например, в Coca-Cola HBC Россия работает специальная программа, которая позволяет отмечать наших волонтёров по итогам года, самых активных участников экологических и социальных проектов.

Если вы всерьез занялись разработкой корпоративной волонтёрской программы в компании, помните, что все люди разные.

Работайте на все аудитории: кто-то не хочет отлучаться от семьи в свободное время – предложите поучаствовать в семейной волонтёрской акции, другие не пойдут на уборку в парк, но с удовольствием выедут в соседний город в детский дом с последующей экскурсией по достопримечательностям. Есть сотрудники, которые готовы заниматься волонтёрством pro bono – оказывать профессиональные услуги на безвозмездной основе.

Как известно, пример топ-менеджера заразителен. Участие руководителей играет важную роль: они привлекают новых волонтёров и на личном примере показывают, что участие в волонтёрских проектах важно для компании и для общества. Кроме того, на волонтёрских мероприятиях сокращается дистанция между менеджерами и их подчиненными. Общий язык – основа для эффективного ведения бизнеса.

Новые тенденции накладывают отпечаток на ваши проекты – не бойтесь их обновлять. Например, у нас в Coca-Cola HBC Россия вот уже 15 лет реализуется проект «Зелёные команды», в рамках которого сотрудники благоустраивают парки, набережные, городские пространства.

Каждый год количество волонтёров растет – за 15 лет реализации более 60 тысяч сотрудников по всей стране приняли участие в «Зелёных командах».

В последние годы в рамках этого проекта мы сосредоточились на раздельном сборе мусора и отправляем его на вторичную переработку – вот пример обновления существующей программы.

Существуют также новые тенденции в механике процессов. Например, сегодня уже не такой результативной будет субботняя благотворительная ярмарка, а вот онлайн-аукцион обеспечит успех той или иной благотворительной акции.

Чтобы повысить вовлечённость сотрудников в проекты корпоративного волонтёрства, дайте возможность участвовать в проектах в рабочее время.

Конечно, невозможно отрывать людей от работы постоянно, но можно выделить специальный временной промежуток или день. Например, объявите День Волонтёра и организуйте ряд волонтёрских инициатив именно в этот день.

В нашей компании мы предоставляем сотрудниками возможность тратить на волонтёрство 8 рабочих часов в течение года.

Не забывайте о том, что корпоративное волонтёрство укрепляет партнёрские связи. Ведь в благотворительной деятельности участвуют самый разный бизнес: от крупных корпораций до небольших компаний.

Совместный проект можно реализовать с ключевыми бизнес-партнёрами – это помогает формировать бизнес-сообщество, заинтересованное в проблемах общества.

Не стоит забывать и о том, что крайне сложно выстроить эффективную систему корпоративного волонтёрства без сотрудничества с профильными некоммерческими организациями, обладающими необходимой экспертизой.

И, наконец, участие в волонтёрских инициативах делает человека более счастливым. Чтобы это почувствовать, стоит только попробовать! Самым ценным в безвозмездной помощи является возможность поделиться добром и внести вклад в формирование такого общества, в котором мы все хотим жить: стабильного, с равными возможностями для всех, исповедующего доверие и взаимоуважение.

{«contentId»:51667,»count»:0,»isReposted»:false,»gtm»:null}

{«id»:51667,»gtm»:null}

Влияет на выручку и имидж: зачем компаниям развивать корпоративное волонтерство

Пандемия стала мощным толчком для развития волонтерства в России. Люди, откликнувшиеся на глобальную проблему и начавшие свою добровольческую деятельность год назад, продолжают участвовать в новых проектах, не связанных с пандемией. Развитие волонтерства в стране поддерживают государство и бизнес.

Какие результаты эти инвестиции приносят компаниям и чем компании могут помочь в формировании волонтерства как отрасли в России, объясняет Станислав Каспаров, директор обеспечения поддержки бизнеса в регионах присутствия «Сибура», председатель Совета Форума доноров и руководитель комиссии по развитию корпоративной ответственности и социального предпринимательства при Торгово-Промышленной палате РФ.

Сколько в России волонтеров? 

Волонтерство в отличие от благотворительности — хорошо знакомая на постсоветском пространстве форма гражданской активности. В нашей стране богатая традиция добровольчества. Тимуровцы, субботники, подшефные организации — многое из советского наследия трансформировалось в современные проекты. Правда, по количеству волонтеров нам есть куда стремиться.

Если в Германии в волонтерские проекты вовлечено более 40% граждан, а в Швеции в них участвует половина населения, то, по разным данным, в России — от 1% до 15%. Однако интерес к волонтерству растет. Повлияло на это два события — Олимпиада в Сочи и пандемия.

По данным Ассоциации волонтерских центров, если семь лет назад волонтерами себя считали только 3% россиян, сегодня к ним себя причисляют 15%.

Наиболее распространенная мотивация среди лидеров и энтузиастов социальной сферы — это эмпатия

В волонтеры люди идут с разными мотивами.

По данным исследования центра «СОЛь», БФ «Друзья» и Московской школы управления «Сколково», наиболее распространенная мотивация среди лидеров и энтузиастов социальной сферы — это эмпатия, восприятие проблемы как своей собственной, а также внимание к среде, в которой они живут. Также люди становятся волонтерами, чтобы самореализоваться и изменить мир к лучшему, ощутить сопричастность с важными для себя группами или организациями и просто примкнуть к модному движению.

Тратят карманные деньги на благотворительность: как тинейджеры и студенты становятся филантропами

Государство поддерживает развитие движения: в 2014 году была организована Ассоциация волонтерских центров — крупнейшая добровольческая организация в России. Она объединила более миллиона россиян и 130 организаций по всей стране. Бизнес также активно инвестирует в волонтерские проекты своих сотрудников и жителей в регионах присутствия компаний.

По данным ВЦИОМ, у 70% опрошенных российских компаний уже имеются программы корпоративного волонтерства, половина из них стартовала более 10 лет назад. 37% реализуют такие программы на постоянной основе.

В числе основных направлений: помощь детям и взрослым (сиротам, бездомным, инвалидам) — 48%, экологические проекты — 33%, благоустройство территорий — 21%, образовательная деятельность — 21%.

Зачем волонтерство бизнесу?

Компании занимаются волонтерством в первую очередь, чтобы принести пользу обществу — так отвечают 44% представителей бизнеса, опрошенных ВЦИОМ. 15% делают это для улучшения имиджа и еще столько же — по инициативе сотрудников.

При этом «польза обществу» не абстрактна, а выражается в конкретных показателях эффективности.

Волонтеры вносят значимый вклад в социально-экономическое развитие страны и своего региона (по оценке ООН, в 2018 году общий вклад волонтеров в мировой ВВП оценивался в 2,4%).

Волонтерство развивает гражданское общество — люди объединяются для решения общих задач в сообщества и некоммерческие организации.

В компаниях с высоким уровнем вовлеченности персонала выручка на одного сотрудника на 26% выше, общая прибыль для акционеров — выше на 13%

Помимо этого, оно помогает бизнесу эффективно решать HR-задачи. По данным исследований Deloitte и международного агентства Realized Worth, добровольчество улучшает климат в организации, укрепляет корпоративную культуру, повышает лояльность и вовлеченность сотрудников.

А вовлеченность, в свою очередь, влияет на экономические показатели бизнеса: по данным исследования международной консалтинговой компании Watson Wyatt Worldwide, в компаниях с высоким уровнем вовлеченности персонала выручка на одного сотрудника на 26% выше, общая прибыль для акционеров — выше на 13%.

Как Coca-Cola, Netflix и другие гиганты занимаются благотворительностью: главные тренды КСО в мире и России

Для сотрудников волонтерство — это способ самосовершенствования и самореализации. Участие в социальных проектах развивает навыки и опыт, укрепляет горизонтальные связи. В KFC провели исследование добровольчества и его влияния на свой бизнес и пришли к выводу, что корпоративные волонтеры демонстрируют большую по сравнению с остальными сотрудниками производительность труда.

Кому помогает бизнес?

Волонтерские программы реализуют многие ведущие корпорации мира. Microsoft недавно запустила кампанию Collective Project, помогающую студентам-волонтерам осуществлять социально значимые проекты. Первым, получившим помощь, стал стартап по разработке недорогих бионических протезов.

В компании Coca-Cola каждый работник может выбрать наиболее близкий для себя формат волонтерства: от экоинициатив до донорства. Ежегодная кульминация социальной программы Coca-Cola — «Рождественский караван», собирающий волонтеров для организации инклюзивного праздника, адресованного подросткам с разными возможностями.

Day of Service — день, когда офисы компании закрываются, чтобы сотрудники могли помочь местным сообществам

Распространенная зарубежная практика  — сотрудничество с партнерами — НКО и благотворительными фондами, которые выступают  в роли экспертов и координаторов волонтерских программ. Так, Samsung Electronics America ежегодно проводит Day of Service. В этот день офисы компании закрываются, чтобы сотрудники могли помочь местным сообществам, участвуя в работе некоммерческих организаций.

Фонд BMW и Taproot Foundation создали проект Global Pro Bono Network, связывающий компании, готовые предоставлять pro bono услуги, с организациями социального сектора, которые иначе не могут получить к ним доступ. Сегодня в проекте участвует 57 организаций из 34 стран.

Бизнес и благотворительность: Дапкунайте, Алешковский, Хаматова, Яновский и другие представители НКО и бизнеса за круглым столом Forbes Life

Российский бизнес также активно развивает корпоративное волонтерство. Многие компании проводят конкурсы волонтерских проектов для своих сотрудников по образцу грантовых конкуров социальных проектов. Такую инициативу реализуют Сбербанк, «Газпром нефть», «Русал», ОМК и другие.

Они поддерживают инициативы по помощи социально незащищенным людям, экологические и культурные инициативы, образовательные и спортивные программы, проекты городского развития.

В ряде компаний волонтеры могут принимать участие не только в корпоративных, но и в государственных крупных мероприятиях: такую возможность, например, предоставляет РЖД.

В «Сибуре» программа корпоративного волонтерства «Люди, меняющие мир» — важная составляющая стратегии по формированию активных городских сообществ.

С 2020 года в компании появились послы волонтерского движения.

Этот статус предоставляет возможность реализовывать собственные инициативы, развивать личную экспертизу в сфере социального проектирования, участвовать в тематических федеральных мероприятиях.

Волонтерство как отрасль: что делать

Пока число россиян, принимающих участие в волонтерских проектах — маленькое для развитой страны. Волонтерство в России должно стать отраслью. Чтобы лучше разобраться в этой ситуации, «Сибур» вместе с экспертами организовал дискуссию в Clubhouse о развитии волонтерства в России.

Профессионально управлять 

Основатель проекта PHILIN (Philanthropy Infrastructure) и совладелец компании Philgood Рубен Варданян в дискуссии отметил: «В России готовность помогать и отдавать очень велика, хотя средства у многих достаточно скромные, поэтому работа сотен тысяч людей в качестве волонтеров очень ценна.

В то же время проблема сегодняшнего волонтерства в том, что, если человек делает что-то бесплатно, он может делать это по остаточному принципу, не заботясь должным образом о сроках или качестве своей работы.

Получается, что фонды, с одной стороны, получают необходимую им помощь бесплатно, а с другой — остаются не удовлетворены ее результатами. Для правильной организации работы волонтеров необходимы инвестиции, управленческий опыт и профессиональный системный подход.

Между теми, кому нужна помощь, и теми, кто готов ее предоставить, должен быть своего рода контракт, который бы детально описывал правила взаимодействия сторон: что они получают, какую ответственность несут друг перед другом и как оценивают результаты».

• Варданян надеется, что постепенно ситуация изменится к лучшему, в том числе благодаря Центру управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления «Сколково» и проекту Philin Philgood, чья задача — обучать, растить как сами организации и их лидеров, так и доноров.
• «На эти ощущения подсаживаешься»: зачем российские бизнесмены работают волонтерами в ковид-больницах
• Информировать и работать с мотивацией

Один из основных вызовов сегодня — это недостаток у людей информации и понятного механизма участия. По данным Ассоциации волонтерских центров, каждый четвертый россиянин готов стать волонтером, но не знает как.

Сопредседатель попечительского совета фонда помощи хосписам «Вера», актриса Ингеборга Дапкунайте полагает, что решать эту задачу нужно начиная со школы: «В России благотворительность — сравнительно молодое явление. Поэтому было бы круто, если бы мы могли объяснять, что такое благотворительность, начиная с детства.

Школа вместе с родителями могла бы давать практики помогающего поведения и, таким образом, развивать у детей мотивацию помогать на основе эмпатии и альтруизма».

Для некоммерческих организаций, по мнению Ингеборги, важна прозрачность работы и образование своей аудитории: «Мы увидели, что освещение своей работы и просвещение людей — это путь к развитию волонтерства. Причина, по которой люди занимаются волонтерством, меняется по ходу того, как они подключаются».

По мнению попечителя Фонда профилактики рака и «Дети-бабочки», писателя Александра Цыпкина, важно не отталкивать людей, которые идут в волонтерство, потому что это модно или потому что это возможность нетворкинга.

Главное, что их деятельность принесет пользу нуждающимся, поэтому нужно создавать модели волонтерства, учитывающие их потребности: «Нужны волонтеры, которые ищут в организации социальный лифт и преследуют свои персональные цели. Объекту помощи не важна мотивация благотворителя.

Человеку, нуждающемуся в помощи, не важно, пожертвовал ли ему деньги на операцию человек со своими «эгоистическими» целями или высокодуховными мотивами».

Вовлекать все группы населения

Учет потребностей при разработке волонтерских проектов позволяет решать проблему неравноценного участия в них людей разных возрастов.

Первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вадим Ковалев отметил в дискуссии: «Развитие системного подхода к работе с молодежью стало возможным после проведения Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи.

Профессиональные молодые добровольцы изменили восприятие добровольчества и способствовали вовлечению в это движение многих представителей юношества». А вот представители старшего и среднего поколения пока вовлечены хуже. Также есть дисбаланс между волонтерством в Москве и регионах, крупных городах и мелких поселениях.

Камнем преткновения для многих остается вопрос о поощрении добровольцев — моральном или материальном. Некоторые волонтеры признались, что были бы не против каких-то моральных стимулов — например, встреч со значимыми для них людьми или участия в интересных мероприятиях.

Операторы добра: кто руководит крупнейшими частными благотворительными фондами России

Бизнес в помощь

Должна ли отрасль развиваться органически, или ее должен кто-то двигать? Кто должен стать таким лидером? Эти вопросы пока открыты. Но бизнес уже может внести значимый вклад в развитие волонтерства на уровне страны.

Основные точки роста добровольчества в России — рост управленческих компетенций, работа с мотивацией и обучение, оценка результативности их работы — давно осваиваются бизнесом в ходе реализации программ социальных инвестиций.

Поэтому, кроме понятного финансового вклада в благотворительность, миссия бизнеса состоит в обучении людей и передаче накопленной базы знаний всем участникам волонтерского движения: активистам, НКО, представителям местной власти.

Вторая важная миссия бизнеса — развитие диалога и взаимодействия как между компаниями (на это направлена в том числе и работа Национального совета по корпоративному волонтерству), так и между властью, бизнесом и обществом.

Этот диалог позволяет делиться лучшими практиками, вырабатывать общие стандарты работы с волонтерами, масштабировать проекты, увеличивая их результативность.

Опыт пандемии принес множество примеров эффективных социальных проектов, реализованных компаниями в коллаборациях, и убедительно доказал, что решать сложные социальные задачи лучше в партнерстве власти, бизнеса и общества.

20 лучших благотворительных фондов российских бизнесменов. Рейтинг Forbes

20 лучших благотворительных фондов российских бизнесменов. Рейтинг Forbes

Бизнесу предлагают волонтерство – Коммерсантъ FM

Бизнес привлекут к волонтерству через Трудовой кодекс. Депутаты Госдумы предлагают внести изменения в ст. 41, которая касается коллективных договоров. А именно добавить в перечень пункт «о поддержке добровольчества и благотворительной деятельности».

В интервью “Ъ FM” один из авторов законопроекта, депутат Артем Метелев подчеркнул, что участие будет добровольным, но это сигнал бизнесу развивать волонтерство.

Что он значит для работодателя и сотрудника? И какие возможности есть у корпоративной благотворительности? Выясняла Аэлита Курмукова.

Корпоративное волонтерство в России, как говорят собеседники “Ъ FM”, опережает уже многие страны. Социальные проекты поддерживают не только компании с госучастием, но средний, а сейчас постепенно и малый бизнес. В марте на съезде РСПП президент России Владимир Путин призвал компании развивать корпоративную социальную ответственность и обязать их публиковать нефинансовую отчетность.

Депутаты нашли способ, как расширить базу добровольчества, и начали с Трудового кодекса. Пункт о поддержке волонтерства и благотворительности может появиться в коллективных договорах, подчеркнул депутат Госдумы Артем Метелев:

«Это не является обязательным, безусловно. Но сигнал для профсоюзов, кадровых служб очень серьезный. В их договорах обычно есть пункт о благотворительности, а если нет, нужно инициировать корректировку соглашений. Наш следующий шаг после принятия закона — собрать лучшие практики.

Вместе с бизнесом сделаем методологию, чтобы было понятно, как все это организовывать, развивать. Дальше мы придем к работодателю с предложениями: друзья, давайте корректировать коллективные договоры и включать туда меры поддержки корпоративного волонтерства и благотворительности».

Но коллективный договор, в отличие от трудового, сам по себе необязательный — это допсоглашение. И его может не быть даже с профсоюзом, поясняет директор департамента юридической практики по трудовому праву SuperJob Александр Южалин:

«Если работодатель согласен и имеет, например, финансовую возможность предоставлять какие-то дополнительные для сотрудников гарантии — лечение, материальная помощь — об этом и договариваются на уровне организации и заключают такой коллективный договор.

Но если не брать какие-то действительно крупные предприятия, тесно связанные с государством, не вижу предпосылок, чтобы работодатели бросились заключать коллективные договоры с учетом благотворительности.

Бизнесу тоже нужно понимать, какая у них есть мотивация, чтобы в принципе это делать».

Необходима разъяснительная работа, добавляют юристы, особенно в вопросе мотивации бизнеса: возможно ведение налоговых льгот за волонтерство, сокращение проверок.

В интервью “Ъ FM” депутат Артем Метелев не исключил, что в будущем может появиться список лучших компаний, как уже есть топ вузов, которые дают дополнительные баллы при поступлении за волонтерство.

Но многие это делают и без преференций, добавляет председатель Национального совета по корпоративному волонтерству Ирина Жукова:

«Корпоративное волонтерство развивается не само по себе, а только в партнерстве с органами государственной власти и местными некоммерческими объединениями.

Только такая триада позволяет выявлять проекты, которые действительно нужно осуществить с помощью некоммерческого сектора, который помогает и иногда обучает волонтеров.

Если вы хотите сделать социальное волонтерство, нужно обучиться определенным навыкам. Как вы пойдете в дом престарелых? Что вы будете делать?».

Сколько бизнес тратит на добровольную поддержку, Ирина Жукова не ответила, подчеркнув, что они и не считают. Многие предпочитают афишировать социальные проекты, добавляет генеральный директор IT-компании Oxygen Павел Кулаков:

«Бизнес вообще должен делать мир лучше, как это ни странно звучит.

Мы проводим лекции в университетах на безвозмездной основе, помогаем школьникам, делаем экскурсии, рассказываем о технологиях в школах, обо всем, что связано с IT-инфраструктурой и центрами обработки данных. Это исключительно добрая воля.

Собираем команды, предлагаем им провести курс лекций в институте. И люди с удовольствием это делают на добровольной основе без дополнительных денег, каких-то вознаграждений, премий».

Понятно, что в условиях дефицита кадров на рынке труда и низкой производительности, взять и убрать даже одного сотрудника из рабочего графика и отправить на социальный проект, непросто. Но найти ресурсы, чтобы кому-то помочь, всегда можно.

Новости в вашем ритме — Telegram-канал «Ъ FM».

Корпоративное волонтерство: как не сдаться после первого проекта | Rusbase

Советы:

Совет 1. Тщательно выбирайте тему для волонтерской активности

Проект или программа должны отвечать принципам отбора, которые связаны именно с вашей корпоративной культурой. Нельзя помочь всем: важно понимать, какие проекты откликаются традициям компании, и фокусироваться на них. 

Например, мы выбираем проекты общественно-полезной направленности. В прошлом году мы передали Пушкинскому музею оборудование для модернизации Wi-Fi, а инженеры дочерней структуры Comptek обеспечили ее настройку. Руководитель этого проекта ранее безвозмездно помогал в настройке Wi-Fi для интернатов и офисов благотворительных фондов.

Совет 2. Проверяйте контрагентов до составления плана действий

При рассмотрении обращений мы всегда проверяем любой фонд или НКО на наличие отчетности в Минюсте и развернутых отчетов о деятельности. Нам важно работать только с прозрачными фондами. 

• В компанию ежемесячно обращаются десятки различных некоммерческих организаций с просьбами поддержать их проекты.
• Читайте по теме: 7 способов избежать проблем с контрагентом с признаками фирмы-«однодневки»
• Однако если на сайте фонда нет раздела «отчеты» или в этом разделе размещены только презентации и фотографии с проведенных мероприятий вместо финансовых документов, проверить прозрачность, целевое использование пожертвованных средств и эффективность вложения других ресурсов в таком случае может быть затруднительно.
• Сотрудничество с подобными организациями может дискредитировать компанию и вызвать недоверие у волонтеров. 

Совет 3. Не превращайте волонтерство в добровольно-принудительную задачу 

Волонтеры — это люди, которые готовы помогать другим по велению сердца. Мы приглашаем в команду добрых дел только тех, кто сам сказал нам: «Я хочу стать волонтером у вас». Советуем вам поступать так же.

Читайте по теме: Помощь профессионала: как стать pro bono волонтером

Если руководители социальных проектов будут оказывать давление на сотрудников и настаивать на участии, даже самые лучшие инициативы быстро станут формальными, результативность их будет близка к нулю, а репутация компании пострадает.

Совет 4. Ищите волонтерские инициативы внутри команды 

Многие проекты глохнут и не получают желаемой поддержки от сотрудников внутри компании именно потому, что идея созрела и родилась не в коллективе и может выглядеть навязанной. Чтобы этого избежать, следует с большей деликатностью выбирать темы и интегрировать волонтерские активности, которые являются инициативой самих сотрудников. 

Стоит расспросить коллег, среди которых нередко можно найти волонтеров различных фондов, уже имеющих опыт добровольческой работы. 

• если сделать их амбассадорами проекта,
• наделить полномочиями,
• помочь ресурсами компании

То проект вырастает изнутри, объединяя других небезразличных людей. Когда идея исходит от самих волонтеров, они охотнее приступают к ее воплощению в жизнь, чувствуют большую причастность и удовлетворение от помощи другим.

А это важно для долгосрочной и продуктивной добровольческой работы. 

Несколько лет назад один из наших сотрудников предложил помочь приюту для собак: организовать сбор кормов, подстилок, ошейников и поводков. Оказалось, что он давно ездит туда по выходным, кормит и выгуливает животных. 

Мы не могли пройти мимо и не только собрали все необходимое, но и пригласили желающих поехать в приют. Ответственным за организацию стал все тот же волонтер:

• он договорился о визите,
• познакомил коллег с работниками приюта и его очаровательными обитателями.

Кто-то из наших сотрудников вызвался фотографировать собак, чтобы помочь им найти хозяев. Другие коллеги стали постоянными участниками таких выездов.

Так мы придерживаемся собственного правила — развивать инициативы, которые поступают от самих волонтеров. 

Совет 5. Составьте последовательный план и систематизируйте проект 

Когда планируем первый шаг, думаем о втором и мечтаем о третьем.

Прежде, чем приступать к их реализации:

1. изучите рекомендации экспертов из НКО, работающих именно с тем направлением, которое вы рассматриваете,
2. распишите ожидаемый эффект и пользу (для выбранной группы, для волонтеров, для HR-бренда и PR-кампании),
3. сопоставьте с возможностями и ресурсами. 

Стоит отметить, что однократный благотворительный визит не будет эффективным ни для подопечных, ни для волонтеров. Иногда такие акции могут даже нанести репутационный вред.

К примеру, очень частая история, когда предновогодняя атмосфера делает людей щедрее. Первая идея, которая приходит в голову желающим организовать волонтерский корпоратив — подарить подарки детям.

«Купим подарков и поедем в детский дом!» — решает команда активистов. А ведь опытные, системно работающие эксперты из НКО неоднократно предупреждали, что ребятам вредны такие «аттракционы одноразовой щедрости». 

Значительно важнее:

• помочь детям с социализацией, профориентацией,
• повысить их финансовую и юридическую грамотность,
• научить какому-то полезному навыку.

Пусть это более сложная в подготовке, длительная и не такая уж простая «новогодняя» история, но эффект от участия в системной программе будет действительно важным вкладом в судьбу этих детей и мощной мотивацией для коллег-волонтеров.

В 2018 году мы впервые проводили профориентационную игру для детей. Забегая вперед, скажу, что благодаря четкому плану мероприятие переросло в длительную и системную программу социализации и профориентации подростков из детских домов и интернатов.

В самой первой игре участвовали дети сотрудников.

Они посещали:

1. экскурсию по офису,
2. демо-зону с гаджетами,
3. мастер-классы по информационной безопасности, проектированию и печати на 3D-принтере, сборке ПК, устройству банкоматов.

Игра прошла с ошеломительным успехом, проект хотелось развивать — в первую очередь самим волонтерам. Следующую такую акцию мы провели для ребят из приютов, детских домов и интернатов.

1. А еще через год руководители фонда «Хранители детства» попросили организовать для нескольких подопечных, заинтересовавшихся информационными технологиями, ознакомительные стажировки, которые впервые состоялись летом 2020 и стали ежегодными.
2. Читайте по теме: Зачем бизнес вкладывается в развитие подростков? Мнения предпринимателей и экспертов
3. Теперь подростки, участвующие в программе фонда, весной приезжают к нам на игру, а летом желающие познакомиться с компанией ближе и попробовать свои силы в ИТ выходят к нам на трех-четырехнедельную стажировку. 

Совет 6. Инструктируйте волонтеров накануне каждого события 

Этот совет поможет избежать казусов при реализации проекта.

• Обязательно работайте со своими волонтерами накануне мероприятия,
• обучайте их,
• передавайте уже имеющиеся у вас навыки,
• старайтесь максимально погрузить их в тему будущей добровольческой активности.

Участников необходимо обучать, а не надеяться на то, что все они взрослые люди и сами на месте разберутся.

Каждый проект мы создаем при поддержке экспертов соответствующего направления. Советуемся, организуем обучение волонтеров — личное или в записи.

До старта любого нового волонтерского проекта важно:

1. узнать особенности темы и среды общения,
2. уточнить правила взаимодействия, чтобы волонтерская активность не причинила вреда от недопонимания или незнания. 

К примеру, при работе с детьми с ограничениями здоровья есть ряд моментов, которые лучше обсудить с психологами и педагогами. Полученную необходимую информацию можно передать волонтерам в формате тренинга, видеоинструкции, памятки.

• Модераторы-волонтеры: как пользователи бесплатно работают на интернет-компании и можно ли оплатить их труд
• О том, что волонтеров необходимо обучать, говорит наш опыт с инклюзивным проектом «Пушкинский — воспитанникам детских домов и интернатов», который в 2017 году мы стартовали вместе с Пушкинским музеем.
• Суть проекта в том, что дети с особенностями здоровья посещают музей и знакомятся с лучшими образцами мирового искусства. 

Накануне первой экскурсии мы организовали тренинг от психологов фонда «Здесь и сейчас», которые имеют большой опыт работы с такими детьми. Психологи обучали волонтеров нашей компании и сотрудников Пушкинского музея.

Три урока о лидерстве, которые даст вам работа с детьми

Важно было узнать о специфике мироощущения и поведения детей, которых мы решили привести в музей. Эта встреча снизила тревогу и укрепила уверенность команды. Запись тренинга мы сохранили для новых волонтеров.

Первый выезд прошел благополучно, а команда волонтеров этого проекта прирастает каждый год.

Совет 7. Информируйте о волонтерских событиях всех сотрудников компании 

1. Рассказывайте коллегам о каждой акции.
2. Размещайте отчеты, отзывы, фото и видео на корпоративном сайте и в соцсетях.
3. Делайте почтовые рассылки с информацией о совместных с коллегами добрых делах.
4. В конце каждой публикации приглашайте желающих присоединиться или написать вам.

Это нехитрый и, пожалуй, очевидный способ привлечения новых волонтеров, но именно так растут команды по интересам. 

• Например, коллеги с интересом читают на нашем корпоративном портале о том, что по итогам последней акции в пользу приюта для собак было собрано более 150 кг корма.
• Горячий отклик получили публикации отзывов, которые написали воспитанники Берсеневского интерната после посещения Пушкинского музея и дети, которые побывали на мастер-классе, где они изучали строение спортивного болида, созданного студенческой командой МГТУ им. Баумана.

Этот действенный метод размещения информации о результатах добрых дел вдохновляет присоединиться к добровольческим проектам все новых и новых участников.

Совет 8. Благодарите волонтеров

Не секрет, что помогающие люди рискуют выгореть. Благодарность — это простое, но очень важное чувство и действие, важная обратная связь для волонтера, поддерживающая мотивацию.

Мы уважаем и любим нашу команду волонтеров:

• создаем волонтерские стикеры-ачивки на корпоративном портале,
• не стесняемся говорить персональное «спасибо» за участие,
• организуем вручение письменной благодарности от топ-менеджмента,
• дарим экскурсию в музей или билеты в театр от социальных партнеров.

Все это можно и нужно делать для активных волонтеров. 

Вывод

Корпоративное волонтерство — это добрые дела, ради которых сотрудники компании объединяются вне основного рабочего процесса.

В этом много плюсов:

• формируется команда инициативных и деятельных людей внутри коллектива,
• возникает чувство «дружеского плеча».

И это отражается на бизнесе, его положительном имидже:

1. 59% опрошенных представителей бизнеса в исследовании Kept считают, что корпоративное добровольчество снижает текучесть кадров.
2. 89% отметили, что сотрудники, участвующие в волонтерских проектах, более вовлечены в деятельность компании в целом.
3. 85% уверены, что волонтерство повышает лояльность к своей основной работе. 

Чтобы волонтерское движение оказалось таким же полезным и для вас и выросло в системную деятельность внутри компании, очень важно не перегореть сразу после первого же проекта.

Помните, что ошибки и сбои — это не приговор, а только опыт, который нужно проанализировать и двигаться дальше.

Благодаря этим выводам мы построили успешную систему добровольчества. Собираясь сделать доброе дело от имени своей компании, вы можете двигаться по нашему списку, а затем перерабатывать его и дополнять под свои требования и особенности проектов. 

Фото на обложке: Shutterstock / Chaay_Tee

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!